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如何进行国有企业薪酬改革？(企业,员工,的人,分配制度,国有企业) 要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。
一、目前国有企业收入分配制度存在的主要问题
1、国有企业工资水平与市场价位脱节。劳动和社会保障部一项调查显示：目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利。
企业工资水平与劳动力市场价位的严重脱节，造成了企业关键、重要职位上的人才大量流失。在劳动和社会保障部被调查企业中，51％的企业存在技术人员流失现象，13％的企业存在管理人员流失的现象。其中，人才流失程度较严重和非常严重的企业高达39％。这种状况致使企业想留的人留不住，想用的人招不来，想分流的人分流不出去，导致劳动力需求配置结构不合理。
2、职位的工资不能正确反映职位价值的大小。在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值重要性不足。员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，由于级别评定只与学历、职称有关，所以能力强而学历低、核心骨干会感到极度不公平，导致人才的严重流失。
3、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足。员工积极性的调动、工作热情的维持与企业激励员工的措施直接相关。国有企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度地存在平均主义，从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性，不能有效地促动员工围绕企业的战略与目标开展工作。
4、分配方式仍然比较单一，长期激励不足。从国企现行情况看，对资本要素参与分配比较重视，而对技术要素、劳动要素参与分配的重视程度不够，且较难兑现。对员工尤其是经营者和企业的核心骨干的长期激励不足，没有建立利益共享的机制，很难使员工为企业长远利益着想。 猜你更喜欢:我想大声告诉你(我想,告诉你,的人,这座,大声) <
我想大声告诉你(我想,告诉你,的人,这座,大声)
阳光爬上了窗台，仿佛一场梦境，醒了，伸手触摸着相片，冰冷，遥远。
时光匆匆翻过一页页，淹没了昨昔。还有四百三十天我们即将各奔东西，剩下的时间，不想再后悔。曾经，因为我的一己之私，让你卷入我们的感情漩涡。那时候因为我喜欢他，可是他却把我介绍给你，我一赌气就和你在一起了，那时的你，憨傻，呆板中略显些稚嫩，还有你嘴角不自觉浮现的微笑里藏着的可爱。那时的你，很显老，衣着也有些土气，而且在我眼里你精神有些不太正常，见到谁都要问好，就连不认识的人也要问好，这让我着实不能接受。因为我喜欢的人不是你，所以对你的态度只是冷漠。
渐渐地，我和他渐行渐远，却没有那么伤心，似乎轻松了不少。慢慢的尝试和你相处发现你还是不错的，于是在你面前显示了自己女汉子的本性，可是让我始料未及的竟是------一夜之间我就成了学校里人人皆知的对象，我从小害怕与人交往，因为害怕，我们的关系也在那时断裂了，没有原因没有结果。心里很难受，于是便习惯了买醉。后来的我们，在一起过，也曾许下过诺言，可是，不知道为什么，似乎这就是每一对情侣最后的结局，我们还是莫名其妙地离开彼此。
在一个班里，我们坐的不算远，但是那距离却是两个世界，我再也踏不进去，你也从不想来。我能做的就只是默默地看着你，可是你再也没有像以前一样傻笑过，再也没有像以前一样无所谓过，你连样貌都变了，没有了稚嫩，没有了憨厚，永远留下的就只有背影，忽隐忽现。你恋上了烟，而我却爱上了酒，我们就这样自顾自的生活着。或许等到毕业，我们就再也不会相见，我们就可以离开这座伤心的城市。
曾经因为你，我恋上了这座城市，现在你走了，我也因为你的离开，想要逃离这座城市。夜晚的霓虹灯闪烁着，不知是谁哭了，亦或是谁又在独自漫步街头小巷。抬起头，依旧是那片夜空，繁星点点，流星夜访，把我们彻底分成了两个世界。
青春的书籍，没有人懂得的苦涩与幸福，在那段似水年华里，转身就变成再也触不到的思念。有些记忆太难割舍，又太容易记起，就这样，不敢再续写我们的篇章。总以为只要有约定就会地久天长，可是后来才明白，终究抵不过岁月的痕迹。
我想大声告诉你，曾经我喜欢上了你，可是我没有勇气。现在你消失在人海，去了属于你的远方，我不再追寻，但是你一直在我心里从未忘记。就像一道疤，永远刻在了我心里。也许，你会有另一个温婉可人她，我也会有一个温柔体贴的他，但是，青春这段岁月里，谢谢你给了我幸福的回忆。我只想大声告诉你，我喜欢你。