心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。
毁灭人只要句话，培植个人却要千句话，请你多口下留情。
当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。
不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。
根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有条疯狗咬你口，难道你也要趴下去反咬他口吗？
忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别人的成就。
永远不要浪费你的分秒，去想任何你不喜欢的人。
多少人要离开这个世间时，都会说出同句话，这世界真是无奈与凄凉啊！
恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。可是人们至死都还在执着与追求。请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。
创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。
能说不能行，不是真智慧。
多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。
同样的瓶子，你为什么要装毒药呢？同样的心理，你为什么要充满着烦恼呢？
得不到的东西，我们会直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在起。当有天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。
这个世间只有圆滑，没有圆满的。
修行要有耐性，要能甘于淡泊，乐于寂寞。
活着天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。多分心力去注意别人，就少分心力反省自己，你懂吗？
眼睛不要老是睁得那么大，我且问你，百年以后，那样是你的。
欲知世上刀兵劫，但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病，灾祸横生，多看看横死在你刀下的众生又有多少？
憎恨别人对自己是种很大的损失。
每个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是种惩罚。
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人事经理如何应对员工闹事？(闹事,表态,企业,员工,闹事者)
一、认真倾听
员工闹事，有最很大一部份原因是心理问题，那就是平时领导疏忽了和员工交流，对员工心中的想法不甚了解，这种心态积累到一定程度，一旦有了导火线，就会暴露出来闹事，找领导闹事，这时候你作为处理问题的领导者，静下心来认真倾听员工的心声是非常重要的。向正在火头上的员工传递企业是重视他所提问题的，他的要求企业同样也是重视的，这样为解决问题创造一个良好的开端，为双方沟通创造条件。
二、坐下沟通
根据心理学所讲一个情绪激动的人如站着说话最易引起冲动，极易调动情绪，形成火爆场面，所以，与闹事者沟通时一定要想法先让他坐下来，一方面显示出对他的尊重，另一方面也是从人的情绪特点出发。当闹事者情绪安静下来后，你作为企业管理者话更容易被他接受。
三、明确表态时间，不表态当场解决
一般不能当面表态，情绪激动时表态会引发闹事者得寸进尺。应确定表态时间，等一段时间后，双方情绪平稳，可能都会理智些。轻率表态极易抬高闹事者的期望，对企业不利，所以正确的做法是，向闹事者表示企业对他提的问题是重视的，会认真处理，但需要时间。
四、承认错误
对于自己明显的错误应有勇气承认，显示企业具有解决问题的诚意，不与员工打“太极拳”。如果闹事者纯粹是无理闹事或者受人利用，那么企业决不能屈服于这种不合理的要求，企业的态度要强硬，向闹事者说清后果由其自负，决不姑息。
五、重视意见领袖
根据版主工作经验，一般在闹事的群体当中，无论是有组织或者无组织意识的，都会有一至两人充当意见领袖，其他人只是盲目根从，所以与意见领袖协商好了，处理就成功了一半。
六、违规者严惩
平息闹事以后，必须要对其中违规者严惩，因为，如事后不作任何工作，无疑是向闹事者暗示，企业屈服闹事，以后可以再闹事。因此，对其中行为恶劣的员工必须作出严惩，甚至开除。
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你，是习惯了我对你的爱了吗？习惯了我爱你爱得如此卑微，所以，才会对我的付出越来越无所谓。为了爱你，我可以卑微，卑微到低低的尘埃里。你是否觉得我的爱太廉价了，所以，对于我的主动，你变得越来越不在乎!
我一直以为，你是爱我的，所以才在我主动了那么多次以后，向我伸开双臂。但，你内心的无动于衷，可以让我理解为你那是出于愧疚而在可怜我吗？是我错了，一个人的心就那么大，就像我的心只能存放你一人般，你心中本就没有我的位置。
我以为你会喜欢我的，没想到你只是喜欢我喜欢你。罢了罢了，放手，或许会让你我两人都有一个好的结局。而我的结局中带着你的印记。即使不爱了，你依旧在我心上，在我的故事中。