从三星利用体育营销打响全球品牌价值的案例，可以发现决策、坚持、执行力是品牌成功的必要条件。
三星的奇迹现在简直被营销人员奉为圭臬，每一段时期总要拿出来讨论一下，特别是当2008年奥运迫近时，这个几乎靠体育营销翻身的品牌，又再度被热谈起来…
几年前的时候你在哪里？学校刚毕业，还是已经工作好几年了？运用一下想像力，当时你是如何看一个韩国制造的产品及品牌？那个时候，madeinKorea好像还不怎样！就在那个时候，参加过长野冬奥的李健熙，决定要让三星成为世界第一强的品牌！但是该如何做呢？
首先他确定了两个方向：一往高科技、高附加价值的产品发展；二为体育营销！除了李先生本人热爱运动之外，估计他受刚参加过的长野冬奥的刺激也不小！
广告人在谈三星的时候，几乎都从广告的角度来分析，殊不知广告对于一个品牌的知名度及美誉度(这个用词包含了好感度及作品风格质感)是有加分的作用外，对于建立高科技质量这件事，广告公司是很难扮演任何深入角色的！
李健熙体育营销的第一步，就是抢到2000年奥运的无线产品全球赞助商，这个营销活动的主要目的是想展现其高科技的尖端技术。自此三星就一路成为奥运全球赞助伙伴。
从雪梨奥运开始，三星在每一次的赛事现场都搭造了三星高科技馆，所有到场观看赛事的人(通常是意见领袖或是有钱、有闲的人，还有媒体人会在场)都无法不被这座馆所吸引。
为什么？因为三星精心规划的展览场地，为看热闹的一群“科技白痴”提供了咖啡休憩区，现场还有大屏幕的LIVE转播奥运及科技热中者所向往的无线传输技术。当然现场还会提供让消费者免费使用、拍照并作输出服务的新款手机；这个结合了时尚、娱乐及高科技的三星科技馆，还有一个可爱的名字“相约在三星R@S”(R是一串法文字，笔者省略，整个意思是相约在三星！)
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