每个人都有自己的喜悦与哀愁，幸福与失意。
大喜有，如结婚生子；小喜有，加新升迁。
大悲有，如衰老病死；小悲有，如落第失意。
幸福不是你的房子有多大、多宽，而是房子里的笑声有多甜；
幸福不是你的爱人有多漂亮、多帅，而是你爱人的笑容有多灿烂；
幸福不是在你成功时喝彩有多乐烈，而是在失意时有个声音对你说：朋友、别倒下！
生活中总会有艰难与困苦，经历过了你才能体会什么是历程。
登过一些山，你才知道什么叫艰险；
趟过一些河，你才知道什么叫跋涉；
跨过一些坎，你才知道什么叫超越；
经过一些事，你才知道什么叫经历；
阅过一些人，你才知道什么叫历练；
只有过了一辈子，你才知道什么叫幸福。
如果你正在埋怨命运不眷顾你，那其实只是你一种懦弱的表现。命是失败者的借口；运是成功者的谦词。
一个人不想努力时，你怎么帮都是徒劳的；
一个人不想点燃时，你怎么烧都是暗淡的；
一个人不想改变时，你怎么教都是无功的。
一个人发现自己的错误，那是顿悟了；
一个人改正自己的错误，那是开悟了；
一个人发现所有的错误，那是彻悟了；
一个人改正所有的错误，那是醒悟了。
光阴似箭，岁月蹉跎；无论生活带给你怎样的困苦，请你保持你那灿烂的微笑。只要你愿意，努力才是人生最好的态度。
时光可以腐蚀你的容颜，但无法在你的心里刻上皱纹，除非你自己愿意刻上痕迹；
岁月可以染白你的黑发，但无法改变你眼睛里的光芒，除非你自己给它洒上尘埃；
生活可以肆虐你的人生，但无法抹去你身体里的意志，除非你自己逝杀那份坚强。
芳华从未离去，它留在人的心间，暗香永留！
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如何成为一个优秀的管理者？(指令,工作,小张,下达,老王) 一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令
下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。其内容包括：指令的具体内涵是什么？为什么下达这一指令？指令的具体要求是什么？由谁监督指令的实施？什么时候对指令的落实情况进行检查？在什么时间和什么地点验收结果？对指令的实施有什么方向性的思路？”但是，看了这么多，你一定没有记住应该怎么做？其实，只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做，就可以清楚明白的下达工作指令了。
这个“于、用、完、达”四字诀，是从绩效管理理论中演绎出来的通俗说法，原来叫做“格里波特四分法”，即从时间、成本、数量、质量四个方面去提炼岗位绩效指标。被通俗的表达为“于、用、完、达”，就是“于什么时间期限，用多少成本资源，完成多少数额或数量，达成何种质量标准”。也被借用来描述岗位职责。我们现在借用这四个字并稍作改造，来帮助清晰明确的下达工作指令。
我们尝试用这个方法下达一条工作指令：
“请小郭在这个月15日下班之前，用《业务预算分解表》，编制完成我们部门的业务预算，要达到公司下达的预算编制办法中规定的标准，做到一次报批通过。”
这里的“于”，就是一项工作的时间节点，必要时分解为开始时间、中间阶段“里程碑”时间节点和完成时间，有时也需要交代清楚工作地点。
这里的“用”，就是一项工作的方式、方法、工具、材料、依据、支持条件等等。
这里的“完”，就是具体完成什么任务。
这里的“达”，就是达到什么具体工作目标。
这样的工作指令是不是就简明了？
二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作
有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的，如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令，这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。
