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| 时间：2018-11-30 09:34:55 来源：互联网 作者：梁号 标签：
幸福与成功来自坚持与奋斗(1)
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运作管理：企业需寻找各自“哈利·波特”(产业,极限,延伸,企业,所处)
纵向延伸、横向跨越和投资未来是企业突破增长极限的三种路径
“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”在9月3日的《企业增长的极限及其突破》课程上，复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授一上课就向复旦EMBA2004传媒班的学员提出一连串的问题。
很快，投影屏上闪现了几个红点。芮明杰教授晃动着手里的激光笔，逐一指出问题的答案：“企业有其生命周期，极限不可避免；极限产生的根本原因在于市场容量有限，突破极限的关键在于产业变换。”
芮明杰教授指出，生命周期理论和市场容量有限论已经在市场得到了实证，并为大家广泛接受，企业管理者需要考虑：如何通过产业变换，带领企业突破一个又一个极限。他认为，实现产业变换主要有三种路径：一是进行产业延伸，二是进入其他产业，三是创造一个新的产业。
找到“哈利·波特”
所谓产业延伸，是指产业链的延伸，体现的是一种纵向思维，它包括向上游产业和下游产业延伸两大方向，这是许多企业耳熟能详并经常付诸实践的。
但在进行产业延伸时，许多企业家往往会忽视两个前提条件：第一，必须对自己所处的产业链有完整、透彻的理解，理顺自己所处的链条；也就是说，在向上或向下衔接链条之前，必须先保证本段链条的健康、通畅。芮明杰教授说：“一个正在赛跑的人，必须清楚地知道自己所处的位置以及要跑的路线。”
第二个前提则是要在所处的业务环节中选择一个自身优势资源相对集中的部分，将它做得与众不同，做到最出色。
以出版业为例，选题、编辑、编审、定稿、印刷和销售，这些环节构成了一条完整的业务链。“作为出版社，对这些环节要心里有数，清楚地知道自己的优势在哪。如果你有很好的销售网络，那么哪怕书的内容、印刷稍差一点，也能卖得不错；如果你在选题时就能投入很多优势资源，策划出一本或一套好书，那么宣传促销的工作就会相对轻松许多。”
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领导需培养有
领导培养高效员工，需经过4个阶段(下属,工作,无意识,状态,领导)
领导需培养有效率、高执行力的下属，帮助团队快速完成工作。但领导培养下属需经过四个阶段，只有按部就班才能培养出有执行力的高效团队。
1. 无意识无行动
团队建立之初，员工基本处于无意识无行动状态，领导此时需要了解团队状态，并在此阶段着力培养下属的团队意识。
新员工由于刚入公司，对职场环境并未熟知，很容易陷入无意识无行动状态。此时，领导可以着力宣传团队意识，让下属意识到团队协作的重要性。
小华是刚毕业的大学生，入职后对工作事务一无所知。领导此时关注到小华的行为，给小华讲解了业务流程并告知每个工作板块可以请教的师父。当把整个板块介绍清楚之后，小华逐渐形成了工作意识，并理解了工作需要提高的技能。
在职工培养的第一阶段，员工处于无意识无行动状态，此时若不及时干涉，下属极易拖延或无所事事。此时，领导需要着力培养员工的工作和团队意识。
2. 有意识无行动
当领导帮助下属度过无意识无行动状态，此时下属将进入有意识无行动状态。
此时下属工作意识极强，但由于缺乏工作技能，极易处于无行动状态。此时，下属可能想参与各种工作，但是鲜有工作成效。
