有一天，好心人上南京去看坏良心，坏良心也正好要到北京去看好心人，正好两人在半路上遇见了，经过一番攀谈非常友好，便拜了把兄弟。他俩边走边唠嗑，唠的口干舌燥想找点水喝。前面不远的地方老榆树下有口井。没有打水的东西，眼看着井水喝不到嘴，俩人都很着急。坏良心寻思半天说：“你用绳子把我竖进去，等我喝完水你把我拽上来，我再把你竖下去，这不就得了吗？”好心人一听有道理，就把坏良心先竖进去了，他喝完水上来后，坏良心又把好心人竖到井里。坏良心想你心再好我不拽你保险上不来，就扬长而去了。好心人只好在井里等着。
今天是三月三王母娘娘蟠桃会，众神仙赶会从这里路过歇息一会。有个神仙奇怪的问：“这也没人家在这儿打眼井干什么？”有的说：“你不知道哇，二十里外有个刘员外，住的地方打不出水来，只好到这里打井，每天用车拉，人挑水”。又一个仙人说：“村子里不是打不出水来，只是谁也没看透。凭我的掐算在员外家的场院东南角不远大柳树的附近能打出吃不尽用不完的地下清泉……”。这时另一个仙人警惕的说：“小点声！别让人听见！”无巧不成书，正被呆在井里的好心人听得一清二楚。说来话也长了，前几年刘员外为寻找看风水的人四门张贴告示：谁能找着水源就把自己的亲生女儿配他为妻……。
次日天明，人们赶着车，牵着驴，挑着担纷纷来到这里打水。好心人在井里对着他们喊话，胆小的人认为井里出了妖怪吓得躲出老远。有几个楞小伙走到井前往下看，原来是个人，大伙放下绳子把他拽上来。好心人说：“你们救了我，我将来一定想办法帮助你们在村里找个能打井的地方，不用跑这么远取水了。”乡邻们听了都高兴极了，就盼着有这天。大伙把他请到村里，热情款待，刘员外与他共同商量打井的事情。
好心人在刘员外家的前后院看个遍，最后在场院外的大柳树下往东南走出十丈远站住告诉刘员外说：“从我脚下挖进十丈深就能有水。”只见锹起镐落，几天的工夫，甜滋滋的清泉水真的从地下冒出来，乡邻们乐的合不上嘴。刘员外当场设宴招婿为亲。好心人有了美貌的妻子，从此过上了富裕舒心的好日子。
坏良心的生活是越过越穷，吃喝无着，只好出来要饭，来到好心人门下。好心人见面忙说：“这不是磕头的兄弟吗？”坏良心看到好心人还活着，想起当年作的坏事情，他疑惑、羞臊、恐惧的心理迫使自己尽早的离开这里。好心人再三挽留他才半信半疑羞答答地住下了。时间长了俩人又无话不谈无事不讲了。坏良心问好心人：“大哥你是怎样发财的？”好心人一五一十地对他讲述了事情的经过。坏良心也想明年的“三月三”照着那样去办可能发财。
到了来年“三月三”，坏良心真的提前就到井下等着去了。夜里，众神仙又路过这儿，见到这眼井就抱怨说：“去年咱们在这说的话不知谁偷听去，在指定的地方打出一眼甜水井。这眼井不用了，就把他填死吧……”众神仙七手八脚地就把井填平了，坏良心成了永世不得翻身的井下石。
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企业收购与兼并 精心选择小心排“地雷”(收购,企业,兼并,并购,公司) 无论是外资企业走进来，还是国内企业走出去，收购与兼并似乎都是最快的办法，但机会与风险永远并存，如何在抓住机会的同时防范风险是当下并购热潮中企业家们共同关心的话题。最近明碁收购西门子手机业务让业内人士把目光再次投向并购话题。
日前，在上海交通大学安泰管理学院，L.E.K咨询公司大中国区董事总经理沈佩琪为交大MBA们进行了一次关于“战略增长选择中的收购与兼并”的精彩报告。
埋有哪些“地雷”
最近很多企业发现，建一个新企业不如直接买一个，收购与兼并可以让公司在进入新市场时收益颇丰，于是纷纷出手。沈佩琪举例说，为了分食中国市场这块“大蛋糕”，柯达公司就曾在L.E.K公司的帮助下，收购了乐凯公司的部分股份。为了快速进入中国市场，AMAZON公司也在L.E.K公司的帮助下，收购了网上书店卓越的大量股份。
但是，“蛋糕”与“地雷”似乎从不分家。曾被认为最成功的并购案例之一的惠普、康柏合并神话，随着惠普前任CEO卡莉·菲奥莉娜的下台而破灭，TCL收购汤姆逊后至今“消化不良”。那么，收购与兼并为什么会失败？沈佩琪总结了4点原因。
1.动机错误。企业在收购与兼并时，没有把并购战略建立在企业战略基础之上，带有主观色彩，或者不计后果一味扩张。
2.信息错误。企业没有根据正确的信息决策，并购有违企业未来发展方向。
