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在微博上看过一段话：
你什么都嫌贵，穿的嫌贵，吃的嫌贵，脸上用的也嫌贵，减肥嫌贵，美甲嫌贵，无论你做什么都嫌贵，就你自己最便宜，最后连男人都嫌你便宜。
这句话听上去并没有任何问题，女人就该舍得花钱来取悦自己，尽己所能的给自己满意的生活，毕竟没有人能够比自己更能无私地为自己付出。
可这句话唯一的缺陷就是，社会也并不像我们表面看上去的肤浅，不是你拿着香奈儿的包，穿着Prada高跟鞋，涂着YSL口红、阿玛尼粉底，就会有人觉得这姑娘真贵，她一定很有钱。
谁又知道你的爱马仕香奈儿迪奥是自己买的还是别人送的？别人看得起的并非是这些表面满是奢侈品的装扮，而是你是否有能力自给自足的底气。
当女人还想着通过整容伪装名媛去靠近有钱人的时候，
男人早就想找个跟自己同阶层共拼搏的人渡过下半生。
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前段时间朋友让我陪他去给女朋友挑礼物，女朋友生日快到了，他想买个包包给她做生日礼物。
朋友是个富二代，可他跟许多富二代不同的是他虽然有钱，可对于每笔钱的支出都不会是浪费的，他对自己和金钱的管理都有自己的想法。
说了要买包，他直接去了爱马仕，我们看了几款比较经典的款，最终他拿了两个包问我感觉哪个适合他女朋友，我有点诧异地看着他说：“这个包十万啊，我认识你这么多年，就算是遇上最漂亮最喜欢的女孩时你也只是送她一个LV的包。”
他回复我说：“你不懂，那个女孩很多包了，要让她感到惊喜就要来点儿不同的。但你别误会啊，那些包都是她自己赚的，不是富二代，是创一代。”
买完包朋友一直在跟我讲他的女朋友，她的家境很普通，可为人特别上进和独立，说她刚上大学的时候就开始创业，毕业后就开了家公司，每天为了谈业务满世界到处跑，是个特别独立的女孩，甚至当朋友现在工作上遇到的问题她也能够快速地帮他解决，给他介绍自己有资源的朋友。
花钱的方法有很多，但从零开始积累自己的资源和金钱却真的难过登天，想必这途中必定也忍受过那些别人忍不了的辛酸和苦涩，才能够得到那些别人眼中艳羡的一切吧。
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在知乎上有个很火热的问题：“90后女生的门当户对观念会消失吗？”
下面有人说，门当户对的观念只会加强；也有人说，现在的门当户对也叫三观不合，因为观念、经历、生活方式和思考方式并不相同，即使因为爱走在了一起，也会因为三观的不合而各奔东西。
比如当你跟一个并不是门当户对的人谈恋爱，你给她展示你的博学时，她只会说你是一个书呆子；当你跟她谈品味谈人生的时候，她只会跟你谈如何能够快速过上体面的生活；当你跟她讲商场上的名和利时，她只会跟你谈哪个牌子的包好看。
在这个层面上，门当户对就有了它存在的意义，你想和有钱人谈恋爱，首先自己就不能不努力赚钱。不可能随随便便整个容就能找个有钱的男朋友，你要相信，爱情始于看脸，但最终决定两个人能不能走完一生的，并不是你的脸。
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这世界早已看腻了假装名媛的女孩，长得好看的女孩也多得去，相比香奈儿迪奥爱马仕这些品牌，更值得被欣赏的是你是否有能力活出你的精彩，这才是男人打心底里尊重你的理由。
就像《我的前半生》里一开始的陈俊生和罗子君，陈俊生之所以会爱上凌玲，是因为凌玲的独立和坚强，相比当初家中的子君，她的确也有被抛弃的理由。
然而，当子君离婚后不断地在独立坚强和自信这条路上走得越来越远时，想讨好她的男人便接踵而来。
如果你想有人送你爱马仕，那请你也努力让自己买得起香奈儿，这个社会可能很现实，但没有本事的人才怪社会的现实。
这句话送给你，也送给我，愿努力的姑娘都能得到更好的人生。
文/蒋同学
猜你也喜欢：企业的管理即是培训(培训,管理,企业,员工,是一种) IBM公
企业的管理即是培训(培训,管理,企业,员工,是一种) IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。
随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。
人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际，培训工作开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。因此，对企业培训的性质、作用、意义、方法等，我们必须予以重新的认识。
一、现代企业培训的意义
培训是一种投资
所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。
管理即培训
管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。
首先，培训是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职能、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”内化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。 猜你更喜欢:单思是水月镜花(模仿,穿衣,男人,身上,风格)
男
单思是水月镜花(模仿,穿衣,男人,身上,风格)
男人暗恋一个女人。半年来，他们天天见面、通电话，身边的朋友都以为他们是一对。他也以为她对他有好感。然而，有一天，她告诉他，她跟男朋友分手了。
这个时候，他才知道她是有男朋友的。
她还告诉他，最近有个男人追求她，她不知道应不应该跟他约会。
他难过得要死了。在没有她的日子，他去她喜欢去的地方，听她曾经喜欢过的音乐，做她喜欢的事，连身上的打扮也模仿她。他叫我别误会，他并不是穿上女装，他只是穿衣的风格和她一样。
这是个糊涂却又深情的男人。
半年来，天天跟她见面和通电话，也不知道她有男朋友，你说多幺糊涂？深情，因为他模仿她穿衣的风格。
两个相爱的人，穿衣的风格会愈来愈相像，不可能一个穿得像贵妇，一个穿得像流氓。一个低调朴素的男人也不会爱上像一棵圣诞树的女人。
如果不是相爱，而是一个暗恋另一个，那么，他只好偷偷的模仿她的一切。
把她的衣服穿在身上，那就等于把她留在身边。可惜，这一切毕竟是假的。他在镜子中看到自己，也同时看到自己身上的她；单思，也不过是如此这般的水月镜花。