晚间卧
每餐能食两碗多
世态炎凉经历过
得失是非已看破
对的是他
错的是我
邻里睦，乡党和，人肯吃亏善缘多。李翁郑婆常赠果，张兄王嫂每送禾。有茶且喝，有话直说，虑什么？
日落息，日出作，春播夏锄秋收获。早熟命短素质差，顺天应时总没错。水到渠成，瓜熟蒂落，急什么？
但行善，莫思恶，遵纪守法爱祖国。新殃旧债担当着，心中无鬼不招魔。天地公道，昭彰因果，怕什么？
高官显，大款阔，富贵如云眼前过。青菜萝卜品真味，琴棋书画自得乐。穷通有数，各得其所，比什么？
尽心为，努力作，汗水换来金银垛。勤劳致富财运久，巧取豪夺必招祸。大方不少，吝啬不多，算什么？
忍让安，知足乐，身外之物当施舍。儿孙有志不靠咱，后代无知财是祸。教子明德，以身作则，积什么？
法非法，佛非佛，拜遍江湖又如何？命由我造莫问人，自性莲台自性坐。无心合道，净意解脱，求什么？
乐清净，甘寂寞，远离是非自无过。频挖耳孔拒闲话，常叼烟斗堵口舌。大道无言，张口便错，说什么？
离该离，合该合，世间因缘当看破。一世夫妻百世恩，今生憎会前生错。无情不来，冤亲难躲，烦什么？
忍讥讽，让苛刻，好事难做也该做。自种福田自收获，庇荫后代当积德。神明不惑，天地看着，显什么？
世事凉，人情薄，美妇眨眼变丑婆。豪宅瞬间易主公，高位顷刻别人坐。粘缚执着，大碍解脱，恋什么？
历坎坷，经曲折，人生之路无假设。天堂地狱随业造，各具因缘都没错。大道通天，脚底踩着，悔什么？
看得破，忍不过，心火难灭因有禾。君子难遭君子成，小人自有小人磨。吃亏积福，欠债难躲，嗔什么？
父母恩，忘不得，师长教诲牢记着。羔羊尚且知跪乳，人无孝行算哪个？奉师养老，尽分尽责，逆什么？
法界大，菩萨多，有个众生即是我。世智难测如来意，超脱三界当念佛。阿弥佗佛.
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人事经理工作中的四个“是否”(人力资源,员工,工作,人力资源管理,部门) 人事经理的工作大体分为三部分：事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期，所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的，人事经理应该在不同企业的不同时期发挥不同的作用。
在企业中，高层人员是否具有先进的管理理念，与人力资源部门能否发挥作用有着密切的关系。那么有了先进的思想，人力资源管理就能成功吗？人力资源部门的作用就能到位吗？不一定，还要问四个“是否”：
一、在制订政策和执行政策时是否忽视了员工关心的细节问题。一家人力资源管理已走在前列的公司，由于使用了过分复杂的绩效考核评估方法，造成每月月底的中层经理的管理工作加重，每月工资发放比以往晚发近半个月的时间。过于烦琐的绩效考核方式可能容易导致员工和中层经理工作积极性的降低。
二、人力资源部门是否贯彻了公司的政策，是否让每一位员工了解到高层的初衷是为员工着想，是否让公司整体的沟通保持通畅。如果整个人力资源部门一直停留在事务性的工作中，无暇顾及“沟通”，就可能造成高层管理思想的贯彻不力，员工不理解公司政策推出的良苦用心，最终造成员工和企业领导层的交流不畅。一家公司人力资源部门经过长期的调查设计，调整了公司的薪酬福利政策，整个政策的主旨是加大了对员工的体恤和照顾，大幅度地提高了员工的福利水平。但由于事前和事后没有和员工及时沟通，当政策推出后，员工积极性没有太多变化，相反，很多员工报以审视的态度。沟通工作是人力资源管理的基础工作，沟通工作的欠缺会对整个人力资源工作造成影响。