3.价格错误。由于没有认真地对企业进行整体估算，导致收购价格过高，或是即使以市场价收购，但随后的发展空间十分有限。
4.整合失误。比如企业完成后，没有解决好原有员工与新企业之间的劳务关系，造成一系列不必要的麻烦。
因此，沈佩琪强调，企业进行兼并时，一定要考虑好各项因素，比如能否获得被收购企业的财务、客户资料，以及运行情况的正确信息？收购价格是否合适？能否让被收购的企业创造更大的价值？收购与兼并完成后能否很好地整合企业资源？这些问题都需要事先仔细考量，否则一旦“触雷”，“牺牲”就在所难免。 猜你更喜欢:千年一叹 约旦1:幽默的笑意(约旦,以色列,河谷,
千年一叹 约旦1:幽默的笑意(约旦,以色列,河谷,是在,垃圾箱)
一条大河居然能从沙摸穿过，这无疑是一个壮举，但也迟早会带来麻烦。
它聚合文明的方式太集中了，它带给大地的绿色太狭窄了，因此对它的争夺一定远远超过它能提供的能量。就像～个艰苦创业的长辈，即使已卧病在床，也不知如何满足眼巴巴围在两旁的。
我说的是约旦河。
今天我们离开以色列去约旦，先是在约旦河西岸向北奔驰，过关后则在约旦河东岸向南奔驰，把整个河谷看了个遍。那么多岗楼的枪眼，逼视着几乎千涸的河水，想想人类也真是可怜。
与几千年前文明初创时完全是同一个主题，只不过哪个时候河水远比现在旺盛，争夺也没有现在这么激烈。现在，逼视着它的枪眼背后，还躲藏着全世界的眼睛。过关很慢，六个小时，与从埃及进以色列时差不多，这是预料中的。以色列一方的关口，干干净净地设置了很多垃圾箱，每隔二十分钟，便有几个女警察出来，遗巡在垃圾箱间，以极快的速度逐一翻看一遍，她们是在查定时炸弹；约旦一方的关口，也干干净净，却没有一个垃圾箱，丢垃圾要进人他们的办公室，在众月睽睽之下塞进一个口子才良小的金属筒里，也是在提防定时。其实只是一河之渡、一桥之越，竟不得不如此紧张，河水的珍贵和险峻，可窥一斑。
自从我们进入埃及以来，一路都看到焦渴的恐沛、滴水的分量。尼罗河还大一点，你看以色列和约旦，不就是靠着约旦河谷的那点淡淡的湿润、浅浅的绿意，在做国计民生的大文章？以色列在地中海还算有几个比较大的港口，而约＿旦，百分之夕又l一是不毛之地，只有南端有一个通红海的港口，全国的生命线就是沿着约旦河谷的单路一条，生存的又屁难可想而知。有时我们在路边见到一丛绿草便停步俯下身去，争论着它属于哪个种类，却没有人敢拔下一根来细看，因为它活得才良不容易。
我们站起身来搓搓手，自嘲身为大河文化的子民，平日太不知爱惜，爱惜那清晨迷蒙于江面的浓雾，爱惜那傍晚摇曳于秋风的芦苇。
沿约旦河东岸南行，开始一马U至能看到河谷地区的一些农村，不久就姜1上了高山，山路之险，不亚于庐山、五台山，倒近似于天山北坡。完全是沙山、石山，看不到一点泥土，但仍然想方设法种了很多树，这种树当然也不是珍贵品种，实在无法想象周围的人们靠什么生活。偶尔有些小镇和村落，样子与我们沿途经常见到的差不多，只是稍稍干净一点。
托尔斯泰说，幸福的家庭期时反相像，不幸的家庭各有不同。这个原则不适合沿途各国的景象，我们看到的是：所有的贫困都大同小异，一踏进富庶则五花八门。这不奇怪，贫困因为失去了多种选择的可能才真正变得不幸，所以必然单调划一；而所谓率福也就是拥有了自由选择的权利，因此各有不同。
我想约旦是没有多少选择权利的，一切自然条件明摆着，领土之争的阴云笼罩着，它至多只能在贫困中选择一点尊严。世间太多不平事，有的国家，你永远需要仰望，而有的国家，你只能永远同情。
但是，这番思考很快就停止了，因为眼前的景象越来越让人吃凉。应该是快靠近安曼了吧，房屋渐渐多起来，却有一种不可思议的干净。这种干净猛一看是指街上没有垃圾，墙壁尚未破残，实际上远远不止，应包括全部景物的色调和谐，沿路建筑的节奏匀称，大到整体布局，小到装饰细节，仿佛有一双见过世面的巨手反复；刀里过，而且这个过程已重复了很久。
我敢肯定，一切初来安曼的旅行者都会不相信自己的眼睛，因为不管他们从空中来还是从陆路来，都能看清周围是多么令．人绝望的荒漠，怎么一下子变得那么人眼？
没有摘尚吾，没有宜传，一切都蕴含在一种不事声张的低调中，这让．人有点生气，因为他们连一个得意的表情也不给，好像如此体面是一种天造地设的存在，在这里已延续了两万年。
我想，一个政治家最令人羡慕的所在，是这种让所有的外来人大吃一惊的瞬间。我看到了墙上刚刚去世不久的侯赛因国王的照片。皱纹细密的眼角中流露出幽默的笑意，这种笑意的内涵，正由静静的街道在注释。