一、標題
標題要規范：部門+年度+總結/公司+年度+主體+總結
二、工作業績及成果
1.年度計劃完成情況：最好用圖表體現
2.重點工作成果：全面，不遺漏，要突出重點 3.目前推進的工作：進度如何，實際進展
三、工作亮點：突出、深刻
1.那些方面提高了效率
2.優化了哪些制度及流程
3.節約了哪些成本
4.團隊有哪些提升
四、不足及提升
1.問題+原因：要深刻，要有復盤
2.措施：要具體、可落地
五、來年工作計劃
1.結合公司未來發展進行闡述
2.核心目標及實施方案
六、結語收尾
干脆，簡潔，不要拖泥帶水
工作總結模板
尊敬的各位領導、各位合作伙伴：
大家好！
經過2021年的努力，在各位領導的指導帶領以及工作支持下，在各部門的支持和幫助下，積極將生產保障放在第一位，本著“安全第一、預防為主、實干實操”的工作方針，本部門較好地完成了各項工作任務，在工作期間部門員工都盡職盡責，全心全意付出，不僅提高了自身業務能力，同時也得到了有效的鍛煉。現根據本年度工作實際，將一年來的工作匯報如下：
全年經營指標任務完成情況年初部門年度指標規劃任務是上豬*萬頭，銷售*萬頭，實現銷售收入 *萬元。截止目前，實際完成上豬 *萬頭，銷售*萬頭，銷售收入達到*億元，較好的完成了年度既定指標任務。
在全年任務目標執行過程中，我部始終秉持著將整體肉料比降到*以下，豬的死亡率不高于1.5%這兩個硬性指標來嚴格開展工作。
重點工作完成情況（一）加大疫情防控管理，確保生產安全
安全重于泰山，在工作期間，我部始終把安全工作作為當前工作的第一要務，認真落實安全目標。 今年對生產管理中心雙重壓力：第一，行情不好導致資金短缺，養戶利潤也減少，加大了管理難度;第二，非洲豬瘟疫情風險一直存在，給我們日常的安全管理無形中增加了極大的壓力。 對此，我部門重點從疫情防控方面入手，作為生豬養殖企業，疫情關乎著整個公司的生死存亡，需要全身心投入，一點都不能松懈。因此，加大檢測力度成為工作的重中之重，我們從原來的每15天對豬只、場區環境檢測一次，調整至每10天做一次檢測。爭取做到早預防、早發現、早解決。將疫情防控責任落實到個人，誰管理誰負責，領導承擔連帶責任，警鐘長鳴。同時，完善物資統一供應體系，所有物資由公司中央庫房統一配送（飼料、疫苗、保健藥、治療藥、消毒藥等物資），從而降低疫病感染風險和代養戶的養殖成本，做到真正產業聯盟。除特殊情況外，堅決杜絕養殖戶在外采購藥品，不定期對聯盟場進行檢查指導，對疫情防控工作落實不到位的，將嚴肅處理相關責任人。 全年無一例安全事故發生。
（二）細化管理機制，強化考核指標
主要從精細化管理和信息化管理入手，要求全員參與管理，同時每個場實行項目承包制，并出臺相應激勵政策，極大的提高了員工工作積極性。
我部門嚴格考核指標，嚴格按照料肉比，死亡 1.2%進行考核，同時拿出60元/頭對養戶實時進行獎勵激勵，做到獎罰分明，公開透明的考核機制，有多少付出就有多少回報。
（三）加大人才培養力度
積極落實公司人才戰略培養工作安排，完成生產管理中心骨干培養計劃，明確各層級崗位職責，常抓不懈。使骨干在生產管理中心成為標桿，不僅能帶動大家的工作積極性，提升工作標準，還能充分發揮以老帶新，營造傳、幫、帶的作用，持續加強骨干職能作用，時時處處當好模范，樹立好勤奮學習、嚴于律己的良好形象，完成人才儲備，為公司快速發展提供堅實的人員支撐。
（四）積極開展人員培訓工作
在項目推進過程中，加強培訓力度，主要加強代養戶在疫病防控、飼養管理方面的培訓力度。
（五）優化公司業務流程
優化公司的信息化管理及代養結算流程，做好代養戶信息統計工作，利用軟件技術完善屬于我們自己的代養戶信息庫。同時，成立巡查專員，每月盤點、每月每場至少一次技術指導服務，有問題，早發現，早防控。
（六）加強銷售業務管理
對不合格豬只堅決不入場銷售，具體措施如下：
1.必須直接與屠宰企業或公司對接銷售，小販子和私人豬經濟不與合作，以競價方式銷售，每批次至少4個以上客戶報價，選取最高價格成交。
2.以公司中層以上干部成立育肥豬定價小組，價格公開透明化，做到一天一議價，并參考每天陜西區域大型公司銷售價格及網絡價格。
（七）加強企業文化建設
我始終堅信，企業文化是企業長期發展的命脈。
1.為更好的打造企業文化，為員工們創造一個氛圍良好、舒適綠色的工作環境，特定期組織召開座談會活動，加強員工的溝通，使員工能夠全身心放松，更好地融入部門生活。同時，也能建立無間隙的溝通方式，溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策實施有效管理的依據和保障。不僅很好地將企業文化進行了宣傳，同時也增強了員工之間的凝聚力、向心力，一舉多得。
