沉默，其实是一种德。无能者保持沉默，那是自知之明，是一种良好的品德修养。毕竟一个人的能与无能不是靠自吹自擂、自圆其说而定论了，更不是靠挑剔别人来抬高自己的。谦虚的无能者在沉默中努力提高自己，正是今日之默，只为他日之鸣。
沉默，是一种真情的自然流露。常言道：“千言万语尽在不言中”你与久别的亲友相聚时的喜悦，你失去亲友时的痛苦，你在离别的驿站上挥泪握别时，只能用沉默渲泄，这种沉默博发出的深情蕴藏着多么深厚的情感，是多少语言都显得苍白的。
沉默，是一种成熟的表现。当你得志时，周围的人怀着不同的用意奉承你，就像是果子成熟的树被人们围着采摘，你没有忘乎所以，保持着适当的沉默，冷静地思考着小有成功之后新的奋斗目标。当你失意时，却有人幸灾乐祸，讽刺、挖苦，往你的伤口上揉盐吧，而你依然保持沉默，观他、耐他。你的人格魅力将会有增无减。这种沉默反而达到了此时无声胜有声的境界。
沉默，是一种城府至深的体现。当你具备了胜任担重担子的条件时，偏偏不睬你的能力。你就像一块被埋没了的金子，与地下的石头为伍。这时，你仍然默默地保持着你原有的本质，没有奔走呼号，没有灰退。
那么，你的这种沉默呈现给人们的是多么高尚的气节，多么宽阔的胸襟。
沉默，常常看似苍凉、悲怆，其实苍凉、悲怆背后影射出的是一种美，一种清高、傲视凡俗的美。要掌握这种美的艺术，不是容易的，何时该沉默，要靠自己去悟，而它的底蕴便是经得起埋没、经得起千锤百炼的那块金子。
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员工培训是赔钱的“买卖”？(培训,企业,员工,学员,标准) 目前，相当一部分企业对员工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将员工培训纳入了企业的日常工作。
在现实中，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学而无用、学后不查的现象比比皆是。有些企业为个别员工提供了可观的培训资金，但员工学成之后便跳槽了，引发了大量的纠纷。反过来，这些纠纷使得企业对员工的培训心有余悸，不敢“赔了夫人又折兵”，做赔钱的“买卖”。
那么，企业因此就不对员工进行培训了吗？知识需要更新，知识也有折旧期，企业应该为员工提供必要的再学习的机会。否则，面对日益更新的知识，任何人都存在着“不进则退”的危机。在国外企业，能否为员工提供培训机会已经是企业招募员工的“金字招牌”之一，有些人之所以考虑“跳槽”，就是因为另一家企业和自己所在的企业不同，能够为自己提供再教育的机会。而我们的企业，还没有意识到培训这张“金字招牌”。拿高薪水、高职位等吸引人才的企业很多，但用培训吸引人才的企业还为数很少。
大多数人力资源专家主张培训。他们认为，要让培训工作在企业蔚然成风，一定要重视培训的效果，对培训进行严格的评估,使出资人对培训产生兴趣。如何对培训进行评估？主要有4个标准：第一是学员的反映，这包括学员对培训的印象，对培训价值的认可，以及培训是否有助于他们的工作。一般的做法是在培训结束后给学员一份调查问卷。第二是学习标准，是评估学员对课程的吸收程度。第三是行为标准，即评估培训后学员工作行为的变化。第四个标准是结果，指的是培训后组织的变化，包括下属的满意度是否增高、生产率是否上升、浪费是否减少和销售额是否上升等。
专家认为，没有对任何情况都适用的评估标准，每一个标准都有其长处和短处。一般来说，“学员反映”和“学习标准”这两种方法相对来说费用少、易于分析。但其问题在于，即使成员态度已改变或课程内容已被消化理解，也不能确保其行为或工作表现就会相应地改变。 猜你更喜欢:峰回路转(幸运,自己的,窗户,坎坷,英雄)
峰回路转(幸运,自己的,窗户,坎坷,英雄)
今天的自己是多么的不幸运，明天的自己就会有多么的幸运。
回顾这些年的历程，算来算去，自己还是幸运居多。但是在幸运之间偶尔也穿插令人不愉悦的事。在坎坷时，自己总会出现各种抱怨，甚至总是一副自暴自弃的态度来面对人事。苦笑着对别人说不在乎，可是应该只有自己知道心中是多么的过不去，有多的不堪一击。这么久以来，身边总是会有人提醒自己做人要大气，可是自己还是那么的小气，没有一点点胸怀去容纳身边的人事。
顺畅的道路总是绝大部分人所向往和追求的，可是平凡无味又有什么是我们在暮年值得回忆的呢？经历坎坷方能体味成功的甘甜，或许这也应证着那句“时势造英雄”。说实话，真的很难在和平的年代见到能够有所大作为的英雄，英雄往往是出现在坎坷波折的时代。可见，不管是大人物还是小人物，想要有所不同，都需要经历一些属于自己的磨难，这样的价值才会有所升值吧！
生活中的幸运与不幸运就是一扇窗户的两面，到底是哪一面对着我们，其转动窗户的权利就在你我手中，或者迈出脚步，走在窗户的哪一面，这也是我们自己所决定的。夜幕降临，你我都该关上窗户啦，明日朝阳出现的那一秒，又是一次新的开窗沐浴阳光的机会。
海纳百川，胸怀理想，走出自己的幸运之路，峰回路转，见到幸运之花。