2020年，公司堅持“改革調整、做強做精、安全發展”的思路，認真落實“高品質、多品種、低成本、高效率”的經營方針，按照“管理制度化、運行規范化、生產市場化、安全絕對化、行動軍事化”的要求，依靠技術進步，強化規范管理，實施創新發展，企業工作實現了新突破，創造了新業績：各項經濟指標創歷史新高，全年完成工業總產值1.91億元，實現銷售收入1.65億元，實現利稅4500萬元；全面完成了安全、質量工作目標，全年沒有發生重大安全質量事故，企業內部團結穩定，保持了又好又快的發展局面。 
一、圍繞生產市場化，實施技術創新戰略，提升企業可持續發展能力 公司上下牢固樹立市場第一的思想，把市場化的觀念貫穿到了產品研發、生產、管理等各個環節。 在產品研發上，公司不斷轉變思路，運用靈活的管理機制，堅持以自主創新為主體，以引智合作開發為補充，不斷加大投入，改進產品制造技術，進行產品升級換代，滿足了市場對新產品和新技術的需求。一是拓展了現有產品系列，實現了小批量生產，完全滿足用戶要求，保障了高端客戶今后的需求。二是不斷開發新產品，已進行了配套試用，取得了階段性研制成果，在關鍵技術上取得了重大突破。 在生產管理上，以保障用戶的即時需求為工作目標，科學編排生產計劃，認真組織和實施生產，全年生產分廠共加班10500人次，完成了718個計劃訂單的生產和配送任務，滿足了用戶的需求，沒有發生一起延誤使用產品的情況。 在服務用戶上，做到“有訴必訪、有求必應”，全年即時處理用戶投訴36起，件件使用戶滿意；在重點客戶開展技術培訓11次，走訪和聽取用戶意見30余次，發放產品及技術資料500余份，樹立了公司良好的企業形象。 二、圍繞管理制度化、運行規范化，實施管理創新戰略，提升企業現代化管理水平 ——推進目標管理。公司通過完善各管理制度、健全經濟責任考核體系、修訂工作程序、對各個部門制定新的行為規范標準和崗位工作職責，明確工作任務和工作目標，保證每位員工、每種行為、每臺設備、每項業務都有相應的規范管理和工藝規程。年考核扣款總計38000余元，獎勵 22000余元。 ——推進現場管理。公司以“整頓生產現場，提升人員素養；改善現場管理，提升產品質量；強化過程監管，提升管理水平”為目的，以工作環境及定置管理、現場質量管理和設備管理為內容，制定了現場管理年活動考核細則，細化分廠規范化操作規程，清理生產工作環境，亮化美化生產工房，補充生產場所設施，完善生產臺帳管理，實現了生產現場人流、物流、信息流的規范化、程序化。 ——推進質量管理。公司提出了“加強監控、持續改進、打造品牌、改善服務”的質量工作方針，大力開展質量改進和管理工作，進一步提高了產品的可靠性、穩定性、一致性。公司各產品實物質量穩步提高，產品質量損失率為0.1%，重大質量事故次數為0，綜合良品率為99.6%，用戶滿意度98%，監檢合格率達100%。 ——推進現金資金流和物流管理。公司全面實施ERP系統管理工程，使物流過程處于完全透明可控狀態，對財務、倉庫、銷售和生產基本達到了數據庫共享，對物資進出、物資庫存、資金占壓和帳務往來做到了及時掌握，減少了表格傳遞，保證了實施過程的高效率和實施結果的高效益。 ——推進成本控制管理。一是從內部調整，深挖潛力，對各二級單位實行目標成本考核，將各項成本費用指標按季、按月層層分解落實到分廠、班組和個人，倒推成本，促使各單位主動挖掘降費渠道，降低成本；在管理部門實施嚴格的指標管理，列入各單位經濟責任制中與生產、安全、質量一起部署、一起檢查、一起考核，此舉的實施，公司各可控費用均有不同程度的下降；二是實行嚴格的材料領發控制程序，尤其是加強了對零星材料的領發控制，實行限額領用，年降低費用近10萬元；三是規范原材料采購程序，實行計劃采購和比價采購，同時根據市場價格走勢，采用低價囤積、高價少進，以及通過工藝改進尋求替代材料等多種方式節約采購成本，全年節約材料采購成本300余萬元。 
