只听安尼什·卡普尔说:“其实,根本没有什么秘诀,我个人的体会是,要当好一名雕像师,只要做到两点就行了:第一是要把鼻子雕大一点;第二是要把眼睛雕小一点。”
记者不解地问:“为什么要这样做呢?如果鼻子大眼睛小,那雕出的人像岂不是太难看了吗?”
安尼什·卡普尔对此作了解释:“鼻子大眼睛小,就有修改的余地啊。你想想看,如果鼻子大了,还可以往小里修改;如果眼睛小了,还可以向外扩大。反之,如果一开始鼻子就雕小了,就再也无法加大了;如果眼睛一开始雕大了,也就没办法改小了。”
仔细想想,安尼什·卡普尔留有余地的智慧,给我们做人做事也是一种很好的启示:为人处世,要为自己和他人留一些回旋的余地,话不可说满、事不可做绝,只有这样,我们才能行动自如,别人也会更自在。这样你才能在职场中立于不败之地。
在生活中,为什么我们非要钻死牛角尖?为什么又非要咄咄逼人?难道不应该给自己的心灵留点余地吗?
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如何优化企业组织机构?(人员,企业,调整,是否能,岗位) 首先,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响,不会因为个别人的离职带走人员,导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”:
适应:是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求;企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求,一般的表现标志是:尽管企业规模扩大、人员增加,但企业效率提升速度不匹配,企业内部不协调、推诿的事情经常发生,内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求,部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。
适时:企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间;是否在恰当的时机里进行调整或优化;是否在适当的提前量(相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等)下进行;是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序;是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线;是否能促进快速提升经营业绩、管理水准;是否具有“退半步,进一步或进两步”的效果等等。
适才:是否有合适的人员或机构来优化调整;是否能广泛发现能为公司所用的人才;是否能最大限度发挥现有人才的作用;是否发掘现有人才的潜力;是否能引进企业急需的人才等等,总之,是否能最大限度合理的使用人力资源。
其次,要分工清晰,有利考核与协调:在现有基础上改进不协调的组织关系,预防和避免今后可能存在的摩擦关系,优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位,能够进行评价和考核,部门间的管理联系、工作程序协调,公司的管理制度能有效实施。 猜你更喜欢:成长的你(你所,平心,知晓,执著,懂得)
至
成长的你(你所,平心,知晓,执著,懂得)
至自己
现在的你需懂得,想的不一定会实现,或是多余。说的可有可无,或是无聊。你已不可以再任性
世界是公平的,攀比心不适合顺其自然且不更好
有着不怕输的自己,现在与曾经。时光会带你明白你所知晓
以后或许会明白平时因为一些琐事而积累的忧心是无聊的。笑与不笑之间的一切尽管不一样的简单,凡事,若不强求不,莫过于一笑而过。
今后,不得已或存在。你也有你的言不由衷。开始与结束其实也有着那一丝理想。就如那海浪一般,虽然汹涌,其中不也有你的蓝吗。
盲目或许错的多一点儿,但必要时的勇气何尝不是。你所承受的不仅需要逆来顺受,加上于意志与执著并存。
活在当下其实反之也面对与生活,请勿得过且过。
可以不为太多而感慨的自己,莫需留意。
曾经相信时间的你,因为心懂,或许面对了正确的人生,但何尝不掩饰了许多的自己呢,你须成长为外表执著于内心。
且行珍惜,从现在开始
行时以平心对待,莫虚度与悔恨人生,错过的已不再回来,或许已有太多。今日过后,该醒则醒。
一步一步踏着你所知晓的困难,或许会其停顿,间隔中的不完美,何尝不是领悟。或许今后“它”会随风四处飘荡,但必须懂得,你是你一切的主角,你还有自己梦想与追求。
累了,回来吧
—18岁