的确，让冷冰冰的高科技产品打动消费者，没有爱是很难做到的。郭庆存认为，爱代表着对消费者需求的全面满足，同时，爱也是企业创新的源泉。
在海信，技术被提到了极高的地位。崇尚技术与脚踏实地成为海信不断超越自我的力量源泉。在海信研发中心，我们看到了这样的话，“成功是从爬楼梯开始的”。郭庆存对此的解释同样富有哲理，他表示，“走好脚下的每一步，就意味着在不断上升。”
“中国企业将不可避免的参与国际竞争，缺乏核心技术是我们的最大瓶颈。”郭庆存表示，“中国企业发展的根本就在于对核心技术的突破，但积累核心技术，却来不得半点虚假。”
郭的话在海信青岛营销公司总经理协理王瑞吉那里得到验证。在营销一线摸爬滚打多年的王瑞吉坚定地表示，海信不是“媒体企业”，海信也重来不炒概念。“营销不是宣传”是王的市场哲学。他也坚信，品牌塑造需要定力，要耐得住寂寞才行。“今天你欺骗消费者一元钱，将来可能要损失100元。”
扎实做事、稳步向前，这既是海信老总周厚健对企业发展的期待，也成为海信人做事的准则。
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品牌延伸的八大铁律(品牌,延伸,产品,关联,核心) 一个成功的品牌有其独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。反过来的意思就是：品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。几乎所有的品牌延伸案例都可以从是否遵循这一规律找出成败的根本原因。
但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，自然风险很大，有掉入“深渊”之虞。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为八条：
一、品牌核心价值的包容力是根本
品牌延伸的论述中最为常见的是“相关论”，即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌，如娃哈哈与雀巢品牌延伸成功可以从品牌麾下的产品都是关联度较高的食品饮料的角度来解释。其实关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可同一个品牌才是实质。比如，选择奶粉、柠檬茶、咖啡时都希望品牌能给人一种“口感好、有安全感、温馨”的感觉，于是具备这种感觉的雀巢旗下的奶粉、咖啡、柠檬茶都很畅销。
关联度高就可以延伸的理论一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实就显得苍白无力。比如万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。许多关联度较底、甚至风马牛不相及的的产品共用一个品牌居然也获得了空前成功，这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭(S.T.Dupont)、华伦天奴(Valentino)等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。购买都彭打火机者所追求的不是点火的效用，而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀，买都彭皮包、领带也是为了这份“感觉”而不是追求皮包、领带的原始功能。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。 猜你更喜欢:幸福女人的心得(女人,保养,男人,驾驭,汽车)
一位女
幸福女人的心得(女人,保养,男人,驾驭,汽车)
一位女人开车到油站加油，遇上广告商和电台派来的马路天使访问，马路天使问她：“小姐，你平时怎样保养你的座驾？”
女人气定神闲地说：“只要找一个好老公就行。车子由他买，由他负责保养维修，爆车胎叫他来换胎，失灵叫他找拖车来跟人撞车之后叫他来善后和讲数，被警察抄牌叫他去缴罚款，我一点麻烦也没有。”
那位马路天使从来也没有听过这么精彩的答案，其它女士都会说出自己如何保养座驾，只有这个女人说找个老公便省却一切麻烦，因此她得到三百大元加油礼券。
幸福女人的答案应是如此吧？
汽车是一座那么复杂的机器，复杂的机器应该由男人去驾驭。女人驾驭男人，男人驾驭机器，理想不过。
女人不必懂得保养汽车，女人懂得保养自己的容貌身段，自然有男人为她保养汽车。
女人嫁给男人就是希望从此有个倚靠，如果还要自己动手换车胎，动手修理家中水喉、电器、换灯泡，嫁来干什么？
一个幸福的女人不必了解汽车的原理和设计，只需要一个买车给她及负责一切麻烦的男人。
一个好丈夫不单要是一部自动提款机、一个保护罩，还需要是一名技工。