夫妻吵架后男人的心理,夫妻吵架男人离家出走

　　夫妻吵架：男人为什么总是“败北”
　　
　　有人说夫妻争吵的胜负与谁爱谁更多一点有关，谁爱对方多一点，那在争吵中谁的败算也就大一点。此言自然有其一定的道理，但又不全然。婚姻中只做好男人只有修养肯定是不行的，你还得有策略，有男人的原则，有处理婚姻问题的艺术。男人之所以在争吵中每次都是以“失败”告终，其实还有很多方面的原因，初步总结有如下几点：
　　
　　其一，错误地界定了争吵在婚姻中的含义
　　
　　出自一些成长环境的原因，有很多人从小就害怕吵架，每次吵架他们都会像面对世界末日一样消极悲观。他们错误地认为吵架是生活中最不和谐最可怕的事情，而并没有完全意识到夫妻吵架在婚姻中的真正含义。婚姻中有节制有意识的争吵，它意味着在乎对方，意味着磨合、交流和进步，现实生活中绝大多数人的婚姻它都是从争吵中走过来的，夫妻争吵从某种角度上来，它甚至可以说是婚姻中最重要的一个环节，婚姻的学术成果和发展方向绝大部分都是从这样的争吵中收获来的。
　　
　　所以，夫妻吵架并不一定完全是坏事，只要在理智的范围内，在共同交流的平台上有所节制地进行，那么就没有必要过多地忍让，该说的还得说，该吵的还得吵，该骂的还得骂，该哭的还得哭，只要没有所谓的暴力和冷暴力就行了。
　　
　　其二，再三无底线地放弃了自己的原则
　　
　　人活一辈子必须要有自己的原则，包括对自己在内的所有人都要讲究原则。在大是大非，在影响长远的问题面前，那就必须坚持自己的原则，决不能因一时之欢而饮鸩止渴，误了后面的事。婚姻其实也一样，从第一次开始，就不应该轻易牺牲自己原则为代价而进行妥协。
　　
　　在这里可以打个比方说一下，例如一个男人娶了一个女人做老婆，做老婆的无权否认对男人父母的赡养，那么男人从这一开始就要注意了，这是绝大的原则，不能履行父母赡养义务的连人都算不上，那么你还要这个老婆做什么。对这种情况，男人应斗争到底，甚至要不惜牺牲婚姻。
猜你也喜欢：企业变革中的人力资源管理问题分析研究(企业,变革,人力资源管理,费用
企业变革中的人力资源管理问题分析研究(企业,变革,人力资源管理,费用,组织) 在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，这些问题反映出当前和未来企业的“驱动器”——决定企业变革方向或步伐因素的变化与更替过程中的冲突与矛盾。

　　1、保持低成本与足够的现金流量

　　目前一般的企业在发现降低与人有关的成本降低变得很有技巧和能力。比如如何使组织变得更加精干和扁平、如何使人员配置层次降低、如何采取既降低成本又提高灵活性的人员配置模式、重新调整报酬福利成本结构、用信息技术取代或减少人工密集的工作。在进入21世纪，企业会继续探索新的降低成本和提高效率的方式，这在目前已经存在的人力资源问题中表现为注重知识管理的重要性。

　　很多成本都与人无关，例如原材料、能源费用、资本费用（利息支出或股息）、资本装备、设施或租金等。但是，即使在资本密集型企业，例如石油公司，人事费用一般也要占费用支出的30%或以上。高昂的人事费用使得管理人员非常注重人事成本控制，以讲求经营利润，获得较高的人力资源管理效率和效益。

　　2、产品质量与服务

　　为了赢得并保持市场竞争能力和盈利能力，企业在不断地努力提高或改进所提供的产品或服务的质量，缩短设计、开发以及提交其产品或服务的时间。

　　为了实现上述的目的，以监测、反馈和学习为基础的逐步改进对于提高企业的竞争力来说至关重要。由于不断引进对其经营的各方面都具有影响的产品、制度以及组织的变革，百氏可乐公司（PepsiCo）已经赶上了世界最大和发展最快的快餐店麦当劳公司（McDonald）。

　　在这方面需要匹配的人力资源管理问题包括：

　　使组织合理化、分散化以便“离客户更近”；？给雇员委托授权以便更迅速的满足客户需要；？改进必需信息的传递速度和可用性；？要求员工掌握更多的技能以加快生产循环时间，保证准时、及时交货以及对市场变化及客户需求做出快速反应。 猜你更喜欢:匆匆那年，你在等谁(自己的,那年,你在,我现在,谈谈)

匆匆那年，你在等谁(自己的,那年,你在,我现在,谈谈)