我心中挥之不去的那个人，谢谢你，让我每一天都独自处于黑暗的角落；谢谢你，让我每一天脸上都不再有真心的笑容；谢谢你，让我失去了想继续爱人的能力；谢谢你，让我对自己的未来不再有任何期待；谢谢你，让我不再乐观，不再自信，不再快乐；谢谢你，成就了如今病态的自己……
其实，每当这样抱怨你的时候，我都觉得自己在怨天尤人，我都替你感觉无辜，但是，如果连最后的抱怨都不能，那我的委屈又该怎么办呢？
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新项目管理——改变种群习性的努力(项目管理,项目,组织,信息技术,仅仅是) 从关注“工程”转向了实施工程的“组织”，这是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学问和技术。
说“21世纪将是项目管理的时代”这番话，是基于古典项目管理方法与IT的结盟所带来的重大变革。计算机和互联网在技术手段上为古典项目管理方法的解决之道，提供了无数“好看又好吃”的锐利武器。
然而，冷静下来一想也并非一点问题没有：到底是什么，使得“项目管理”这个其实是“工匠的话题”，足登大雅之堂了呢？
计算不再是瓶颈
一些组合高手眼里，兼并、重组、整合、风险投资，都可以摆在“项目”的显微镜下。
现代项目思想兴盛的一个主要原因，恐怕多少是因为策划一个项目的成本在计算机大兴其道之后大幅降低。像1960年代的载人宇宙飞船项目，以及“曼哈顿计划”，大量消耗在巨量方程组求解和迭代中的资金，足以使“项目管理”成为令人敬畏的行当。
当时，项目管理往往对应着水坝工程、核电站项目、高速公路项目和17轧棍连轧机大修项目等一系列耗资巨大、费用昂贵、周期漫长的“活动和事务”。在现代项目管理中，谋划一个项目的主要障碍，已经不是计算，而是想象力。
组织的复杂性
观察项目管理复兴的恰当背景是信息技术。信息技术对项目管理的影响不仅仅在技术层面，更在组织结构层面。对于新型组织而言，项目的“工序安排和资源配置”，仅仅是项目管理的表面现象，有价值的是项目团队带来的横向整合能力。这种能力是“项目管理内在的特质”。团队能够做到横向的联合作战与纵向的沟通协作。项目管理可以有效避免在企业中产生的思路不清与衔接困难。
从这个意义上说，项目管理如此流行的原因可以概括为：项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；项目管理是基于团队工作的；项目管理借助内部资源提供跨职能部门的解决方案；项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；项目管理是柔性的（可变化的）。难怪《财富》预测：项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。 猜你更喜欢:猴年克我(都是,猴年,的是,回家,是个)
我之前有
猴年克我(都是,猴年,的是,回家,是个)
我之前有说过我是排行第二，上有兄长，下有妹妹。
大家有种感觉吗？
做第二位的孩子比较不得宠，好像在父母亲面前是个透明人。
又加上父母思想颇传统，重男轻女的观念已经根深蒂固。
但我时时刻刻都安慰自己，起码三餐温饱，有瓦遮头，有其家何求呢？
我真是个乐观开朗的小孩！！！(比个V手势)
网友OS：【你说了这么多，到头来还是赞自己是吗？】
没这回事啦！！让我来进入这次的主题吧！
猴年是什么意思？其实指的是我哥哥啦！因为他是属猴的。
我哥在家中是唯一的男丁，所以备受宠爱程度破表。
无论在家中，在邻居眼中，在亲戚当中，我哥都是出色的那位。
相反的，我从小个性比较内向，不太爱说话。
所以我哥永远处在光芒中，而我是在角落阴暗深处，根本就没人注意到我的存在。
记得我的童年被我哥和我妹联手欺负，爸妈每次都看好戏，只差没有拿爆米花入场。
你们来评评理！！！我哥和我妹是不是很过分，怂恿使者都是我哥，我妹只是随从者。
他们的童年就乐得精彩，而我的心声有谁知？
我每次都很讨厌上天为什么好处都是放在我哥身上，而我就缺点满街都是。
不仅如此，我好像是特别衰的那一位。
每次都跟友人提起我的衰运气真的很衰，往往都会被他们说我多想了。
就好比今年是猴年来说，我今年就被我哥克到！！
哎呀！！上天啊！他犯太岁就好啦！干嘛连我也牵涉其中呢？
其实大家有看完我在美文亭发布的文章，应该知道我都会提起寺庙这两个字。
以前的我非常铁齿，认为种种现象都可以用科学来解释。
但今年真的命中带衰，这让我不得不低头乖乖跟着老妈去寺庙拜拜。
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第一件事就是从大学搭长途巴士回家时，竟然车在半路途中抛锚。
明明大概七个小时的车程，花了十二个小时才回到家。
第二件事也是因为土崩的关系而延迟了车程。
第三则是爸妈竟然不知道我要回家的时间，所以没人在火车站接我。
第四…。
终之经过了多起事件后，就连朋友也开玩笑说不要跟我同一天回家。
凡是我回家的那一晚，都是会吹大风下大雨。
老爸老妈还偷笑说我这大女儿真的是处处触霉头。
(泪奔)果然猴年真的是克到我！！