小伙伴們好，最近小評發現大家對于采購如何管理供應商，采購怎樣管理供應商這個問題都頗為感興趣的，今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。
1、供應商開發。這分為根據自身的產品特點、企業的年度發展或生產計劃、供應商群的現狀，積極有序的擴大和更換供應商。另一種是被動開發，一般屬于江湖救急。它暫時需要新的品類供應商，當然也暫時變得正常。
2、供應商確定。用哪家供應商不是老板說了算，也不是采購方主觀意愿決定的。調查好的供應商，建立供應商范圍。標準應該是：有評價程序、評委、評價目標、細則等。組織公開、公平、公正的審核，根據評分結果選擇合格供應商。
3、實際操作中，供應商準入一般沒那么麻煩。這個工作要么沒有，要么是供應商管理部門做，要么是采購部怕擔責任決定。畢竟其他不專業的部門不好介入，堅持要介入的一定是牛B部門。
4、供應商流程評估。當采購業務發生時，應始終評估供應商的表現。總評：質量合格率？精準投放率？服務狀態？異常處理能力？當然，在考核過程中，采購部門要避免自行采購，要聽取需求部門的意見，以及質量、技術等其他部門的評價意見。優勝劣汰，以理服人，逐步提高優質供應商的比例。
5、供應商改進。采購部應及時、定期發布供應商評價意見，一般包括優秀、待改進和終止合作。原則上，你不能輕易放棄一個供應商。你要及時幫助供應商，給它與公司保持同步的機會。實在買不起的阿斗，毫不猶豫的被淘汰了。
6、供應商差異化管理。退伍軍人一般非常重視這方面的管理，必須根據采購物品的重要性和采購金額對供應商進行區分和分類。戰略供應商、重要供應商、一般供應商和備選供應商，實現差異化控制。
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