相比民营企业，国有企业在激励机制实施的道路上仍是坎坷难行，问题主要集中在激励股份的来源。
两难：流通不流通何从选择？
国内上市公司实施股权激励，股份来源无非是流通股和非流通股两个途径。但是国有股激励往往会出现低价自买自卖，因此国有企业不得不转而使用流通股对管理层实施激励。
但使用流通股同样存在明显的“硬伤”。一方面，流通股价格比非流通高很多，无论是企业还是激励对象出资购买，要么给出资方带来较大的现金流压力，要么就是激励股票数额很少，难以起到有效的激励作用。另一方面，我国现阶段股票市场的价格变化很难体现企业的经营情况，企业业绩的增长和股票市场价格的浮动没有显著相关。因此，激励股份来源问题已经成为国有上市公司实施激励道路上最大的绊脚石。
途径：国企激励的“三剑客”
在国有上市公司“山重水复疑无路”的时候，国资委在2003年底出台了《关于规范国有企业改制工作的意见》。该意见中，“国有资产可以按照相关规定将国有股份转让给非国有投资者”，这意味着高管们可以在激励计划中获得部分国有股份。同时在操作层面由“直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构”完成“转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估和底价确定等”事项。
目前，我国企业使用的若干种激励模式中，较为可行的有三种模式——经营者持股、延期支付、业绩股票。
经营者持股是指公司给予有较大贡献的高级管理人员购买公司股份的权力，高管个人出资认购一定数量的本公司股份，并由公司在锁定期限内代为管理，当锁定期结束之后，管理层持有的股份可以兑现或者转让。在这种模式中，激励对象不仅是企业的经营者，还拥有企业的股份，这样就把个人利益和企业利益结合在一起，“同生共死”。
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恩特·卡耐基如何成功的？
他被人称作"钢铁大王"，可是他对钢铁懂得并不多。而上千个替他工作的人，他们对钢铁的制造，要比"恩特．卡耐基"都内行。
恩特·卡耐基懂得如何与人相处--这就是他致富的原因。在早年他已显出卓越的组织本领和领导才能。当他十岁的时候，已发现了人们对自己的姓名非常的重视。他有了这个发现，就加以去利用。
这是他童年的一页回忆：这个苏格兰男孩曾经获得一只兔子，是母的。这头母兔，很快的生下一窝小兔来。可是，找不到可以喂小兔吃的东西。但是恩特·卡耐基想出一个聪明的主意来。他跟邻近的那些小孩子说，如果谁去采小兔吃的东西，这头小兔就用谁的名字。
他这个计划，功效神妙，使恩特·卡耐基永志不忘。 多年后，他经营各项事业，都运用了同样的技巧，使他获得数百万元的收入。例如：他要将钢轨售给宾夕法尼亚铁路局，汤姆生是这家铁路局局长。恩特·卡耐基就在匹兹堡建造一个大钢铁厂，命名为"汤姆生钢铁厂"。
你猜猜看--宾夕法尼亚铁路局采购钢轨时，汤姆生会向那一家买？
有一次，当卡耐基和布尔姆竞争小型汽车、小客车业务的权利时，又想起了兔子的教训。
恩特．卡耐基负责的中央运输公司和布尔姆所经营的公司，双方争取太平洋铁路的小型汽车、小客车业务，互相排挤，接连削价，几乎已侵蚀到他们可以获得的利益。卡耐基和布尔姆都去纽约见太平洋铁路局的董事会。那天晚上，卡耐基在圣尼古拉大饭店遇到了布尔姆，他就这样说："晚安，布尔姆先生，我们两个人是不是都在愚弄我们自己？" 布尔姆问："你这是什么意思？"
于是卡耐基就说出他的见解。他用了严正磊落的讲辞，说出希望双方的业务合并起来，由于双方并不竞争，可以获得更大、更多的利益。 猜你更喜欢:冰心诀(冰心,冬月,画地为牢,禅心,赏月)
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