1.以信息化带动工业化，实现企业战略目标。
我厂信息化建设的指导思想是：全面贯彻国家烟草专卖局信息化建设“十五”计划的指导方针，按照计划中提出的各项要求，结合我厂生产、经营和管理的实际需要，坚持“实用性、可靠性、先进性、经济性、集成性”的建设原则，加快我厂信息化建设，用信息化推动企业管理更上一层楼、带动车间生产控制的现代化，全力为实现“国内一流，国际先进”的企业发展战略目标做好信息服务与技术支持。
2.加强培训，转换管理理念，提高全员素质。
企业信息化对于传统企业来说，是个全新的领域，培训工作就显得更加重要。培训不仅是技能和方法，更重要的是转换管理理念。杭烟在ERP实施的全过程中，始终把全体员工的培训工作放在重要的位置上。我们把培训分为三个层次：企业领导主要侧重于ERP的管理思想和理念；实施队伍主要侧重于ERP的实现方法和维护的手段；普通员工则侧重于操作技能的培训。我们请金蝶集团公司的实施专家用座谈会、实施研讨会、讲课等方法进行了多种形式的培训。在杭烟上下形成了学习ERP的热潮。
3.以我为主，需求推动项目，体现杭烟特色。
信息化建设的目的是为企业的管理服务。因此，信息化建设必须以“我”为主，这里“我”的含义是：(1)从企业而言，不能把信息化建设的主体确定为“软件开发商”，而必须从企业的实际需求出发，把企业长期积累的管理经验体现出来；(2)在企业内部，不能把信息化建设看作是信息化主管部门-“信息中心”的事情，必须以“业务部门”为主，“信息中心”仅仅提供技术支持和运行保障。
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第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“ 你的儿子有多动症,
在板凳上连三分钟都座不了，你最好带他去医院看一看。”
回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，
差点流下泪来。
因为全班 30 位小朋友，惟有他表现最差；
惟有对他，老师表现出不屑。
然而她还是告诉她的儿子： “
老师表扬你了，
说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟了。
其他的妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝进步了。”
那天晚上，她儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。
儿子上小学了。
家长会上，老师说：“全班 50 名同学， 这次数学考试，
你儿子排第 40 名， 我们怀疑他智力上有些障碍 ，
您最好能带他去医院查一查。”
回去的路上，她流下了泪。
然而，当她回到家里，却对坐在桌前的儿子说： “
老师对你充满信心。他说了，你并不是个笨孩子，
只要能细心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在 21 名。”
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连理无分影，同心岂独芳？
傍檐巢翡翠，临水宿鸳鸯。
叶叶含春思，枝枝向画廊。
君情若比树，妾意复何伤？
陌上谁攀折，闺中思复侵。
眼凝清露重，眉敛翠烟深。
羌笛临风曲，悲笳出塞音。
纵垂千万缕，那系别离心。