放弃风，你将收获雨(自己的,生命,不以,放手,好好的) 不以物喜，不以己悲，不图虚名，不慕奢华，高兴享受生命每一天。
　　
　　在日复一日年复一年的光阴里，让心满满的拥有一份平静和一份淡泊，让自己慢慢享受生命中的快乐忧伤和幸福。然后，悄然回想生命中经历的那些美好和曾经感悟过的往昔，在细细品味和思索中深深浅浅的感动自己。
　　
　　人生一世，总是要面对很多的思索。有些人喜欢把简单的生命变得复杂，而有些人喜欢把复杂的生命变得简单。不管哪一种活法，自己认为可以满足自己的心情，不必顾及别人会怎么想怎样看，只要感觉好就那样做好了，不是吗？
　　
　　人，有时候总是活在自责与矛盾中，为自己寻找理由，也为自己制造机会。若想做成一件事，可以费尽心思寻找一千条理由成全，若不想做成一件事，也可以搜肠刮肚寻找一万条理由放弃！
　　
　　人在不如意的时候，空虚、寂寞、焦虑就会像一张无形的大网将自己紧紧地网住，心折腾着想逃离，逃离得了吗？如果当自己并不是真正想逃离的时候。其实，这时候应该找个可以信赖的知己倾诉倾诉，让自己的沉闷在一番倾诉中得到缓解释放，这样自己的心情便不致于在暗夜里结下太多太深的沉落。
　　
　　而我们每一个人的生命中也注定要常常面对失去，比如，亲情、友情、爱情。当这些失去在某一个深夜悄悄侵入大脑触及心灵，那份敏感疼痛是无法用语言来表达形容。也许只能任由自己的心疼疼得接受伤伤的感触。自己越认为珍惜的也许越害怕失去，害怕失去之后的打击痛楚会击得自己倒下会让心万念俱灰……而有些东西的失去也许一生都将无法用任何取代回来。
　　
　　所以，趁自己还拥有的时候，好好的珍惜，好好的对待，好好的放在心底，细细的呵护，细细的关怀，细细的照料，细细的珍存。
　　
　　如果，必须面对失去，即便就在自己的眼皮底下，如果，不愿失去却已经失去，请千万不要勉强自己。尽管心很疼，尽管只能眼睁睁的看着它慢慢得滑走，很残忍很无奈，但，除了放手还是放手，那么放手吧，就静静的看着它远走，让它安静的不带一丝遗憾冥无声息的走吧。
　　
　　要知道，世间的一切皆有它的定数，都难逃缘生缘灭！命里注定不属于自己的终究不会属于自己，而注定属于自己想推都推不掉。或许，有些时候有些东西，比如感情是暂时得到了，可能也将是稍纵即逝。其实，很多时候失去并不仅仅代表着不幸痛苦，适时地失去有时候未尝不是一种解脱，而失去的同时也将是重新拥有崭新的开始！难道不是这样吗？
　　
　　阳光斑驳的午后，让自己缓缓走进自己的心间，去整理整理心情，该丢弃的丢弃，该放手的放手，该珍惜的珍惜。然后，在有限的生命长河中，深切去体会那一抹抹的关心，一片片的柔情，让丝丝绕绕的爱恋，倦倦柔柔的甜蜜填满心怀。
　　
　　请不要太在意也别太苦闷，漫漫一生总要经历无数的悲喜忧欢，失去与拥有也在不时的交错与替换，用一颗平和的心淡然面对一切，也许生活将没有你想象中的那样糟。谁都见过抹布，学学它吧！该抹去的时候就痛痛快快地抹去。既然没有了就干脆彻底的不留一丝痕迹的从心里抹去，这样才能让自己的心变得轻松愉快，生命的光阳彩绘才会更加眩目的出现在自己的天空。
　　
　　我深信，当自己用淡泊的心境去面对人世间的一切悲喜恩怨，心里才会有最真最深的感触。那么，就请在自己有限的生命里，不以物喜，不以己悲，不图虚名，不慕奢华，快乐享受每一刻每一天每一年吧。
　　

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印第安部落的竞争战略(部落,战略,印第安,竞争,狩猎) 被誉为“竞争战略之父”、身兼宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界５００强”企业的独立董事和战略顾问的迈克尔·波特（ＭｉｃｈａｅｌＥＰｏｒｔｅｒ）在阐述竞争战略时，曾讲过一个关于印第安部落的寓言故事：加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。这支部落成为幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩猎之前，都会总结过去的成功经验，然后选择最可能获取猎物的方向全力出击；而这支印第安部落却是请巫师作法，在仪式上焚烧鹿骨，然后根据鹿骨上的纹路确定出击的方向。通过竞争生存下来的强者却是焚烧鹿骨和巫师作法的那个印第安部落，而看似准备充分的部落最终销声匿迹，到底是什么原因呢？

　　故事的重点不在于科学与迷信之间，而在于几个部落的竞争战略。

　　故事中所提到的几个部落所制定的狩猎计划虽然很科学，但是这只是停留在战术层面，如果从战略层面上稍加分析，你就会发觉，这个看似不可思议的结果是多么的必然。

　　从整体市场环境来看，当不确定性因素明显增多、竞争变得异常充分时，企业之间相互模仿的速度定会骤然加快，进而催生“战略同质化”现象。“战略同质化”直接导致的结果是企业战略的缺位，每一家企业事实上都没有战略，大家只是在战术层面拼命厮杀，玩一场看不见未来的“狩猎游戏”。可以想象一下，那些“理性”的部落是如何被淘汰的：随着时间的推移，部落之间对猎物的竞争不断加剧，而他们每天狩猎的方向经过“分析”后变得渐趋一致——从某种意义上讲，这些部落看重的不是制定行之有效的战略，而是高效地完成预定任务。最后，大家只好在同样的狩猎区域杀个鱼死网破，“输”途同归。

　　根据迈克尔·波特的竞争战略，战略定位（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＰｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ）意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。焚烧鹿骨和巫师作法的那个印第安部落的竞争战略虽然在战术上出现了很明显的错误，但是它生存下来的核心因素——竞争战略，却是明显的有优于其竞争对手。 猜你更喜欢:定点(我会,昨天,伴生,让我,站在) 难道一点不好，会
定点(我会,昨天,伴生,让我,站在) 难道一点不好，会封存这个盛夏的天。莫明的真情，会让我相信，那是不灿烂的天。伴生自责，依然是冷漠，冷静地面对，去思考。倒流到昨天，我会站在你跟前。倒流在昨天，我会止在质疑前。那些观念，真是怕自己这点墨，对爱的牵连。