最近有个朋友跟老公离婚了，这个消息让大家都很惊讶，在外人看来，丈夫会挣钱，孩子也听话，家里有房有车，在家当全职太太的她简直就是人生赢家，实在看不出哪里不如意。
问到离婚原因，她说“也没什么，现在孩子大了，不如彼此解脱吧。二十年平淡的生活把我们变成了最熟悉的陌生人，除了吃饭睡觉没有其他话题，不想再这么将就着了。”
这对外人眼里的模范夫妻，因为不堪婚姻生活的平淡，选择了分道扬镳，有多少夫妻，像他们一样，熬得过风雨，却守不住平淡。
当夫妻生活在一起几年、几十年，对方的一举一动都了如指掌，彼此之间早就没有了当初的新鲜感，就连性生活也不再痴迷，要说的话都已经说完了，要做的事也做完了，隐藏的厌倦就会开始萌生。
柴米油盐早已代替鲜花、热吻、浪漫，取而代之的是一个个现实问题，孩子的教育、房价的走高、父母的养老，哪一个都让人喘不过气来。
本来生活就已经够艰难了，还要在平淡里煎熬着度过每一天，只会日复一日地消磨着两人的感情。
不久前热播的电视剧《中国式关系》，陈建斌饰演的丈夫马国梁出国回来第一天就撞见妻子出轨。
马国梁跟胡可饰演的妻子刘俐俐离婚之前，他们的一段对话非常经典。
马：“老子供你吃供你穿，你吃香的喝辣的，你还背着老子出去找野男人。女人哪，这就是女人哪。”
刘：“我们的婚姻即使没有别人也早晚会散。其实，我们还是有几年的好日子的，刚结婚那几年，你对我特别好。可你看看你现在，你关心过我吗？别说鲜花，萝卜白菜你帮我买过吗？夜店你带我去过吗？”
马：夜店？那是正经人去的地方吗？鲜花？我们都老夫老妻了，那些年轻人干的事和我们有什么关系？”
其实，在现实生活中，很多夫妻都是这样的，认为结了婚就是平平淡淡的过日子，追求浪漫、制造惊喜那是年轻人或者热恋中的情侣该做的事。
正是这样的“成见”，让很多夫妻从当初爱情里的风花雪月，变成了如今搭伴过日子的将就。
婚姻避免不了平淡，如果不尝试改变，不去经营，真的就只能像一潭死水。但是婚姻的倦怠期来势汹汹，究竟如何做才能在平淡中重拾激情呢？
男人——多一些关爱和疼惜
有的男人，下班回到家之后就像大爷一样，什么都不做，等着妻子伺候，老婆一旦稍有抱怨，男人就觉得老婆不体谅自己，自己工作有多忙。
其实女人照顾家里也很累，不要忙工作就忘记照顾家里和对方的感受，女人天性脆弱敏感，看重感觉，下班之后主动帮助老婆，哪怕只是简单地扫个地洗个碗，甚至说一声“老婆你辛苦了”，女人都会备受感动，拥有爱自己理解自己的老公，比拥有多少钱都让女人幸福。
女人——多为自己活一点
很多女人的可悲之处在于结婚之后就只围着丈夫和孩子转，时间全花在照顾别人，再也不打扮自己，慢慢地变成了黄脸婆，当老公嫌弃自己的时候，还委屈地不得了，觉得自己全是为了这个家。
其实女人打扮自己不仅仅是为了吸引老公，也会让自己开心，打扮得美美的，也会给别人留下好印象，适当的打扮不会花费太多时间，却会让你受益良多，自信起来了，心情自然也会变好。
夫妻——多为生活制造浪漫
婚姻是爱情的延续，不要因为进入了婚姻状态，就不去做浪漫的事，浪漫其实就是让对方知道你的在乎和关心。
下班偶尔去接ta，给ta个小惊喜，精心准备的一道晚餐。这些小事都是浪漫的体现。
因为无论男人还是女人，婚姻中渴望的其实都是对方更多的在乎和关心。
幸福从来没有捷径，
只有两个人用心地经营。
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以前员工培训的做法错在哪里(员工,就会,环境,塑造,培训) 过去我们在塑造员工过程中的做法是：
对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能——以为这样就会得到成长的员工
让员工相互间不断学习——以为这样就会共同进步
对员工不断培训——以为这样就会塑造优秀员工和全新的工作方式
这对了吗？
1、对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能
——以为这样就会得到成长的员工
员工一生中最重要的体验、得到的信息、生活的习惯以及他人对自己的评价全来自于他的工作环境。我们很容易想象一个员工在一场激动人心的培训后，对自己内心有了全新的激励，满怀信心地开始新的生活、新的工作，但回到企业后，发现一切都没有改变，矛盾依旧存在，他依旧没有感受大家对他的认可、或他在企业中的重要性。
这令他感到沮丧，而企业也没有从这次培训中得到任何的回报。
这种现象存在于我们的每一个企业中，过去那种脱离工作环境的各种“自我激励”、“成功学”、“潜力开发”或是各种各样的培训都是割裂的、零碎的、与员工实际环境相脱离的，是不可能真正地起到塑造员工的作用的。员工即使进步再大，也还要回到这个环境里来，试问如何出淤泥而不染？他又能改变多少环境呢？这种塑造使员工感到受挫，反过来也妨碍我们深刻认识和改变环境。总以为员工不可造就或没找到合适的课程。
一个员工70%能力的释放都依赖于他所处的环境，由此可见，塑造环境的重要性，这比单纯的塑造员工要显得重要得多。这种培训，极大的浪费了资源，员工未受益，企业就更没回报。
2、让员工相互间不断学习
——以为这样就会共同进步
过去安排相当数量的培训，却看不出效果，为什么呢？
员工有各自的思考方法、认知模型，有不同的专精方向，所以大多数的员工在思考方式和模式的基础层面上就存在着巨大差异，其实应该有一个平台来进行相互参照和无障碍的沟通。这种差异导致我们没法发现——我和别人究竟差在哪里，我可以向他学习什么，这样一来无法突破自我瓶颈，就更谈不上相互学习了。 猜你更喜欢:别人不是你(谁谁,为你,自己的,承受,当你)
有没有在
别人不是你(谁谁,为你,自己的,承受,当你)
有没有在某种时候特别无助，无助的原因确实因为别人不是你。
总会在家乡那听到，谁家的谁谁，和你一样大，可人家什么都比你强，学习比你好，家务做的也好，你再看看你，就两样行，这也不行，那也不行;总会在老师那听到，你看看咱们班的谁谁，又考第一名，分数比上次还高，再看看咱班的谁谁，又是倒数第一，真是不知道咋答的;总会在自己的心里听到，唉，那个谁谁好漂亮，我咋没长那么好看呢，那个谁谁考的真好，我咋没考那么多分呢，那个谁谁咋那么招人喜欢呢，为什么那么多人都喜欢她呢，那个谁谁为什么那么厉害呢，什么都会。
为什么我不是那个谁谁呢?
因为他们不是你。
当你生病时，有人会为你哪来水和药，却不能替你承受难受，当你受委屈时，有人会给你纸巾，会安慰你，但他们却不能替你承受你的委屈，她们终究不是你。他们可以是你的朋友，伙伴，家人，甚至陌生人，她们可以是你身边的任何人，但唯独不是你，该你承受的，只能自己承受，其他人可以为你辛苦，为你指引道具，教你对错，安慰你，陪伴你但不能成为你，自己的未来只能靠自己