時間就像一頭野驢，跑起來就停不下來。上半年還有四十天就結束了，許多小伙伴開始準備總結上半年的工作了，怎么才能寫好一份半年度工作總結呢，分享一下我的看法。
根據總結的目的不同，總結的側重點也不一樣，開大會以激勵為主多總結成績和亮點，開小會以鞭策為主多總結教訓和不足，從而在總結的基礎上作出下一步的計劃，具體如下：
1、對照計劃，總結經營數據的完成情況，實事求是，簡單直接。經營的目的就是盈利，最終落實到數據上，完成率是多少，離全年的目標達成還需多少，增長率如何等等；從利潤、收入、合同額、產量、費用等等重要指標列表闡述，指標完成突出和完成比較差的部門也可以單獨表述；這樣的對比就使得半年總結的概況一目了然，差距清晰；
2、工作的亮點總結。主要總結工作中做出的突出的成績，如新簽有影響力的客戶、完成突出的項目，創新的工作思路，獲得第三方獎勵，等等，可分別從市場開拓、生產供應、科技研發、財務人事、黨團工會等幾個方面進行總結，一定將實際的點總結出來，供后續借鑒，評先樹優，樹立標桿。
上半年各地不同程度受到了疫情的影響，生產經營受到很大的挑戰。對于中小型企業來說，按時足額發工資就是亮點，團隊不散不裁員就是亮點，經營業績持續上漲更是亮點。總之，亮點要實、要足、要有代表性。
3、工作中的不足。成績不講少不了，問題不講不得了。對照計劃、對照標桿，總結工作中的差距，特別是嚴重的問題。問題要講透徹，差距要說清楚。甚至有些問題可以作為一個專題，召開會議進行落實和安排。
4、下一步的工作計劃。回到KPI、回到經營指標，差距怎么補救，任務怎么完成，不足怎么彌補，教訓怎么吸取是這一部分的重點。也可以按照總結按照部門進行部署，也可以按照重要性進行重點部署，如上半年市場開拓得不錯，超額完成計劃，下半年需要重點安排生產供應或者科技研發等等。
現在反對文山會海，總結以說清楚事情為根本，沒有必要為了字數而湊數，總結實事求是、層次清晰、全面周到即可。
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