同样的，在台北的新光摩天大楼，相信有读者也曾经到它的顶层参观、俯看整个大台北。但是在它落成之前，当时经常路过台北火车站的朋友，一定觉得相当奇怪：为什么这栋大楼要花3年左右的时间在打地基的工程上？等到看到如此高的大厦盖起，成为台北的新地标时，当初的疑惑便都清楚了：万丈高楼平地起，愈高的大楼，需要愈稳固的基础。
成功没有捷径，它需要脚踏实地。近年来几乎年年居畅销排行榜前几名的作家林清玄谈到自己的写作时说：“我是个农夫的儿子，家里世代务农，在农家就有一个体会：每年只能收成一次，但天天都得下田工作。而作家的精神也是如此，这也是我给自己的规范。”20年来，他不断地写作，从未间断。我想不只是作家，从事每一种行业，都应该学习农夫的精神，每日耕耘，时候到了，总会看到收成。
我曾经到过关国的首都华盛顿，华盛顿有个重要的地标，就是华盛顿纪念碑，许多观光客都会到这边来游玩。
当时我看到很多人排队在等电梯，但同时也看到有一些人走楼梯上去。这时候，领队就问我们说：“你们要搭电梯还是走楼梯上去？”他也告诉我们，走楼梯虽然比较辛苦，但是反而比较快。“那么我们爬楼梯吧!”于是我们全体非常积极地爬楼梯上去。等我们参观完、爬完楼梯下来时，看到很多人还继续在队伍里苦苦等待，因为等电梯的人大多了，他们根本没有机会上去。
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南山人寿品牌年轻化之路(南山,人寿,寿险,台湾,形象) “上了年纪”的企业，如果最终被年轻一代冠上了“父母级”使用的话，就代表它们想要与年轻一代做生意机会渺茫，最终将导致企业走向失败的边缘。
41岁的台湾企业南山人寿也面临了同样的问题。南山人寿市场行销部资深副总经理陈继钧表示，早先他们委托广告公司进行市场调查发现，在20到29岁的年轻被访者中，几乎“百分之百”不会找南山人寿买保险，其中一半对南山人寿的印象如同“一张白纸”，另一半则认为南山人寿的形象太老，将之归列为“父母级”的保险公司。这个结果让南山人寿惊觉，年轻族群把超过40岁的保险公司都列为了“不属于我的保险公司”，他们在购买保单时，反而会优先选购如ING安泰、保诚等外商寿险公司。这对南山人寿来说，无疑是严重打击。
在A.C.尼尔森最近的调查中，台湾20到64岁的消费者中有32%的人还没有买保险，其中19%的人表示会买保险，这些消费者几乎都是20到29岁的年轻族群。南山人寿的顾客平均年龄38岁，急需要这些年轻的新鲜血液。
2003年6月才从美国友邦保险有限公司（AIA）亚太区CEO转任台湾南山人寿总经理的陈润霖非常震惊：“南山原本是一家拥有95%外资的寿险公司，但是在台湾却有一个很本土的形象，偏偏这个形象还垂垂老矣。”早在1970年1月，美国AIG集团就购并了南山人寿，但是鉴于南山在台湾的高知名度，所以AIG并没有改变它的品牌标识，一直居于幕后。南山人寿进行品牌年轻化改革的第一步就是找来了营销高手陈继钧担任首席市场行销主管。陈继钧曾经就职于耐克、联合利华、美国运通等知名企业，南山人寿希望借助他在消费品行业的营销经验，打破传统寿险的营销模式。
陈继钧上任的第一件事就是成立了市场行销部，这是南山人寿以前完全没有的部门。面对其他寿险公司都擅长用公关的方式来塑造企业形象，陈继钧决定按照消费品的广告模式来打造南山的年轻化形象。陈继钧认为，他在耐克、联合利华等公司的经验，让他非常了解年轻人，企业要改变形象与年轻人沟通，一定要有像耐克一样的活力和热情，而不能只强调“专业”的形象。 猜你更喜欢:安稳的忘记(念念不忘,的人,放弃,就在,你也)
那些曾经以为念念不
安稳的忘记(念念不忘,的人,放弃,就在,你也)
那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了。
同时，你也忘记了我们之间的一切，再难受，再别扭，也回不到过去了，我很累，但心还是放不下。对于我这样的人，那么爱放弃，可是对于你，却放弃不了了。