2.加大團隊合作。公司年度目標靠某一部門或某個人是不現實的，必須發揚團結協作精神，相互配合從全局出發，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，才能取勝。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協作，這樣才能充分發揮一加一大于二的團隊效應。感謝這一年來所有配合的員工，所有協作的團隊，為我部門提供了堅實的后盾和基礎。
3、加強員工關懷，提升員工歸屬感。 每個節日與員工的生日會按期舉辦。節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍，比如中國傳統節日送禮盒，父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關懷一點一滴的送出，增進員工與企業之間的聯系。
存在不足一年來取得了一些成績，但還存在諸多問題和不足，主要有兩個方面：
（一）理論學習不夠深入：在理論學習上不夠深入，系統性不強，理論學習的深度和廣度不夠。同時運用理論指導實踐解決問題的能力還不強，不能很好的達到理論實踐相結合的目的。
（二）工作中的計劃性不強：在工作推進過程中，不能很好地提前做好嚴密計劃，以達到統領工作的目的，當遇到實際問題，不能第一時間很好地想到最有效的措施予以解決。
（一）加強理論知識的學習工作，積極思考，不僅要做到愛學習，還要努力將理論與實際相結合，真正做到學以致用，把理論作為指導實際工作的依據。同時，積極部門全體隊員一起學習，要掀起熱愛理論的學習氛圍，加強部門人員的理論學習，督促每名隊員認真做好學習筆記，切實把 “一日一問”落到實處，杜絕走形式，走過場。
（二）加強計劃管理及統籌工作，做到凡事有計劃，凡事有措施。在今后的工作中，我要結合工作實際，提前做好年度計劃、月度計劃、周計劃，把能想到的問題提前規避，針對可能出現的問題，提前做好多種應對措施。在解決問題的時候，不能走老路、走舊路，積極研討新的方式方法，提高工作效率，第一時間解決好問題。同時，我也會多注意學習其他部門好的管理方法，并且經過努力融合及改進，形成我部門獨特的管理方式。
明年計劃1.經營指標：2022年計劃銷售**萬頭豬。
2.結合公司現狀，進行多方面探索和改革創新，具體措施如下：
（1）優化分配機制和績效考核機制，調研市場化同類型企業模式，結合公司實際，完善改革制度，極大限度提升員工工作主動積極性，從而提升公司業績。
（2）搭建培訓框架體系，根據公司發展及主營業務方向，結合人員實際情況，搭建管理培訓體系，從項目類、內控類兩個橫向維度開展業務類培訓。從流程類、制度類兩個維度進行標準體系的建立和鞏固。通過系列培訓框架體系，提升全員“基本功”,夯實“骨干人才梯隊”,提升企業文化認同感和團隊凝聚力。
3.繼續加大疫情防控，確保安全生產 堅持每10天對廠區做一次檢測，做到早預防、早發現、早解決。將疫情防控責任落實到個人，誰管理誰負責，領導承擔連帶責任，警鐘長鳴。確保全年無一例安全事故發生。
4.強化人才培訓，加大人才儲備 我們將制定全年的人才培訓方案，針對不同專業的人做專門性的培訓機制，提升人員業務能力。 根據培訓目標的不同，也根據人才的三大測評維度，培訓主要分三類，即知識類培訓、技能類培訓和素質類培訓。
（1）知識類培訓：是最容易讓員工獲取的培訓內容。比如組織員工看一本書或者聽一次課，就可能獲得相應的知識。
（2）技能類培訓：當企業招進新員工、采用新設備、引進新技術等時候，組織員工培訓相應的技能，因為知識轉化為具體的操作技能需要一段時間刻意積累和練習。
（3）素質類培訓：素質是員工發展的基礎，素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會有內生動力，主動自發地為實現目標開展學習和練習。 通過以上培訓，為公司搭建最專業的人才隊伍，提升員工素質。
面對2022年的任務我們已經做好萬全的準備，我和我的戰友們將奮力進取，開闊實干，團結協作，真抓實干，將各項工作做細、做實，確保2022年各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展，創新發展再做貢獻，
在全年的工作中，收獲了很多，當然也有諸多教訓，工作上得到了領導的認可，但也存在一些問題。在今后的工作中，我部門將在業務能力上認真總結經驗，吸取教訓，努力提升，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導的信任與期望。在新的一年中，我我相信，我部門無論是思想還是工作能力都會有更大的提高與進步。
謝謝大家！
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