胡泳
中央电视台经济频道
资讯节目工作室总策划
在企业运营中，供应链的管理不是什么新鲜课题，但电子商务的出现，无疑点燃了人们对供应链的更大兴趣，因为现在供应链成了创造财富的源泉。正处在不断进化之中的电子商务改变了企业做生意的方式：需求不再是整齐划一的，客户对他们所要的东西拥有了更多的发言权，并且对这些东西怎样和何时送达自己手中要求甚苛。因此，商品和服务的供应问题从未像今天这样重要。
供应链及相关的电子技术本是专业人员独占的领域，而在目前，首席执行官及其管理团队必须强力介入。原因是，在日益加长和加宽的供应链当中开展真正意义上的企业合作，在技术上已经完全可行，惟一需要的是推行的意志。对企业的从业者来说，只有从这一点出发，才能理解供应链的关键作用，才能直面电子商务对供应链管理带来的机遇和挑战。
这些机遇和挑战主要体现为，企业必须学会在越来越多的复杂层面上开展管理：运营时间延长、供应链某个环节上的工作量突增、地理区域扩大、时间框架改变、对及时性的强调、对送货服务的质量有更高要求。所有这些意味着，管理今天供应链的难度空前加大。
新式供应链管理首先要求文化上的巨大转变。在埃森哲公司两位供应链咨询专家安德鲁·伯格和约翰·盖纳所著的《供应链：掌握信息未来》一书中，作者如此总结价值链竞争的八大文化要旨：运营卓越，持续创新；利用网络技术扩大用户群与供应商；消除供应链中时间与资源的浪费；留有市场余地，以对不测事件作出灵活反应；优化价格，使供应链的价值与绩效最大化；学会在电子市场中运营；建立新的商业模式及关系；支持组织改革与员工绩效的提高。
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你的眼光，总能让你抵达目力不及的地方(的人,零度,地方,人生,就会) 一
哲人说，眼睛能看到的地方，叫视力；眼睛看不到的地方，叫眼光。
而我们的眼睛，却看不到自己近在眼前的睫毛。所以，看到自己睫毛的，不是视力，而是眼光。
因此，一个有眼光的人，不仅能看到未来，而且也能觉察眼前。
二
邻居有多远？它的距离仅是薄薄的一堵墙。但如果方向反了，便要绕上地球一周才能抵达。
所以，最近的地方往往最远，最远的地方往往最近。
心灵的空间也是如此，我们有时因一时迷失，把情感中最近的邻居，放在最遥远的地方。
三
具有弹性，是橡皮筋的价值所在。然而，如果橡皮筋依仗其弹性，一直绷紧自己，得不到暂时的休整和放松，生命就会失去其弹性，失去其价值，走向其反面。
人生也是如此，成功离不开努力和勤奋，但如果一直用努力和勤奋来“绷紧”自己，而不愿作暂时的休整和放松，人生也会走向其反面，而最终与成功背道而驰。
四
在探险过程中，哪种情况下最容易迷路呢？
一位探险家告诉我，人在迷路的时候，往往不是在无路可走的情况下，而是面对众多的路，却不知如何做出正确的选择而迷路的。
同样，人生的迷失，也往往不是在穷困和物质贫乏的情况下，而更多的是面对富有和众多的诱惑，却不知如何保持清醒的理智而迷失的。
五
零度，是水与冰的临界点。零度，可以结成冰，也可以化成水，它可以是冰的起点、水的终点，也可以是冰的终点、水的起点。
人世间的悲喜、成败和得失，就如零度的水与零度的冰，喜极了、成极了、得极了，这“极”就会成为悲喜、成败和得失的临界点，让喜生悲，让成转败，让得为失。反之，亦然。
所以，当你喜极了、成极了、得极了，千万别忘乎所以；同样，当你悲极了、败极了、失极了，也千万别放弃绝望。因为冰是水的终结，水是冰的开端。
六
同一手牌，让不同的人打，会打出不同的水平，打出不同的结局。
一个人赤条条地来到这个世界，并没有多大差别，几乎是上帝发的“同一手牌”，有的人用这手牌成就了人生一番壮丽的事业，而有的人却蹉跎岁月、一事无成，更有的人沉沦堕落，走上了一条不归路。人生的命运如何，起决定作用的，不在上帝如何发牌，而在你如何用好上帝发的牌。
文/黄小平
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1、也许黎明前的微笑映照的就是你我的离别。尘埃飞扬，吹起了我们额前的发。平淡如水，这也许就是我们此刻的心境。
2、夏日缤纷，透明的杯底映照了少女眼中满满的期待。杯中的果汁早已吮完，留下了一片片梦的幻影，曾经的美好却是已不复存在。
3、回想。记忆如掌心里的水，慢慢的，慢慢的，遗失不见。每个人都需要成长，真正的成熟并不是年龄，而是心境，过去的便不需回想。
4、树荫下，点点阳光洒落，如一片深邃的星海一般，沉浸其中，在时间长河里漫游，回想那美好的记忆，之后便是不甘与痛苦。