1.这种系统果真是战略性的吗？我们发现，大多数经理认为他们的系统是战略性的，但事实并非如此。在我们研究的公司中，只有两种系统使公司有别于它们的竞争对手。经理们常常犯这样的错误：某种职能如果是战略性的，那么支持它的信息系统也就是战略性的。经理们试图通过投资于特别的设备和客户化的软件，建立一个战略性的系统。然而我们发现，即使他们投入了很多的钱，他们的系统也不能使自己超越竞争对手，尤其是当他们的对手也开发了类似系统的时候。
2.确信IT需求不会改变吗？新技术的出现会改变公司的信息技术需要。此外，每当公司准备进入一个新市场或面对现有市场的潜在变化时，IT需求也会变化。
3.如果系统是一个商品，它能分解吗？很多CEO把信息技术看成是一个能插入和拔下的东西。但大多数系统和它们支持的业务融为一体，很难分开。薪酬数据中心的决策是很难抛开支薪功能而独立作出的。大多数系统需要从其他的系统中获得数据并进行反馈，因而它不能完全与外部供应系统分开。虽然这一点听起来很简单，但大多数经理在做外包决策时并没有考虑到这一点。一个公司的工厂自动化系统需要从很多系统中获取数据，如设计、存货、营销、分销系统，等等。由于供应商的系统并不支持这一界面，这个项目不得不花费双倍的时间和成本。
4.内部IT部门能比外部供应商更有效地提供这种系统吗？外部供应商必须具备规模经济；训练有素的人员并遵循相应的行为准则；能比内部IT部门更有效地提供IT产品。而我们发现，许多信息技术部门拥有同样的技术和规模经济，但缺乏比供应商更规范的行为准则(我们研究的许多外包信息任务的公司中，没有一家允许内部IT部门参与竞争)。想想这意味着什么：在这些与外部供应商签订的合同中，公司正在让供应商计算如何更经济地提供服务并将省下来的钱装到“他们自己”的口袋里。
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一辈子没出息的都是什么人？(工作,的人,都是,仇视,目标) 一辈子没出息的都是什么人？
一、高不成，低不就
随着教育资源的普及，越来越多的人有机会读大专，大学，读研究生，读博，甚至出国深造，但是学历高并不代表一定有好工作，还需要一个人的肯干肯学。很多毕业生刚毕业，即失业，高不成低不就，小事不坐，大事又做不了，啃老不是长久之计。
二、任何工作都做不长久
任何工作都做不长，接触的每个公司都是问题不断，要么跟同事处不好关系，要么和老板气场不和，要么因为工作太累，挣钱太少。
三、做事只图稳定安逸
有稳定的工作，工作内容单一，重复性强。在工作中只求正常下班，照常发工资，多加一会班都会仇视社会，更别提紧急工作和项目了。不求工资有多高，只求“事少”和“离家近”。
四、做事怨天尤人
有一种人无论他面临什么工作任务，连工作量都没有评估，没有想任何办法，就开始产生抱怨的心理，对领导布置的任务千百个不愿意。还没有做就已经如此嫌弃这份任务，还要如何让别人把工作放心地交给你？
五、生活中没有目标
这种人往往对生活没有明确的目标，不知道自己适合什么，喜欢什么，所以每天都在混日子。
就算有目标，也是“如何能月薪十万”，“赢彩票”这种不切实际的想象，缺乏对自己日常工作和生活的深刻理解和计划。
六、气人有，笑人无
认为身边人的升职加薪，都是由于公司领导偏袒和私交，而不是处于公平。对于身边比自己好的人，总有一种仇视心理。而对于家庭条件和工作不如自己的人，却又觉得人家不如自己，有一种趾高气昂的优越感。
生活中很多人的失败都来源自己，如果你已经膝盖中枪，还不赶快改变自己？改变自己，什么时候都不算晚。 猜你更喜欢:【原创《川谱重利中国最得益》克莱尔?环球时评】(重利,环
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