华为核心业务,华为三大核心业务

华为核心业务,华为三大核心业务

日期:2018-11-30 11:43:31    编辑:杨鹰惠    来源:互联网

核心回归与专业化生存(华为,企业,核心,业务,持续)核心是事物的出发点,也是事物的最终归属。从起点到
核心回归与专业化生存(华为,企业,核心,业务,持续) 核心是事物的出发点,也是事物的最终归属。从起点到终点,可能有多种路径,除了直线回归外,还有不脱离原点,这一点,对企业来说,就是核心生存,专业化生存。正如十个指头不如一个拳头的力量强大,多元化经营不如专业化经营。(本文来自博锐邓正红专栏)国外专家研究表明,他们在对持续创造价值,并在10年中每年至少获得5.5%增长的企业进行分析后发现,大约80%的持续价值创造者都具有单一的拥有强大市场领导地位的核心业务,这些核心业务是企业赢利性增长的主要源泉。而那些高度多元化经营的企业,在持续价值创造者中,仅仅占了5%。专家分析,目前中国企业还不具备走多元化道路的能力,因为无论是管理创新能力还是文化的积累仍然处于起步阶段。随着竞争的日益加剧,对资源的集中程度要求越来越高,对企业的专业化运营程度的要求也将越高。

  核心回归决定了企业专业化生存,但是实施专业化生存的前提,必须明确企业的核心业务。企业的核心业务是企业获得持续的赢利性增长的基础。企业的业务范围由它独一无二的核心业务确定。那么,如何判定核心业务呢?为了弄清楚企业的核心业务,企业管理者需要不断追问以下5种资产:

  ●你最有可能赢利的、忠诚度高的客户。

  ●你独有的和最具战略意义的能力。

  ●你最重要的产品。

  ●你最重要的销售渠道。

  ●为上述资产做出贡献的其他重要的具有战略意义的资产(如专利、商标权、在网络中控制地位)。

  如果企业管理者能够对以上5种资产做出明确回答,那么企业的核心业务基本上也就明确了。

  围绕核心实施专业化生存,有两种情况:第一种情况,企业从一开始就坚持走专业化道路。(本文来自博锐邓正红专栏)国内企业以华为。1987年,任正非创立华为,切入通讯业,在发展初期公司的前景一片灰暗,连任正非自己都承认选择通讯业是出于幼稚,然而可贵的是选定方向之后,任正非呈现出一种义务返顾的精神,在很落魄的时期便将华为定位在“做世界级的、领先的电信设备供应商”。后来曾经有许多新的机会摆在他的面前,面对这些诱惑,任正非始终坚持华为只做通信设备,并于1997年将之写进了《华为基本法》,在单一目标的基础上,华为先后投入几十个亿用于技术研发,并对国际通信业技术进行系统跟踪,尤其是1999年开始的3G研发,累计投入40亿人民币。2003年底,华为3G终于进入商业运营,并达到了世界一流的目标,为华为在未来与国际企业竞争提供了优秀的平台。
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台灯下的独白(在台,喜欢,灯下,静坐,台灯)

  台灯下的独白
  
  台灯的光线柔和而静谧,映照着我的面孔,我的灵魂,和我以笔为犁殚心耕作的土地。窗外夜色已浓,或有风有雨,不必去理会,我就着台灯的光线,梳理我灵魂深处淤积的杂物。
  
  我喜欢在台灯下寻找。寻找白天在喧闹的人流中失去的自己,寻找自己留在人群中的足迹。难免有两三个深一脚浅一脚的足迹歪扭着,我小心地俯下身子把它矫正。我喜欢在台灯光下,寻找那些难忘的身影,有的身影在我脑海中消失很久了,却突然会顺着台灯光线来到我面前,他们有的是在关键时候扶了我一把的尊师挚友,有的是擦身而过只给我留下一个微笑的同路人,有的是给我使过绊子的人……
  
  我喜欢在台灯下播种友情。真诚的友情一旦播种,就会疯长成思念。
  
  我喜欢在台灯下收获。收获我那些已经成熟了的情感,它们就像成熟了的稻谷一样,稍有迟缓,就可能在太阳的烘烤下脱落于泥土。
  
  我喜欢在台灯下阅读。阅读尊敬的伟人和朋友博大的襟怀,阅读那些已经发黄的历史章节和散发着时代气息的鲜活故事。
  
  当然,我更喜欢什么都不做,久久地静坐在台灯光下……静坐是一种享受呀,是一天中最幸福的时刻。而静坐,也是一种精神和力量的积蓄,是奔跑中的突然停顿,是跳跃前的深深呼吸!

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小雨滴的影子(呢喃细语,竹林,葱翠,我想,我在)

一圈圈微波,

从湖心深处驾驭着涟漪,

飘飘然如一丝细浪,

翻滚着无声奔腾;

小小的雨滴擦过葱翠的竹林,

在我的指尖缠绵,

轻轻旋转着,

带起她若有若无的呢喃细语;

我挥挥手,

把她放生在天际,

她与三五知己携手而起,

奔向那荡漾的瑶池;

我想回头看看,

她离去时的点滴痕迹,

模模糊糊哪里还有她的影子,

我在犹豫,是否要追寻下去?