三、圍繞安全絕對化，實施安全防范戰略，提升安全保障作用 安全管理重在預防，防范是手段，安全是目的。公司不斷創新安全文化建設，強化安全管理，加大安全技術改造，實現了安全生產平穩發展。 1、抓安全文化建設，提高思想防范意識。一是創建安全文化新載體，公司設立了安全生產主題標志牌，建立了一條由87塊圖文并茂的安全宣傳畫組成的企業安全文化墻，樹立了49塊安全宣傳標牌，開辟了支部安全宣傳專欄，編制了一本《安全文化手冊》。二是建立安全培訓新網絡，從公司到分廠、再到班組、到員工，從領導到安全管理人員、再到班組長、到特殊崗位和關鍵崗位人員，安全例會、安全分析會、周一班前會、各種安全專項培訓，橫向到邊，縱向到底，做到了安全培訓零缺員，全年培訓員工800多人次。 2、抓安全標準化建設和規范化管理，強化制度防范作用。在安全制度建設上，公司不斷建立和完善安全教育培訓、安全檢查巡查、危險源管理、事故隱患排查整改、安全會議、安全設備的維護檢測、安全事故統計報告處理、領導帶班值班等30余個規章制度，建立起“基層分廠防、職能部門防、安全部門防”和“素質防、技術防、裝備防”的大小三防體系，延伸了安全工作的寬度和深度，做到了有章可循、有規可依、獎懲有度。2020年，公司開展安全大檢查7次，查出隱患84項，隱患整改率達到95%以上，投入整改資金約560萬元。 3、抓工藝技術改進，從本質上為安全生產提供保障。“加大投入、強化裝備、技改領先”是公司全面落實安全發展理念的具體體現，2020 年公司共投入安全技改資金1500余萬元。 
四、圍繞行動軍事化，實施人力資源管理創新戰略，打造執行力強的優秀團隊。 企業科學發展的關鍵在人，打造執行力強、科學高效的管理團隊，愛崗敬業、遵章守紀的員工隊伍是企業科學發展的動力因素。 1、完善激勵機制，促進人才成長。一是對專業技術人員、技術工人實行職稱津貼制，對聘任的中級職稱人員每月補助200元，初級職稱人員每月補助100元，科技開發人員在享受職稱津貼的同時還另給予項目津貼。二是加大對新聘大學生的培養力度，對他們不但在物資和生活上給予優厚的待遇和特殊的關愛，而且在工作上給他們壓擔子，創造機會，讓他們盡快成長。三是實行中層管理人員競聘上崗和民主監督考核制，為員工提供公平競爭的機會，在員工中產生了較好的影響。 2、加強員工培訓，提高工作技能。公司按照“創建學習型企業，爭做知識型員工”的要求，制定全員培訓計劃，開展多形式、多層次、全方位的教育培訓活動。 3、完善工作制度，改進工作作風。公司通過完善健全制度，強化責任意識，嚴肅工作紀律，提高工作效率。完善干部問責制和責任追究制，對所承擔的工作不積極作為、工作推諉沒有按時完成工作任務的干部實行問責，保證公司工作的落實，提升了執行力。 
五、創新黨建工作機制，助推企業和諧穩定發展 1、創新基層黨支部建設，提高黨組織的戰斗力。理順黨支部的基礎管理，推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監察記錄》、《社會治安綜合治理記錄》、《工會工作記錄》和支部檔案管理，基層組織工作條理清晰、層次分明。 2、創新“創先爭優”活動，強化黨組織的先進性。在創先爭優活動中，公司重點推行“四項措施”。一是黨員公開承諾。二是黨員掛牌上崗。三是過政治生日。四是聯包聯保。 3、實施人本工程，凝聚人心，促和諧。公司始終堅持關心員工、愛護員工、理解員工、尊重員工的理念，關注員工身心發展。一是開展溫情暖心活動，通過“兩必賀”、“三必訪”、“四必談”、“五必到”等載體，不斷增進員工的歸屬感。二是開展愛心幫扶活動，幫助員工解決臨時困難。三是堅持每季度和重大節假日開展文體活動。四是改善員工生產生活條件。 4、加強黨風廉政建設，保持企業穩定。一是保障員工的知情權、參與權、決策權，通過不同形式落實“三重一大”制度，全年召開職代會1次，職代組長聯席會5次。二是開展兩次以改進作風、提高認識為主題的作風整頓會，大力圍繞中層管理人員中存在的不足和問題進行檢查核糾正工作。 公司2022年工作總結就分享到這里，想看更多公司2022年工作總結和2022年工作計劃、公司2022年工作總結最新就天下美文網。 |
