Gartner的调研主任MattLight说：“众所周知，IT项目的需求会渐渐发生重大变化，而且很难准确估计时间。”许多公司启动的项目数量之多超出了资源的范围，这给IT部门增加了负担。IT组合管理和项目组合管理产品可以解决这些问题。它们提供了财务、分析、协作及工作流等方面的工具，可以帮助为资源和开支确定优先级；它们还可以不断监控、审查及调整开支。
冠群公司的Unicenter产品管理主管AllanAndersen说：“你不但要确定某项目所需的人力资源，还要知道实施项目所需的软硬件资产的成本。”冠群打算收购Niku公司，后者是一家领先的项目组合管理厂商。“如果资产管理和IT组合管理相结合，你就可以更清楚地了解运行某订单受理或者电子商务部门到底需要多少成本。”
这些新兴领域的厂商和解决方案数量众多、品种不一。厂商包括：Artemis、Compuware、Mercury、PacificEdge、PlanView、Primavera、ProSight和UMT。有些厂商致力于项目管理领域，提供可以同微软的项目管理软件进行集成的解决方案；另一些厂商专注于项目分析及为项目确定优先级。有些厂商关注为新项目确定优先级，而另一些厂商如Artemis、PacificEdge、ProSight和UMT着眼于管理全部IT开支。
IT项目组合管理工具可以帮你近距离地分析众多的IT项目，就像投资者分析投资组合那样。这些工具可以让你监控整个生命周期过程中的项目。所构建的组合的数量取决于项目规模和业务目标这些因素。大多数解决方案可以帮你制订直接体现公司总体任务的一系列目标。至于每个组合，它们可以帮你把风险高但可能具有战略意义的项目同维持企业运行的基本项目进行比较。有些工具还提供仪表板（dashboards），可以不断地为项目确定优先级，并且不断监控、分析及审查项目组合。
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你会面临哪些困难?又该如何克服?
赛德尔(EricaZidel)知道，为自己的创业公司筹措资金，将会是一份全职工作。她也很担心，对资本的追逐将会分散她的精力，让她不能全力做出最好的产品。所以，她没有选择奔走于各个投资商之间，而是用两年的时间在一家公司工作，同时准备新公司的筹建。
在工作时间内，这位波士顿居民是一位管理顾问。晚间和周末，她专心用来创业。她创办了一个在线社区SittingAround，自己担任CEO，这个社区帮助家长们在邻里之间找到可以托管照看小孩的保姆服务。
“我相当于干了两份全职工作。”赛德尔说。兼职创业让她的日程非常紧张，甚至有点“精神分裂”，但是同样令她十分兴奋。“当我早上醒来，意识到这是一个周一，我会立刻兴奋起来。”
更让她振奋的一点是，咨询工作的收入足以支撑她的SittingAround所需要的资金。这不仅可以让她免受融资的掣肘，还让她和自己的搭档、首席技术官泰肯(TedTieken)拥有公司100%的股权。
“这让我能够完全决定公司的走向，大到未来发展，小到每一个产品的开发，在公司非常早期的时候，非常小的改变也可能导致大的后果。”赛德尔表示，“我希望能自由掌控，免受董事会或者投资人的制约。如果创始人有决策权，公司能够更快地创新。”
专注于创新为其赢得了丰厚的回报。如今，SittingAround的业务遍布全美48个州，并拓展至加拿大、澳大利亚、英国及香港等国家和地区。该网站自2011年6月上线以来，每个月用户数量都在翻番，至2011年年末，用户规模达到5000名。并且，由于表现出众，它最终进入了2011年MassChallenge创业比赛(波士顿的一项创业竞技及孵化项目)的决赛(共125个项目进入决策)。也许最令人兴奋的事情，是公司成立之初，赛德尔作为儿童看护革新的倡导者，曾受到白宫高级领导人的接见。
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