成功的公分母
ALBERT 是一位知名的保险公司负责人，曾经以“成功的公分母”为题，作了一份轰动业界的演讲。他说，他说他一辈子都在寻找成功，也有很多人和他一起追寻成功。但是，他却不知道“成功的公分母”，究竟是什么？于是，他下定决心去找答案─什么是成功必备的条件？
他发现─高深的学问，不是成功的公分母。如果是的话，为什么很多很有学问的人，并不成功呢？虽然，有很好的学问，对成功也是种程度的帮助.
他又发现─努力工作，也不是成功必备的条件。如果是的话，那些辛苦工作的人，为什么也不成功呢？他努力的找，找，找，终于让他找到了。
ALBERT 说：成功的公分母就是─成功的人，常常会去做那些失败的人不肯作的事，而作成一种习惯。 我们也可以想想，即然事情是失败的人不肯做的。
好比说：一辈子继续的学习，保持成长。 多负责任、散发热忱，或是，与别人和好、道歉…。
我想，你一定会去做的，对不对？
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先做BPR再做ERP？(企业,软件,实施,选型,公司) 令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。
A公司实施ERP的经历对于国内企业很有借鉴的意义。A公司的ERP项目实施可谓一波三折，历经了不少的磨难。
笔者相信，在信息化建设的过程中，国内的企业会越来越成熟，对ERP的认知会越来越深刻，企业的管理水平一定会在信息化的基础上得到很大的提升，使企业在激烈的市场竞争中不断成长壮大。
选型要三思而行
A公司的项目选型过程耐人寻味，第一次选型选择了国外的ERP软件产品，由于管理和软件实施两个方面的原因，项目实施一再延期，最终宣布失败。
第二次选型选择了国内ERP厂商的产品，虽然A公司认为是一种无奈的选择，但企业毕竟在信息化建设的路上迈出了第一步。
在这里，笔者无意对国内外的ERP产品孰优孰劣进行评论，只是强调企业的ERP实施一定要注重软件的特点与企业的管理实际基础相适应。
ERP是国际先进的企业管理思想的产物，软件只是这种管理思想的一种载体，而企业管理的方法却是与企业的现状以及所处的经济环境相关。
中国工业化的底子很薄，企业管理的规范化、制度化比较差，许多企业的管理还是处于“人治”的阶段，企业的老板甚至业务人员的行为和习惯都有可能成为日常管理的标准。
再加上目前国内的经济运行环境还不规范，要用一套非常规范的国外软件去套不同发展阶段企业的管理内容，恐怕是很难适应的，这也是不少国内企业选用国外ERP软件失败的主要原因之一。
另外，国外ERP软件的国内实施公司由于知识产权的制约，软件实施中也会存在一些问题。
某些国外的大型ERP软件虽然在华有服务机构，但其在华机构仅具有销售的职能，软件的开发和定制的职能一般由海外的总部控制。 猜你更喜欢:天主的子女对生活的态度(天主,快乐,祈求,给你,
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分享：我们不要埋怨生活，不是生活欺骗了我们，是我们不认识生活。比如：曾经你感觉那个你喜欢的人，也是爱你的时候，你因此感到快乐与自信，当后来你发现对方不是你想的那样美好或者根本没爱过你时，你又何必失落与郁闷呢？当你感觉对方爱你时，你已经获得了快乐，你想想，你是何德何能的突然会获得快乐？你快乐时，你没有感谢天主，却在失望时，怨天尤人，这又是什么道理？你和对方，本来就没什么关系的，就算对方不喜欢你，你也没什么道理去怨言，难道不是吗？
所以，当我们快乐时，首先便是要感谢天主，接下来祈求天主赐给我们想要的美丽，当然按天主的旨意去走是最好的，因为，你有时想明天就得到，天主偏偏安排在下个月给你，或者会给你安排更好的呢，因为，你不知道你到底需要什么，对方到底是不是你想的那样美，天主可是最清楚的，也是最爱我们的。我心中也有想要的美丽，我也祈求天主，就算结果不是想像的那样，我们依然相信天主，这是信仰的态度。一般，我们想要的，祈求天主，天主都会给我们的，就像婴儿向妈妈要牛奶，妈妈会给她矿泉水吗？天主可比妈妈好多了！
天之大，唯有在天之父的爱，是完美无瑕！