‘问我蓝色是什么,我会清楚的,告诉你蓝色是这样’
(画出蓝的颜色：●)
‘若让我看过一系列的蓝色之后,再问我蓝色是什么,我可能会答不出来’
(画出蓝的颜色：●●●●●)
‘问我喜欢什么样的女生,我会这样 告诉你’(短发、善良、独立、有自我风格、中性一点...)
‘若让我看过无数、许许多多的人之后,再问我喜欢什么样的女生,我可能会些犹豫、答不出来’
‘是不是见到的、接触的越多就容易迷失掉那个最单纯、最简单的自己....’(还是单纯一点比较好)
‘很喜欢打篮球,虽然有时投蓝会不进,有时会被盖火锅;有一次打球还撞碎了门牙;上次打球还不小心扭到脚,但等我脚好了之后,我还是要去打蓝球,因为.....“真正的喜欢是不会因为一点小挫折而放弃的”’
‘在还没学会开车之前,总觉得开车好像很幸福...但学会开车之后,却发现原来被载也是一种幸福只是两种不一样的幸福罢了’
(原来当我们看到别人在幸福的时候常常忘记自己也是在幸福之中的)
‘以前去烧爉店吃饭的时候,无论哪一家都只点叉烧饭,不知道为什么我总是只吃叉烧饭,一直如此, 但最近我变了,站在常吃的烧爉店前面,我告诉我自己(你不能吃叉烧饭吃一辈子啊!你要有所改变,有所突破啊!人生要勇于尝试啊!) 于是,我点了...(老板我要一份油鸡饭)(什么!连老板都吓一到跳)’ 朋友们都叫她阿珍，她是个很活泼的女孩，可爱的齐刘海，瓜子脸，皮肤有点黑，但也不影响她的好人缘，不管是女生还是男生，只要她想，都可以是她的朋友。 初二一次军训，阿珍结识了他，学生们都叫他沙排。也就是那次军训，他们的故事开始了。 军训过后，阿珍通过qq，慢慢得和沙排熟络起来，阿珍叫沙排哥哥，沙排叫阿珍妹妹。阿珍了解了很多沙排的事，也认识了沙排的女朋友，聊得也很好，可是，他们的故事，远远不止这些。 阿珍初三，学校又一次军训，这次还是沙排带的人来，阿珍很开心，终于可以再一次看到沙排了。军训为期一周，阿珍就缠了沙排一周，其中还有个小插曲，沙排在教务处用电脑传照片，阿珍就站在旁边，教务处还有学生会的人，学生会的人看阿珍和沙排很熟的样子，喂沙排阿珍是谁，沙排顺手搂过阿珍，笑着说，她是我妹，马上，阿珍的脸就红了，就因为这个，阿珍也兴奋了很久。军训结束，沙排回去了，阿珍每天都说说笑笑，似乎没有多大的改变，可是，她没有发觉，她提沙排的时候多了，笑得也更明媚了。 不知道什么原因，沙排和她女朋友分手了，阿珍打电话一个劲得安慰沙排，那次，他们打了很久的电话。 没过多久，阿珍做了一个重要的决定，她要去追沙排，却没想，她被沙排拒绝了。阿珍身边的朋友都劝她，有用吗，可能吗，阿珍才15岁，沙排都已经22了，除去年龄，还有阿珍的学业，马上阿珍就要面临的中考，或许是因为这个，沙排一次又一次得拒绝，一次又一次得打击，可是阿珍仍旧没有放弃，一味得向前冲，不放弃。 追人是辛苦的，这漫长的道路中，也不乏对阿珍变白的男生，都被阿珍拒绝了，这似乎就是个循环，阿珍被沙排拒绝，阿珍拒绝喜欢她的人。 离你更近一些 中考结束，阿珍没有继续上高中，去了沙排当兵的那个城市，在那个城市里的一所职高里学计算机专业，阿珍的朋友也在那里，也因为，这样，可以离沙排更近一些。 七夕那天，阿珍为沙排准备了一个礼物，一个有沙排照片的杯子，上面还特别备注了，是一辈子，而不是悲剧。当阿珍和她朋友到了武警大队的外面，阿珍给沙排打了电话叫沙排出来，可是，等来的不是沙排，却是沙排的兄弟，阿珍的眼神失落了，随即又跑到沙排兄弟身边，把包装好的杯子请他交给沙排，可是，那个人什么也没说，把礼物扔到了地上，如果没有沙排的授意，这个杯子又怎么可能落地。阿珍拾起地上的礼物，拿起来摇了摇，杯子已破，阿珍笑了笑，这笑，不似平常，很苦，阿珍的朋友和沙排的兄弟，就站在一边，看着阿珍的反应，阿珍走到不远处的垃圾箱，把礼物扔了进去，这些动作，连贯而又自然，阿珍把礼物扔了，拉着她的朋友就跑了。 