譬如你让员工小张去查问公司一笔订单是否到货，你可能一会儿得到小张的回复“还没有到货”。你再次指示小张去联系供应商那边的老王，小张又向你请教老王联系方式。小张终于联系到上了老王，老王却告诉小张这张订单还有一些不太清楚的地方，小张再次把情况反馈给你。你又告诉小张去跟技术部李经理沟通解决这个问题……这样你就不得不频繁的过问这一项工作，徒增你的工作量。
你也可以采取另一种方式，你给用OA给小张发一个工作指令邮件：
小张：请你于今天中午前查问一下我们向中大公司订的那批A02配件，看看是否到货？如果已经到货，请你去联系仓库部门验收入库，并通知生产部门这批配件已经到货，可以到仓库提取使用了。如果还没有到货，请联系中大公司的老王，老王的办公室电话是……手机号码是……如果关于这批货有什么技术性问题，你直接与公司技术部李经理沟通，请他提出处理意见，你帮他反馈给供应商接口人老王。这一批配件是生产部门急用的，如果再有我没有想到情况，请及时向我反馈。请下班前将你处理这件事情的结果通报我。
你花5分钟给小张写完这份邮件，接下来就没你什么事了，你可以自由地安排自己的工作日程，不用总是惦记着这件事。
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“
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“假使从来只存在我一个，没有和你穿越底端的沼泽，今天即使我单手拔河，也不觉得坎坷。” —《二缺一》
姑且称你为丫丫吧。叫出这个名字我便笑了，你是丫丫，我是安安，你看，我们本就该是绝配。
在我们宿舍，爱做梦和爱自拍一样，几乎成为我的代名词，很多个早上关于前一个晚上的我的梦话，都是她们的谈资。小Z很疑惑地问我，为什么你就可以做那么多的梦，几乎每天晚上都有，午休时间都不闲？其实我也不懂。后来在心理学课上才知道，原来每个人每天晚上都要做好多的梦，只是大部分会忘记，偶尔会有记得的。那么丫丫，关于我们的过往，我可不可以把它当作我众多梦境中的一个，醒来之后，就再没有印迹。
还是免不了俗套，我要简单地介绍一下我们的关系。
我们的第一次见面，还是在小学的时候吧，我和爱玩的表妹一起去你家荡秋千，我荡的很好，你们都为我叫好，可是那次自始至终，我们没说过一句话。那时的我多么羡慕你，你有那么多的好朋友，她们总是去找你玩，这是我，安静内向的我，从不敢奢求的。
2005年，因为在一个班一个宿舍，我们的关系便要好起来。我想我不是个很好的回忆者和记录者，我确实已记不起那时具体的情景，毕竟已过去好多年。那么就让我自私地以为，我们，是从第二年开始有争执的吧。我记得是在哪里看过这样一句话，爱情是有排他性的，而友情没有。可是那时我的心情，该怎么解释。我天性内向，安静，话少，朋友很少，有了你之后，便更想时时刻刻只与你在一起，可是你不一样。你喜欢和每一个打闹，你并不只有我一个朋友，很多时候，都是我在看着你和他们闲聊，插不上嘴。长久下来，我们便因为各种小事开始有矛盾，终于因为一件事矛盾爆发，我哭了一夜，我们，终于有了隔阂。我知道，我不够宽容，我也知道，我不够珍惜这份友情，可是如果时间可以重来，我会做出和当初不一样的选择吗？以我的性格，不会的吧。所以对于以前的种种，我只是怀念，从不幻想可以重来，我想，也许有些人的出现，只是为了让你变得成熟，变得懂得珍惜以后的人。可是我是多么地不希望，这个人是你。
从初三开始吧，我和另外两个同班的女孩子玩得很好，而你，也和另一个我并不熟识的女生有了我们当初那般亲密的关系了。其实那时候遇到你们在一块儿，我表面上打招呼、调侃，可心里在想，我们，终究只能这样了吗？
终于还是这样，从后来到现在，我们联系很少。我记得你说过，你对我是不一样的，你会永远当我是最好的朋友；我记得你说过，你想老了以后我们能还像以前一样，手牵着手逛街；我记得你说过，你见我第一眼就喜欢上我，其实我想说，我也是……可是终究，你的喜怒哀乐再不与我分享，我的生活，也好长时间都没有了你的消息，我们终究是，丢了对方。
丫丫，如果我说我从来没想过我们会走到今天这个模样，那么你，会不会相信，我曾是那么地坚信我们的友情，坚不可摧。可是现实，终究负了我们。丫丫，对不起，不能如约陪你走到地老天荒，是我最大的遗憾。