此时，领导需要对下属进行技能培训或者找个有经验的师父协助其处理工作。但此时，切不可给下属安排过多复杂任务，以免下属出现抵触心理，得不偿失。领导需要循序渐进，让下属协助处理项目中的辅助工作，并逐渐引领其进入工作核心模块。
小罗入职一年后，工作任务和流程均已熟知，但仍无法直接上手。此时，领导安排其跟随有经验的员工处理一些数据，并逐渐引导其独立承担工作。一年之后，小罗从有意识无行动状态，逐渐变得高效执行。
在培养员工的第二阶段，切莫给下属安排太多高难度的任务。等下属熟练一项小技能后，再逐渐增加工作内容。由于熟练度和自信的提升，下属逐渐高效行动起来。
3. 有意识有行动
此时，下属已经基本掌握工作技能，处于有意识有行动阶段。
下属此时可以独立完成工作，或能承担大部分工作任务，但由于长久重复性工作，下属可能出现倦怠或抗拒心理。下属一旦出现抗拒心理，虽然此时有行动，但容易拖延。
小军工作6年了，对工作业务相当熟悉，但每当有工作任务来临时，由于感觉工作无趣，每次都是答应过后拖延很久。虽然每次工作能完成，但由于长期的拖延使其工作质量不高，效果也不显著。
人一旦不情愿做某事，极易消耗自我精力。人的精力是有限的，一旦精力消耗完毕，人容易困顿及疲倦。而此时下属需要有决心改变的心态，在工作中加入一些改变而乐趣，才能不断完成工作乐趣的回升。
4. 无意识有行动
这一阶段，是员工工作的最高境界，此时员工已经不再拖延，而是在习惯和无意识状态中自动运行。
此时由于是无意识状态，不会消耗下属的意志力。员工容易处于“心流”状态，工作高效而乐在其中。每次任务来临时，下属都如“每天刷牙”般自动运行，并毫无抗拒感，工作高效且成果显著。
一旦某个行为成为习惯，便不再埋伏拖延的恶果。而下属也能在无意识状态中，体会到高效工作的乐趣。
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最近刚刚看完一部电视剧《咏春》，里面讲述武学奇才目空一切，屡经挫败，终成一代宗师的故事！
曾记述佛山《赞生堂》梁赞长子梁壁生性*狂放不羁、天资过人，为朋友赴汤蹈火在所不辞，但身边多是酒肉朋友，沾染了许多陋习。为父梁赞恪守祖师遗训：《咏春拳》的继承者必须是智、仁、勇等集一身的人，眼看长子虽天生一副好骨格，是练武的上乘材料，仍然拒绝传授其武艺。
在父亲处屡屡碰壁的梁壁，一气之下订立终生不习《咏春拳》的誓言，并誓要以其它武功来超越父亲。梁赞对梁壁的管教一向严厉，因自己当年好强与别人签下生死状，导致他父亲去世。不想梁壁也走上自己这条道路不能自拔。可就是这样，梁壁一直误会父亲对他的用心良苦，一次，梁壁因被害定为杀人犯，父亲梁赞为还他清白不停的寻找证据，就在一切真相大白的时候，梁赞想将这个消息告之梁壁，梁壁却以为父亲是想带他回去自首，对父亲误会越来越深；又一次，梁壁与别人签下生死状，导致父亲为救他被别人打死。这时梁壁才明白，父亲对他的爱。电视总归是电视，原来梁赞只是为激梁壁假死演了一出戏。
我们现实生活中也有很多这样的事情，可是我们却没有那样的机会，可以让去世的人再生一次。很多为人子女总是误会父亲对他们的爱，为什么我的父亲不为我着想？为什么我的父亲不尊重我的决定？为什么我的父亲对我这么严厉？这样类似的话，我经常听见。也许就是因为我们的父亲不善交际，不善与我们沟通。正是这种无声的爱，却让我们一直默视父爱。对他们的爱，我们总是不屑一顾、离家出走、争吵、甚至……..但他却从来没有怪过我们，他们总是一样的态度，用他们那慈祥的爱包容我们。为什么许多老父那累积岁月皱纹的脸你没有发现？为什么许多老父那一头犹如蚕丝的白发你没有看见？为什么许多老父每次做体检化验结果总是晚期？我们总是在忽略身边爱我们的人，总是在发现的时候才知后悔莫及。
但愿你的父亲还在，但愿你能更早的发现他对你的爱，但愿你不忘对他尽孝，但愿快乐与健康将他包围，疾病与烦恼将他抛弃。
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