“对公司功劳越大，最后都是最惨的！”
老王斩钉截铁给了我一个这样的结论。
我大惊，“怎么惨啦？你不是技术副总吗？咋回事啊？”
“我辞职了！”老王咬牙切齿地说道，眼里都要冒出火来。
彼时的他，刚从一家工作了10年的公司辞职，正处于找工作真空期，虽说辞职了，但老王心里对老东家的愤愤不平却难以掩饰。
02
10年前，老王刚毕业就去了这个打小一起长大的死党家人投资成立的小公司，技术出身的老王相当于和死党一起创业，大家白天黑夜不分、披肝沥胆的，经过10年的辛苦付出，公司终于走向了正规，效益越来越好。
本以为日子会越来越好过，但总有那么一些不和谐的因素出现，比如死党嫌弃老王虽然是技术专家，但因为性格方面的原因不擅长管理，一直颇有些微词。
在一次公司大会上，没有事前告知一声，居然当众宣布：让老王手下一个得力干将来管理公司的技术团队，而老王，却被调去了后勤部门的一个闲职。
老王气不过，自己和公司一同成长起来，既有功劳也有苦劳，还带出了那么多的技术精英，死党这明显就是过河拆桥。老王的倔脾气上来了，一气之下辞职走人了。
03
听老王咬牙切齿地说了半天，你要真认为他是一名受害者，那你就错了。
熟悉老王的人都知道，这个人做事一根筋，而且颇有点我行我素的个性。
公司新承接了一个项目，刚开始的设计过程都很完美无缺，但项目进行到一半的时候，老王的死党，就是公司老总，突然发现这个设计走了弯路，不仅无法保证交货日期，还会造成公司人力财力的极大浪费。
经过和用户商量，老总决定推翻设计，让老王和技术团队重新按照新的方案来，可以节约一半的时间，最大的好处在于能减少公司的损失。
谁知刚一告知这个消息，老王就不乐意了，在碰头会上和老总死磕：这个方案是最完美的，没有之一，作了一半就放弃，没有这个道理！付出的这么多的时间和心血，我绝对不会让孕育这么久的婴儿“流产”！
老王死活不同意更改，一意孤行要按照原方案来，哪怕支持者只有他一个人。
老总拗不过他，最终顺了老王的心意，但最后无端让公司损失了几万元，老总气得心胸发闷，老王却满不在乎。
当然，还有很多类似的事情：比如让老王加班弄一个加急任务，他却说心情不好，刚下班就不见了人影，电话都打不通，只有老总亲自带领团队加班；因为和用户洽谈合作的时候意见不一致，老王一言不合抬腿就走人，完全不顾及用户还会不会和你签合同；公司的一个核心产品只有老王知道，但就在一次和老总闹矛盾后，他居然删除了电脑里的全部资料，老总差点气得犯下心脏病……
04
我突然想起了影片《憨豆先生的黄金周》里的镜头：
到达巴黎北站的憨豆先生，阴错阳差地上错了车，被糊里糊涂地拉到了新凯旋门。于是，他掏出指南针，在路边的地图板上确定了前进的方向，就一路执着地走了下去——他横跨公园的座椅，不管旁边就是平路；他无视机动车道直穿马路，导致交通瘫痪；他穿行餐厅，推走了妨碍他“前进”的送餐车，导致服务生摔成一团……
老王太像憨豆先生了，完全有过之而不及。
其实，职场里，没有无缘无故的不喜欢，也没有无缘无故的排斥和排挤，大多是因为你不懂人情世故，你没有把自己融入企业，而始终只把自己当作了上帝。
不是谁都能一辈子躺在功劳簿上睡大觉的。
—END—
猜你也喜欢：你就是上一层领导的后备军(沃尔玛,员工,中国,目标,管理者)
你就是上一层领导的后备军(沃尔玛,员工,中国,目标,管理者) 在最近一期《财富》杂志中，沃尔玛中国在年度调查中获得最受尊敬的公司之一。同时，《财富》杂志也毫不客气地指出，沃尔玛中国面临的最大挑战是人员的发展。沃尔玛能不能留在最受尊敬公司的前十位，决定于能否很好地发展员工。
