一位朋友给我们讲了这样一个故事：
一个男孩对心理医生说：“世界上最大的不幸终于发生了，我最爱的女孩结婚了，新郎不是我！我参加了她的婚礼，新娘美得让人心疼，眼睛亮晶晶的，像是有泪。从此我再也没见过她，没收到她的任何消息。我想她一定不幸福，因为她最终没有嫁给她最爱的人，她现在一定后悔她自己轻率的选择。”
他讲到这里，心理医生问他：“听起来你非常爱她？”
“是的。”男孩肯定地回答。
“你因她的痛苦而痛苦，为她的幸福而幸福？”
“是的。”
“那么我问你，你说她现在不幸福，是听她说的，还是听他父母说的？”
“都不是，是我这样想的。”
“听着，年轻人。”医生语重心长地说，“你所有的烦恼都是因假设她不幸福引发的。既然只是假设，你还可以有另外一种假设，就是假设她是幸福的。”年轻人听了想了想，微笑着起身向医生道谢。
这是一个高明的心理医生，他只是用了一个假设的方法，就帮助那个男孩找回了消除痛苦的方法，因为，那个男孩的烦恼是从他假设他爱的女孩不幸福引发的。
我们生活中常常会有很多烦心的琐事，其实很多都是在我们消极的假设中发生、漫延、演变而成的。如果我们改用好的心境去积极地面对，也许结果是另外一种样子。
记得看过一部电影，二战后的冬天，在一列火车上，上面坐着许多人，他们看起来精神不振、颓废、萎靡。只有一位老人，平静地欣赏着窗外的雪景，肃杀的严冬并没有影响他的心境，看到此时，我对这位老人肃然起敬。我想起了一句诗：“真正的快乐，来自于内心的平静。”一个人可以是贫穷的，也可以是忙碌的，但他同样可以是快乐的，可以是幸福的。无论怎样恶劣的环境，都不能阻止我们追求快乐和幸福的脚步。
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人力资源经典案例(二) 欧莱雅招聘的三大启发(人才,商业,在线,策略,企业)
为什么我们的企业总是面临着人才短缺的烦恼：业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为恼火。
答案是，企业没有发掘人才的渠道。
为了避免人才流失带来的损失，我们出台了各种各样的政策和改进方式，但是为什么效果就是没有预期的理想：员工情绪依然低落，辞职怠工不断发生？
答案是，因为企业所做的都是亡羊补牢。
那么，如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，做好招聘工作无疑是人力资源工作的关键。
欧莱雅的战略性招聘，从一开始就将其参加对象锁定为全球顶尖的MBA，保证了参赛者的素质和能力。而通过激烈的竞争和层层地选拔，在商业策略竞赛中脱颖而出的优胜者无疑是精英中的精英。欧莱雅从这样的群体中挑选其未来管理人员的预备队，无疑保证了候选人的素质。
目前国内流行的各类人才选拔的方法还以传统的笔试、面试为主，而案例分析、in-traytest、商业模拟等“仿真练习”的方式较少。欧莱雅则是领先一步，通过全球在线商业策略竞赛的方式，仿真的商业环境中来测试应聘人员的全面战略管理能力，让企业有机会近距离地观察参赛选手的表现，判断其在未来工作中的潜力。
全球在线商业策略竞赛的作法也为中国企业吸引人才提供了启发。
首先，应该积极开辟吸引人才的渠道：对于人才引进的渠道进行细分，并针对不同的候选人群体设计不同的策略。
其次，引进新的人才选拔方法。从对学历、技能和经验的审核，发展到有针对性地测评本企业需要的特定素质。
最后，培育雇主品牌。在毕业生、求职者和潜在的候选人中树立良好雇主形象，为未来的人才争夺战建立优势。
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作者：金晓胜
个人认识：互联网是好的，可以传播信息，能帮助更多的人更快的认识真理，所以要完全开放，每个人可以在互联网上自由言论，就好像天主允许每个人可以在世界上自由言论一样，当然，有些观点和信息对人类有好处的，我们就表扬并采取，有些观点和信息对人类有坏处的，我们就抛弃杜绝，当事人也承担相应的责任，并不是教授一定比农民聪明，农民会种田，教授可不一定会，所以，大家都可以畅所欲言。其实，很简单的，真实的善的爱的就是好的，虚的恶的就是坏的，只要是天主喜欢的，人肯定也是喜欢它的，一个网络平台，如果都充斥着谎言，国家怎么会发展，人民怎么会幸福？！就像数据都假了，定理怎么出的来？！所以，必须开放而且还要实名认证，还要出台互联网信息管理相关的法律或规则，来维护日常运行。