在科学的投资决策做出以后，投资项目就马上产生了融资需求。融资是企业发展过程中的关键环节，不少民营企业在发展过程中把融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，需走出以下误区。
——过度包装或不包装
有些企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。另一些企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
——缺乏长期规划，忽视企业内部管理，临时抱佛脚
多数企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性是逐利而不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。还有些企业融资时只想到要钱，一些基础工作也不及时去做。企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者和债权人放心。
——融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、信托、购并等方式都可以达到融资目的。
——只认钱，不认人；只想融资，不想规范化
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助，是否能提升企业的价值。企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程中，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。
——只顾扩张，不建立合理的公司治理结构
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美国旅行者集团总裁桑迪·威尔(威尔,旅行者,华尔街,公司,自己的) 打造巨舰的淬火师——美国旅行者集团总裁桑迪·威尔
----摘自乔斯《谁是最好的管理者》
桑迪·威尔，生于美国纽约的布鲁克林。童年十分苦难，中年时期在华尔街诸多公司做职员，直到50多岁才当上商业信贷公司的执行总裁。几度沉浮，于1992年把商业信贷公司更名成旅行者集团，上市后一路雄风，所向披靡，市场增长了330亿美元。桑迪·威尔成为美国企业界近10年来无可争议的杰出管理者之
主要业绩
●1996年旅行者集团凭借213亿美元的年收益跻身“财富500大”前40强。其综合市值已达340亿美元。
●成功地与花旗银行合作，成为金融业巨舰。
管理精粹
●“桑迪·威尔管理队伍的最有效办法，就是为他的高层职员提供可观的公司股权和优惠认购权，让他们为自己的利益，同时也是公司的利益忘我工作。”《财富》杂志评桑迪·威尔。
“在10年的时间里，桑迪·威尔把一系列前景堪忧的公司打造成华尔街金融巨舰。”
商业周刊1997
打造巨舰的淬火师
桑迪·威尔对利润的追求似乎永无止境。在把一家公司送入正轨后，他会转而寻觅新的利润增长点。对于那些在金融服务业卓有建树的管理人才，威尔会不惜重金把他们召到自己麾下。他管理队伍的最有效办法就是为他的高层职员提供可观的公司股份和优惠认购权，让他们为自己的利益（同时也是为了旅行者的利益）忘我工作。
在10年的时间里，桑迪·威尔把一系列前景堪忧的公司打造成华尔街的金融巨舰。
在纽约曼哈顿旅行者集团总部，华尔街头号人物桑迪·威尔（SanfordI．Weill）办公室的一角挂着一块红木底的霓虹灯牌，这是桑迪·威尔的部下送给他的特别礼物。牌上的上百枚彩灯组成的字样是“TheChairmanisnothappy”（总裁不高兴），可每当桑迪·威尔按下背面的开头，牌上的那句话总让他喜形于色，因为电流会十分顽皮地绕过“not”这个词而展现在牌上的话就变成了“TheChairmanishappy”（总裁高兴）。从早期的商业信贷到今日的保险，金融服务市场的滚滚财源怎能不让这位商界巨子笑逐颜开？ 猜你更喜欢:话说分离(子女,回来,就会,一是,分离)
人生应该是聚少离多，就像是月亮，
话说分离(子女,回来,就会,一是,分离)
人生应该是聚少离多，就像是月亮，满月只有十五、十六，其余是上弦、下弦月，总之是残缺的，如果十五、十六是阴天，那一年中满月（象征团聚）的次数少之又少。
分离是痛苦的，那一刻，令人刻骨铭心，“无为在歧路，儿女共沾襟”“执手相看泪眼，竟无语凝噎”；瞧，像候鸟一样的农民工，正月初几，就要到远方，因为远方有他的梦，有他支撑家庭的希望，尽管，已经在车上的他，豪言壮语，高喉咙大嗓子喊着，回家，不要惦记我，我会写信、打电话回来的。可是当汽车鸣响喇叭，徐徐移动时，我竟听到说话的声音里暗含着哭泣的声音。车下的媳妇，不住用衣袖擦拭眼泪，通红的双眼诉说着对亲人的不舍和牵挂。可是相思、回味是那永久的甜，真情无价，亲情无价；三天后，你瞧，她们脸上又挂着幸福的笑容，絮叨地告诉人说，已经到了，工程的量不大，11月就可能回来了，如果你再瞧，说这话时，脸顿时绯红，灿若桃花。
三国时，最时髦的话语是"分久必合，合久必分"。真的，现在，中国的许多家庭，不外乎这样两种，一是子女在身边，或者离家不远；一是子女离家，从上小学时，父母就寻找名校培养，长大后，又倾其所有，筹足资金，送往国外，子女有出息了，飞不回来了，那就是骨肉分离。自己跟着，因为言语不通，环境不适应，往往时间不长，就会回来，栖息于自己的老巢。
有时，我常想，子女不如没出息，就在身边，哪怕没工作，或者没有好工作，这样，他们就会依靠你，就是他们肯老族，又怎样？不离不弃这个家，不离不弃你，有何不好？
这不是风凉话，譬如清明节、中秋节等节日，时间短，子女是不会回来的，多少老的日夜盼，最后盼来的“我很忙”、“下次回去”，这样令人感伤的话语。当你接到电话，看到这种微信，面对墙壁上的幸福的全家照，心中空落落的。
倘若你相同经历，一定要珍惜分离前的美好时光，珍惜那“与你白首，执手终老”的那个人。
世上没有后悔药，肠子悔青了，也没有办法。
“执子之手，与子偕老”那当然好，坐在摇椅上，唱着“浪漫的事”那更是浪漫。