沃尔玛全球已有150万员工，中国也有两万员工，是世界上最大的商业顾主。人员数量巨大，使得外部对公司的可视度极高，因此当记者问到沃尔玛中国区总裁张嘉声人才方面的困难是什么，他回答道：“是数量。”在人员紧缺与业务快速膨胀的矛盾中，内部培养成为沃尔玛最重要的手段。沃尔玛有90%的管理者都是内部培养起来的。“沃尔玛不是不重视引进人才，一方面我们内部很注重培养人才，另一方面，中国零售业人才太少了，很难引进合适的人才。”张嘉声告诉记者。为此，在内部运营等方面非常“吝啬”的沃尔玛，对员工培训方面却“不惜血本”。
今年年底，零售业将面临开放。客观上说，本土的中小零售企业无论在资金实力、物流、人力资源、管理技巧上与国外成熟企业还有很大差距。为了从他们身上学到有用的经验，本期实战特别刊登沃尔玛人才培训的实战《你就是上一层领导的后备军》。
目标管理——每半年就有一次提升目标清晰可及
很多沃尔玛员工升迁速度很快，经常是半年、一年就会有一个提升。公司和个人会经常为自己设定一个目标，这个目标就是接任自己上司的职位，这个目标清晰且不难触及，使得员工可以很快的速度达到下一个目标。
在沃尔玛，女性的员工占员工总数的一半左右，而女性的管理者占４１％的比例。作为沃尔玛全球培训体系中最具特色的课程之一，目标管理者加速培养计划，以下简称ＴＭＡＰ计划今年被引进中国，该计划原来叫“女性管理者培养计划”，是专门为沃尔玛中国在未来３到５年时间内有潜力及愿意成为公司高级管理者的女性员工专门设立的。之所以更名，沃尔玛认为这样可以更明确地表达这个计划的目的：培养直接继承人－－－－你就是上一层领导的后备军，而且还要加速成长。 猜你更喜欢:可爱的家(感觉,曲子,一首,乐曲,妈妈)
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可爱的家(感觉,曲子,一首,乐曲,妈妈)
“43421……”“逢雨，你这首曲子弹是会弹了，可是对于一首乐曲的感觉呢？每一首乐曲都有作者编曲时心里的最真实的感觉，乐曲老师可以教，但是感觉是靠自已领悟的，有了感觉，手指会在不经意间流露出你对这首曲子的了解度，从而高低、疏密、强弱、浓淡、明暗、刚柔、起伏、断连等等，用你的心去感受曲子，体会曲子的感情，比如这里……”
老师一句话说的我云里雾里。难道曲子不是灵感一来，奋笔疾书，趁热打铁写下来的吗，而是什么经历一些事后心里的真实感觉，会是什么感觉呢……
“妈，好难啊，我不要做了！”我此时正倒在大床上，成一个大大的“大”字型，旁边正躺着一本《数学思维训练题》。妈妈走进来，接过书，在一旁算起来，我则昏昏沉沉地睡着了……
第二天早上，妈妈给我讲了那道题，我顿时开窍，如行云流水般把过程写了出来，之后在一旁看我的“精神粮食”。
妈妈出去买早餐了。爸爸跟我说，昨天晚上妈妈半夜醒来还在想我的题目，终于想出来了，二话不说打开电灯，把过程写了下来，之后才睡去。我震惊了，半晌，马上跑到钢琴前，打开盖子……
“4·3421--……”“恩，感觉找到了，很不错，乐感好了很多，下一首”……
音乐，是一种情感的表达方法，并不全是灵感的来临。音乐是建立在生活中的，在经历了一些事情之后，由情感带动手指，在钢琴上弹出最美的乐章。
可爱的家是我的最美的乐章。
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