回到学校，阿珍又恢复了以前的样子。一个月的时间过了，阿珍提沙排的时间少了，也没有给他打电话。再一次，阿珍班上的男生向阿珍表白，阿珍同意了。这件事，阿珍并没有告诉沙排。 晚上，阿珍刚睡下，电话响了，电话上显示的是高原红，这是阿珍对沙排的称号，阿珍心跳了一下，按下接听键，喂，是沙排的声音，阿珍嗯了一声，是珍吧，阿珍仍旧嗯了一声，表示是，那边，沙排说，你真的喜欢我？阿珍无比坚定得说了喜欢，沙排说，那好，从现在开始，你就是我的女人了，阿珍笑了，很甜很甜的笑，他们说了很多，阿珍知道，沙排喝了酒，他醉了。 第二天，阿珍和那个同班男生分手了，那个男生什么也没说，笑了笑，就像那次阿珍送礼物是，拾起礼物的那种笑。 晚上，沙排又打电话来了，昨天我喝了酒 嗯，我知道 我醉了 这我也知道 那昨天我说了什么你不要当真 嗯…… 阿珍挂了电话，这次，阿珍哭了，追沙排这么久来，第一次哭了。 两个人，两个地方，一种思念 阿珍仍旧每天给他打电话，每天晚上发短信说晚安。
‘后来我发现叉烧饭之外,也有很多好吃的饭,像是油鸡、烤鸭、鸡腿...等等(如果我一直吃叉烧饭的话,是不是就不能吃到其他好吃的饭了啊)(人生要勇于尝试,不喜欢下次再换回来就很了啊!)
‘我的人生正从一份油鸡饭慢慢的在转变..... ’
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全球直销业巨头安利是一家有46年历史的美国企业，2004年的销售收入超过60亿美元。1992年安利进入中国，历经退货、禁销和立法波折，最终成长为最成功的外国投资者之一。2004年，安利（中国）公司实现销售收入20亿美元，将雅芳远远甩在身后，并再度入选财富（中文版）“中国最受赞赏的公司”。日前，就安利的运营模式、即将出台的直销法规等话题，安利（中国）公司董事长郑李锦芬接受了《财富》采访。
财富（中文版）问:安利在中国十年所经历过的波折恐怕是所有在华跨国公司中最大的，但从财务数字上看收益也很大，是这样吗？
郑李锦芬答:十年来，安利在总体上看是比较成功的，尤其是在1998年的时候，政府宣布禁止直销，但事实上也帮助我们寻找了出路。现在我们在全国各地有150多个店铺，这同时也说明安利公司有强大的适应能力。1998年以来，我们还连续当选财富（中文版）的“中国最受赞赏的公司”，显示出安利作为一家外商投资企业，已经具备了不错的综合能力。
我们的另外一个成就，是为消费者提供了更多的选择。我们引入中国的产品已经有160多种。如果消费者不喜欢我们的产品，我们不可能增加这么多的品种。当然，安利在提供就业、培训管理和营销人才，甚至回馈社会方面的贡献都不小。
问:这里有什么经验能与其他投资者分享？安利下一步的目标是什么？
答:一个是员工本土化，我们需要的是了解中国国情的员工，所有的员工都要懂中文。只有人才的彻底本土化，才能保证产品的研发与生产的本地化。起初，安利的大部分产品都是从美国引进的配方，现在我们在上海建立了研发中心，为中国的消费者量身订做他们需要的产品，这是一个新的工作。
我们的营销方式也要继续本地化。安利在海外是直销，但在中国的禁令之后，我们采用店铺经营的方式。你看我们今天很成功，开了这么多店，但很难想象当时我们面对开店也是有忧虑的。而且，我们在海外不用靠那么多的广告宣传，用什么名人来做代言人，而是靠口碑来建立业务的。中国这些做法对我们而言都是崭新的领域。我们没有别的选择，必须遵从中国政策的要求，所以我们会努力实现营销方式的本地化。还有就是回报社会。安利公司这么做，不是为了显示自己清高，而是为了安利的品牌，以及获得更多的尊重。
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