别看我外表坚强，实际我很脆弱，有一个像孩子一样童真的心。可能别人都会说都是13.4岁的人了，还能小孩子那样吗？是的，所以我在家人面前表现得很懂事，感觉什么事都不要她们操心。在朋友面前，表现得很，坚强，就算遇到十分难过的事我也不会哭，忍在心里。从来不会喊一声疼。
不知道为什么，我真的很想大哭一场，但就是不敢。我自己都不知道为什么。
其实我真的想有一个人能保护我，别人都说那是女人的想法。只有女人才会需要别人的帮助。男子汉就应该顶天立地。撑起一个家。
所以我必须学会坚强，不能存有，别人帮助我的想法。这样我才能不需要别人来保护我。而是我来保护别人！
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怎样建立科学的人员配置体系？(人员,晋升,配置,素质,模型) 科学地配置合格的人力资源，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。如何做好人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响，原来胜任工作的人会变得很难胜任。人员配置的职能在于知人善任，在于培养人，使适当的人从事适当的工作。如图1。
人员配置应晋升最优秀的人才，给予他们发展机会，同时淘汰表现差的干部。因此人员配置一般有人员的晋升、淘汰与轮换三种重要影响的机制，三者并行，可帮助提高公司的整体干部素质。但如果其中一个环节做的不好，将会影响全局。另外，接班人计划也是人员配置的重要内容。
现在国内很多的人力资源读物往往更多地在谈论绩效管理、薪酬设计、人员招聘培训之类，却有意无意的忽略了人员配置这一人力资源管理的重要模块。绩效考评结果的运用也往往仅仅是为了解决一个奖金分配问题，很少将绩效考评结果与人员配置结合起来。在笔者咨询的大多数公司往往没有人员配置制度。人员的晋升、淘汰、轮换往往无据可依。
一、人员晋升体系设计
人员晋升必须有一个非常清楚的标准，竞争的机制和一个严格的试用期考核过程以确保质量。晋升应有严谨的流程，包含许多步骤。如图2。STEP1，拟定职位的详细职位要求
一般地，预先建立详细的任职要求工作经历、专业知识和管理能力要求，使选择和考核有方向和重点，职位要求包括工作职责、所需能力、工作经验（对于建立公司素质模型的则采用素质模型测评中心的办法）。样式可参见《工作分析与岗位设计手册》之《工作说明书---入职要求》。但不可照搬。
STEP2，发掘更多人选
人力资源管理部门对职位要求审核同时发掘更多人选，以加强竞争，使选择更公平。
STEP3，考评或测评
人力资源部门应根据选择要求，针对性地进行测评（未建立干部素质模型的公司可采用360度考评；建立干部素质模型的公司采用基于素质模型的人力资源测评），人力资源管理委员会要讨论并决定最后晋升人选、结果及所有相关资料送交总经理室审批。 猜你更喜欢:槐花之恋(槐花,让人,又是,的是,竹条)
槐花之恋(槐花,让人,又是,的是,竹条)
又是春天，乍一踏进就油然想起老家旧屋前那棵小槐树，上面开着灿烂的让人垂涎欲滴的一串串白花，还有细细地用手?下娇美的乳白花的喜悦，更有香香的吃在嘴里的纯天然的美味的甜蜜。不管身在何处，这种视觉味觉嗅觉总是挥之不去，总要诉说几声，似乎连带所有记忆中的美丽。
正是槐花的日子，每天在家吃着买来的槐花，感觉周身都弥漫着槐花的香味，只感到这时的春才是真正的春，才让人有肠胃入春的畅快。刚吐露的绿叶在槐花的衬托下显得格外的青绿；天空中的白云和蓝天也配合得高远、透亮，轻轻地浮动在天际；老人孩子的笑容也似乎舒展得至善至纯，这何尝不是生命中极致的享受？
这天上午十点左右，春阳正欲显示出夏的气息。一同事的母亲提着槐花找来。我们不约而同地都涌出了办公室。一位60多岁的老大娘正佝偻着身子站在树遮阳的地方，抬眼向我们急切地张望，一大袋槐花正紧紧地拥挤在她手中的塑料里，这不仅仅是槐花呀！让我唐突间涌动心中的是一份母亲送给孩子的整个春心。爱，何曾至极。同事把槐花做熟后没有吃，而是请假直奔几十里外正读书的儿子，爱，又是这样一代代地延续下来。
很久没有音信的远在千里的表哥突然打来电话，彼此问了近况之后，他说清明没能回去为父母烧柱香，很是遗憾，即而话锋一转，“家乡的槐花开了吧？还记得我们把镰刀绑在竹条的一头，到处跑着采槐花吗？而自家的一点都不舍得动。有一次被四婶发现，看到地上洒满槐花，很是心疼，骂了我们……”
原来槐花之恋不只我一人，知已知彼，爱意了然心中。