对李富全的第一印象是务实。作为一家国内赫赫有名的集团企业主掌财务大权的负责人，李富全身上没有传统国有企业众多领导干部身上常有的“官气”，取而代之的是一种朴实、谦虚、严谨而好学的作风。难怪金蝶西南区服务总监周洪武在与李富全合作几载后盛赞：“李总喜欢接触最前沿的管理思想，学习兴致极浓，学习能力很强。孜孜不倦的学习精神让我感觉更像是我们IT圈内的人。”
作为沱牌集团企业信息化领头人，李富全这样描述自己的工作：“主要负责信息化的组织、商务谈判、实施和管理工作，对业务流程和管理模式等进行审定。”看似简单，具体实施中，李富全才感受到了其中的艰难。
2000年6月，作为国有大型一档企业的沱牌集团正处于迅猛发展过程中。企业的快速发展与管理的相对传统让管理层深深认识到采用现代化管理手段的重要性，他们希望通过信息化管理系统这一载体使企业走上规范化管理的道路，革新企业管理，加快信息化建设的步伐。
在这种背景下，时任财务部负责人、年仅28岁的李富全临危受命，开始牵头信息化建设工作。针对公司管理与企业信息化水平现状，李富全领导的沱牌信息化小组与金蝶项目小组共同对沱牌的现状进行了深入的分析，对企业信息化建设进行了科学的规划：
①信息化建设应高起点，长远考虑，着眼全局。
②强调物流、资金、信息流的一体，不搞仅仅局限于会计核算的信息系统。
③采用总体规划、分步实施的方案：
第一期采用试点形式：以营销公司作为试点单位。
第二期推广到集团公司、股份公司总部核算单位。
第三期再推及到全国子（分）公司，构筑整个企业信息平台，实现信息共享。
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如何认识战略 详解战略认识三大误区(战略,风险,风浪,企业,量化) 关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：
误区一、战略可以消除企业风险
答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险。
假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到大海中根本无法承受风浪。假设你有一艘大轮船，就可以到大海中捞大鱼，因为你不怕大的风浪。如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，那么，船就相当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。那么，不管你的船是大还是小，风浪总是存在的，也就是说，不管企业有没有战略，战略规划得好不好，风浪总是客观存在的，并不因为你的战略规划而消失。
那战略规划还有什么用呢？它的作用就在于：“当明天真正来临的时候，你和你的企业已做好了准备。”
巴威克定律告诉我们：更大的风险＝更大可能的成果。这就是说，企业经营过程中，一份风险一份利润，没有风险就可能没有利润。如果一点风险都没有，随便谁都可以做，利润也就很少了。正是因为你有大轮船，不怕大的风浪，所以就可以到大海中抓大鱼，大的利润就属于你。
所以，成功的战略规划，并不能消除风险，而是提高企业承担和抵御更大风险的能力。
误区二、战略是能够量化，具有操作性
答案也是否定的，战略是分析和判断，战略本身不能量化，但目标和计划必须量化，战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。
许继集团曾经提出，要做中国电力装备业的最优、最强、最大。这是许继集团的战略定位，它界定了区域，是中国；界定了行业，是电力行业，并且是电力行业的装备业；它界定了方向，是最优、最强、最大。但它不能量化，后面会有一系列的目标来界定：什么是最优、最强、最大，还有一系列的计划说明：如何才能实现最优、最强、最大。 猜你更喜欢:我已不能再爱你(蒲公英,我已,能再,在这,木人)
我曾经有三次被蒲公
我已不能再爱你(蒲公英,我已,能再,在这,木人)
我曾经有三次被蒲公英所感动，
第一次是听到她说喜欢我，
第二次是知道她为了当孩子的母亲而选择了流浪，
第三次是看见她被人嘲笑依然装作坚强
-木人
在一个宁静的夜晚，
我在森林里悄悄的游荡，
像萤火虫一样，灵魂也是暗淡的，
追寻在迷失在黑暗森林里的蒲公英，
风儿像精灵一样在森林中起舞，
而那白色的蒲公英也像幽魂一样飘荡，
弥散在那银色的空气里，青蛙也偶尔为此歌唱，
快速旋转的蒲公英啊，我已不能再爱你。
在这宁静的夜晚，
我的思绪也是轻轻的，
在这幽暗的森林里随风一起飘荡，
月光无奈的向大地倾诉，
树叶也集聚了天空的感伤，
无声的黑夜似乎被感染，
让自己的感伤化为露珠滴答落下，
早已消散的蒲公英啊，我已不能再爱你。
拂晓的阳光将大地照耀，
黎明后的花朵悄然盛开，
但我始终怀念那夏日的夜晚，
在萤火虫出没的星空里，
蒲公英可以盛开的那样烂漫。
再见了，我已不能再爱的蒲公英