假装喜欢(假装,就会,有了,喜欢,工作) 早上食堂用餐时，当她看到锅里的赤豆大米混搭的粥，又一次抱怨道：最讨厌吃这样的粥了。我禁不住说道：那就假装喜欢，没准儿就喜欢上了。“怎么可能？不喜欢就是不喜欢，假装不了。”其实，退一步而言，不喜欢，又逃不开，这顿饭吃的败坏了胃口不说，还心情郁结烦闷。一日之晨，却蒙上了不快意的帷帐。这般有些不够胜算吧。
　　
　　何不假装喜欢呢？你说假装不起来，看山就是山，看水就是水。混淆不得。看起来是一个旗帜鲜明的人。须知我们的生活是有很多琐碎繁细的章节组成的，不少章节是你不高兴的，只不过生活不以你的欢喜与否而存在。或许早餐之类的东西你不喜可以避开，挑选自己欢喜的享用。但是还有很多是你不喜欢的，又避不开的。比如连绵不绝的阴雨天，自己孩子的不谙事，等车时左等右等不见影踪，工资数年如一日毫无变化的征兆，自己讨厌从事的工作，想着跳槽又没有人扶掖提携等等不一而足。这么多的不如意劈头盖脸而来，自己怎能不牢骚满腹，愁肠百结呢！感慨这囚笼般的生活何时是个尽头！身为形役，任繁杂的东西充填心胸。日复一日，天长日久，身心都不可舒泰了。
　　
　　纪伯伦在《先知》中这样说：如果你们无法带着爱工作，只是觉得厌恶，那么你最好不要工作，就坐在庙宇门口，等待着以劳动为乐的人救济你们。如果你们默然地烘烤面包，你们烤出的苦面包只能让人半饱。如果你们不情愿地榨葡萄汁，你们的不情愿就会在葡萄酒中掺杂一滴毒液。如果你们能像天使那样歌唱，却并不爱歌唱，你们就会遮蔽人们聆听昼夜之声的耳朵。
　　
　　告诉自己逃不开的东西，烦心并无补益。福建闽南有句老话说的是：乐也一日，苦也一天，反正都是过去，何不让自己快乐起来呢？要让自己最终快乐起来，有些难度，不妨从假装喜欢开始。
　　
　　对于莘莘学子而言，学习的时候，遇到一道棘手的问题，先让心平静安然，想想老师上课所讲，翻阅课本的解题步骤，在反复的比对里，定会找到突破之口。困难土崩瓦解了，你自然会舒心一笑。假若，你眉头紧皱，心烦意乱，弃之一边，那么怎么可以收获成功的喜悦呢！
　　
　　对于教书育人的老师来说，辛苦了一周，盼得双休，回家什么好心绪也没有了。那还是告诉自己假装喜欢吧，从做家务开始。打开窗子，让风和鸟语一起飞来，清新的感觉如同置身自然了。打开柜子把原本堆放杂乱无章的东西一一归类，空间霎时有一种豁然开阔的感觉；衣服在你的浆洗下有了洁净如新的感觉，又经过阳光的批阅，有了暖阳的味道，家人在光明几净的屋子里生活，快乐会飞到心里。在家人的欢悦里，怎么不更爱生活呢！设若，不想做家务，任凭屋子里空气暗沉，柜子混乱不堪，几案尘垢落满，生活其间，心情是断然好不起来的。曾经看到过一则题为《你的房间是你处境的写照》，里面有这样一段文字：睡前、睡后的那一瞬间最容易对我们的潜意识产生作用，杂乱、灰尘会堆积更多的负面能量，简约高品质的空间带来幸福，需要床和被褥的质地非常好，体现主人的睡眠质量。爱上做家务吧，家就会成为你正能量的供给地。
　　
　　从家里出发，再来到工作的地方，还是那样的工作程序，还是那群熟悉的面孔，提醒自己，“假装喜欢”。喜欢了，与学生交流时，先送上微笑，你会发现学生也多会微笑示意。备课一时还抓不住牵一发动全身的把手，摆放好自己的情绪，告诉自己可以应对，更多地查阅相关资料，在比对中，从扑朔迷离中发现突破的隘口，有了豁然开朗的感受。解决了一个困难，你收获了一重欣喜。这个时候，你自会明白，当你欣然接受工作的时候，自己正被工作中的创意垂青着。那真是妙不可言了。
　　
　　假装接纳，接纳了，就愿意亲近，情绪上亲近了，心里就会闪着积极的思想，遇到困难就会想着法子去应对，在和这些困厄较量的时候，取胜了，自然收获了一种力量，得到一种自足感。人甘于埋在事中，执着如斯，人就从事中出来了。再回首人生，眼观周遭，谁的人生不是正如万山圈子里，一山放过一山拦呢？你不孤单，你已然强大。
　　
　　文|程予东
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人力资源管理：热门背后的迷思(人力资源管理,人力资源,企业界,误区,企业) 近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。

　　HR：在狂热中走向前台

　　如果在十年前，提到人力资源管理，很多人都不知所云。但是，在近两、三年来，这种认识发生巨变。随手翻开我们的管理学、经济学报刊杂志，关于人力资源的内容到处可见。各大高校管理学院也纷纷开设人力资源管理课程，成立相关的研究院所，如中山大学的人力资源管理研究所、暨南大学的人力资源管理研究所等等。

　　企业的领导层也开始对人力资源管理重视起来，无论在民营组织、外资企业，以及各类的中小企业，对人力资源管理项目中各种功能的运用，都系统地被纳入了公司的培训课程。人力资源一下子步入了发展的高速路。这种现象，对国内的管理界、企业界来说，无疑是一件大好事。标志着人力资源管理正逐渐从后台走向前台。

　　在90年代以前，传统的人事工作只是把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上，人事部门被定位为后勤服务工作。而90年代后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显现了它的重要作用。

　　在发展的进程中，人力资源的作用被企业界一次次“放大”，并开始慢慢出演“主角”。现在，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。而人力资源管理者也逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。他们的工作更多的是人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划和为业务发展开发、圈定人才等，具有相当的前瞻性。 猜你更喜欢:云霞出海曙，梅柳渡江春(宝塔,寺中,月圆,
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日前，与好友轩中小饮。归时早已夜色沉沉。皎皎望月当空，仰望广寒宫，恍惚间，心驰神往，思绪神飞。前日午夜时分，月华普照，万籁俱寂，心静神宁，且无丝毫睡意。思绪神驰，突然想到古人的一副经典妙对：天上月圆，人间月半，月月月圆逢月半；今夜年尾，明朝年头，年年年尾接年头。想到古人的神思敏捷，着实令我辈心悦叹服，啧啧称赞。

丁酉年岁末，其时天高无云，一碧万顷，虽寒风猎猎，但冬日暖阳温婉和煦。欣然前往百国兴隆寺为家人祈福。百国兴隆寺始建至今不过二十余载，规模亦不甚宏大，自然算不上名胜古刹，既无少林寺那种作为汉传佛教禅宗祖庭的历史积淀，亦无少室山那层崖刺天，横若列屏，风烟飘洌，如仙境般恢弘气势。
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