三、领导层是否愿意放权，人力资源部门是否主动承担起了企业人力资源管理规划的作用。信任下属是企业领导者的必备素质，企业领导者在人力资源管理方面只有大胆放权，才能让人力资源管理部门做到名副其实。而人力资源部门则应主动承担对企业管理的责任，成为总裁管理的一只强有力的臂膀，协助公司高层的管理工作。一家公司的老总抱怨：人力资源部门没有实质作用，每天只会做一些日常事务性工作，一些政策的制订完全是他一手完成，他曾开玩笑地说：我更像是人力资源部总监了。 猜你更喜欢:习近平总书记到云南后，元谋的发展(元谋,云南省,云
习近平总书记到云南后，元谋的发展(元谋,云南省,云南,城镇化,旅游业)
习近平总书记到云南后，他的讲话我认真研读过后。我觉得非常符合云南的省情和民情。桥头本身就是一条通道，不过是云南是在这条通道的桥头位置；堡就是基地的意思，不光是物流通道，而且还是产业基地。面向西南开放，也就是说云南这个桥头堡不是孤立的，而是有未来西南的经济整体崛起作为依托。
云南省2006年末全省总人口为4450。4万人，比上年末增加35。2万人，其中:乡村人口3137。5万人，占总人口的比例为70。5%。西方发达国家有的从事农业的人口只占全国人口的7％，而我省却是它的十倍，可以看出城镇化的紧迫性。我认为解决之道在于以下三点：
第一是“摸着石头过河”，云南省各个地州差异很大，只有在16个地州选择条件比较好的1～2个县市进行试点城镇化建设。
第二是“看清自己的底牌”，各个县市要摸清自己县市的基本情况，发展优势是什么，劣势是什么，能用什么成功经验，不能用什么成功经验。
第三是“接力跑”，在确定了城镇化发展思路后，各级领导要有接力跑的思想，做到“铁打的规化，流水的官”。中国的城镇化要经历一个相当长的时期，不是一、二届官员就能办妥的事，我们必须有持久战的思想准备。
我就我所工作的地方谈一谈具体看法：
我不是元谋本地人，但我现今已经工作于此，生活于此，将注定要将青春与激情奉献在祖先生活过的土地上。
元谋地处滇中高原北部，属于农业县，农业产业发展和优势整合的空间很大，但问题和困难也很多，主要是元谋缺水，降水量远远大于蒸发量，是云南的三大“火盆”之一，重工业为零，轻工业、基础建设行业有少量，旅游业以土林为亮点，但不足以带动元谋旅游业的大发展。
元谋航空有一个军用飞机厂，水路有金沙江，陆路有108国道、永武高速公路，以及在建的多条连接大中小城市的高等级路面，铁路有成昆铁路。
元谋虽然是远古人发源地之一，由于经过170万年特定的环境条件，并没有留下多少文化底蕴。近年来，当地政府一直想以元谋人祭祖坛为契机，带动元谋的旅游业和元谋的发展，然而，由于资金原因，暂未实现，从现在的条件来看，元谋人是亚洲最早的人类，周口店人，蓝田人都是发源地，其文化和遗迹的保存远远优于元谋，竞争和机遇同时存在。
重工业依靠的是资源，元谋在姜驿虽有部分矿产，但交通运输是主要限制发展因素，北邻重工业基地攀枝花，却没有得到其有效的辐射，由于元谋境内过金沙江只能用船渡。
就以全国冬早蔬菜外销为主的蔬菜交易市场，每年给元谋带来将近2-4亿的交易额，再加上额外的附带食宿，旅游等，也带动元谋的一些发展，但产业链处于低端，没有自己的品牌等原因，所以附加值没有办法上去。
就以上的优势和劣势我认为元谋应该“两条腿”走出城镇化发展的道路。
“一条腿”就是旅游业，以“东方人类旅游”为契机，加大旅游投资，只有人气旺了，才能带来财气，而财气反过来又会影响人气。“东方人类旅游”初步概算投资是70亿元，这样大的投资如果以一个县的财力而为的话肯定不行，所以只有以云南省的力量才能办得到，擎一省之力将“东方人类祭祖坛”办成立足于中国，面向于世界的宏伟世纪工程。
“另一条腿”就是绿色蔬菜产业。我国山东寿光的先例是我们的导师，而元谋本身就是天然温室大棚，交通也很发达，就是缺少技术、人才、资金和宣传，如果将其上升为我们云南省的“桥头堡”战略部署，那元谋的绿色蔬菜产业一定能够做大做强。