今生遇见你祁隆任妙音,谢谢你今生遇见了你

今生遇见你祁隆任妙音,谢谢你今生遇见了你

日期:2018-11-30 10:14:28    编辑:张鉴膛    来源:互联网

谢谢你,猪头(你是,猪头,谢谢你,菩提,今生)谢谢你,猪头曾那么无情的占据了自己所
谢谢你,猪头(你是,猪头,谢谢你,菩提,今生) 谢谢你,猪头
曾那么无情的
占据了自己
所有的记忆


谢谢你,猪头
曾那样强势的
俘虏了自己
唯一的相思


谢谢你,猪头
曾那么随意的
勾走了自己
幸存的快乐


如果说
今生是前世的果
我情愿
你是菩提的叶


如果说
今生是来世的缘
我希望
你是菩提的花


因为轮回中
我可以记下
你盛开的岁月

无奈
你在海角
我在天涯


三生石上
刻不下
你我
残存的温柔
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新领导做好管理的四窍门(管理人,下属,工作,他们的,新丁) 普通职位与管理人,两者承担不同责任,领取不同的薪酬,基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降,大多是从普通员工中提拔出来;因此,一个普通职员升上管理层时,便很容易混淆两个角色。

  若要恰如其分地演绎管理人这新角色,最佳方法就是彻底忘记旧有身份,全情投入揣摩新角色的要求,进而掌握演绎的窍门。当然,其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。

  “把实际工作交予下属,任务完成后,一切功绩便归于他们。到时,公司上下会看得见我的功劳和贡献吗?”“若把工作完全放手给下属执行,他们有足够能力办妥吗?我需要监察他们的进度吗?”“下面的同事都曾是我的同辈,把工作分派给他们,他们会不会以为我恃位高权重,刻意加重他们的工作负担呢?”

  以上是无数新扎管理人曾经问过自己的问题,基于心理障碍,在委派工作时,应该放手的,他们就“抱着不放”。结果,弄到自己分身不暇,没有机会在策略性工作方面好好发挥,同时剥夺了下属发挥的机会。

  有些管理新丁,虽然会把工作下放,但下放时,又会犯上另一种通病,就是对下属的进度紧盯不放。下属当然会觉得不是滋味,更坏的情况是,他们可能会以为自己力有不逮,士气因而大受打击。结果,这些管理人自己也不会好过,工作时间一天比一天长,且开始犹豫应否再接新任务。至于他们的下属,除会对工作缺乏投入感外,更糟的是,他们会索性避开与上司沟通。

  窍门一:忌误解职责错误演绎

  明显地,犯了以上错误的新丁,还未能好好掌握管理人到底是个怎样的角色。而解决的最佳方法,就是让他们了解,企业对管理人的期望,是有别于一般职位的要求的。所以,企业管理层及新丁的上司便需要让他们明白,管理人的责任除了要完成公司定下的目标外,亦包括发挥下属的潜质及提携下属,而这些无形的贡献,亦同样会得到回报。 猜你更喜欢:玄冥的大限(降龙,罗汉,封印,人形,双手) <
玄冥的大限(降龙,罗汉,封印,人形,双手)

古武虎一鞭尾扫到玄冥的腰部,“你!”然后古武虎显回人形,倪安东“武神诀”,跳起一招,“古神变”打在玄冥的胸部。

玄冥想化封印,见阵势不对,这时玄冥觉得功力凝滞,不该这时封印已经触动,口吐鲜血的玄冥,已经撑不住的他,打坐回真气的时候,周围落下一道钟罩,古武虎看到一道纯佛光,向他奔来。

“噗!——”显回了虎形一扑,扑向玄冥的身体,突然变回人形,“死了都不放过我!”

双手张开,古武虎怒气提升,降龙罗汉向前迅速赶来,“不好!”降龙罗汉向天一掌压到古墓洞的洞口,“不得造次!”

古武虎已经虎形与人形融为一体,“哼!挡我者!死!!!”双手砸向地面,震破了钟罩,冲向玄冥,降龙一看,一拳挡住古武虎的冲击,古武虎跳起前空翻奔去玄冥,降龙一闪身两腿将古武虎踢倒,“你给我醒醒!”

降龙双手合十,张开打出,“怒约术”,“降龙罗汉,鄙某。”

“你差点酿成大祸!”降龙罗汉飞向云端,“古武虎,你本是山族领袖巨虎者也,以你的元神被山族封住了,你再过千年就修成正果了。”

古武虎跪着,“为什么?”

“你还好意思说。”降龙罗汉将夏盘飞向空中,“收!”

“玄冥,佛道难求三生渡,六界过凡九重天,唉!我会将左护法的座相封印,炎虎封印,九重天烈剑的剑诀,归还于你,左护法,好走三世!”降龙罗汉双手合十,玄冥随降龙的闪身而去。