迈普：别样信息化(信息化,用友,企业,自己的,规划)
联系上迈普（四川）通信有限公司执行副总裁冯斐的时候，话筒那边传来一片稍有些嘈杂的声音，“公司刚刚搬了新家，大家还在安置物品，所以有些忙乱。这次我们搬到了一个5层的办公楼，有17000多平方米，可容纳上千人同时办公。”听得出来冯斐的声音里透出一股兴奋。
搬家的速度从侧面可以反映一个企业成长的速度。迈普是个年轻的企业，从1993年成立到现在，十年间已经从最初的5000元创业资本发展到今天4亿元人民币的年营业额。作为国内重要的数据通信设备供应商之一，迈普怎样做自身的信息化，值得关注。
冯斐毕业于西南交通大学，学习计算机科学和自动控制专业，他在迈普已经工作了5年，做过技术支持、售前、海外部管理等工作，这些经历对他现在的工作不无裨益，现在他主管的管理工程部是迈普信息化的主体部门，下设管理优化部、信息化建设部、网络管理部等二级部门。
不走寻常路
“对一个企业来讲，全面不一定很重要，更重要的是在某些点上你要有竞争对手无法超越的优势。换言之，就是要选择一个点，一个一厘米的点，扎出一公里的深度。这个点不仅指技术、产品，也包括市场。”迈普总裁花欣曾经这样说，对迈普的信息化来说，同样如此。
“迈普的信息化，与‘统一规划、分步实施’的主流信息化思路可能有些相悖。”在讲述企业的信息化过程时，冯斐的一番话让人不免有些诧异，“如果是稳步发展的企业，对未来的预期和规划都有大致的把握，所以信息化容易提前规划，但对于迈普这样每年跨越式发展的企业来说，统一的事前规划反倒不见得适合。从专家角度来看，我们的信息化也许不是很好看，但却是最适合的，对迈普来说，多快好省地解决问题是我们唯一的标准。”
据介绍，迈普早年就引入了用友的财务软件和金蝶的人力资源管理软件，对公司的财务、人事管理进行规范。同时，迈普还利用自己的技术力量，对用友的财务软件进行了一些环节的改造，再加上自身开发的MIS系统及MRP系统，几个系统结合起来，可以看作是迈普自己的ERP系统。
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在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作，要求上下游供应商和客户的参与。
跨国公司利用分布于世界各地的人才进行项目开发早已不是什么新鲜事，诸如波音777、空客A380之类的需大量整合外部资源的项目也正日渐增多。面对难以预见的大量问题，错综复杂的各种关系，已不是某个超级英雄仅凭一己之力所能胜任的了。并非要否定个人英雄，但个人英雄主义的时代的确已经过去。没有一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，要面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争，别说发展，生存都将是问题。
团队不是随便一群人的简单组合。管理大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。团队概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能，而管理者的任务主要为员工创造积极、高效的工作环境，并帮助他（她）们获得成功。团队之所以能够起到1+1>2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。
大雁是一种天生的合作者。当我们看见成群的大雁排成“人”字型队伍步调一致地飞行时，不禁为它们的表演而惊叹。科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，从而减少飞行过程中的空气阻力。更可贵的，在飞行过程中领头雁并非一成不变，而是会定期变换领导者。
据统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在则上升到80%。
过去，管理者集各种大权于一身，处处小心，大事小事都一个人说了算，管理起来费时费力；而员工唯一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责。而现在，企业更需要团队合作，那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不有适应时代的需要了，上、下级角色正在发生彻底改变，级别关系越来越模糊。在团队中，并不特别强调权力，而是强调以摩托罗拉式的“自我承诺”来实现共同目标。管理者不再是集权者和发号施令者，他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变，同时，他（她）们的管理压力也相应降低。而员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的空间，他（她）有权决定采用何种方式完成任务，而不需要再等待来自于上级的指令。通过团队合作，提高了员工在企业中的地位，员工参与决策的程度越来越高，对企业的责任感和归属感也越来越强。每个人都积极主动地参与团队工作，自觉地分担压力和困难，工作效率与效益大大提高。显然，员工在积极主动的工作状态下与在被动服从的情绪中所创造的业绩有着天壤之别。
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权力互联网 许鸣 序：现实社会形成了隐形权力互联网，成为引导人们行为的潜规则，人人求人，到处是人情债，人人依赖，人人非议，人人活得很累；求人之风蔚为壮观，正常变得不正常，不正常变成正常。 / 权力互联网，人人依赖，个个非议。 这网，古代就有，但普及面不广； 特别到现代，特权、职权联手构建， 织成一张纵横交织的立体权力互联网， 铺天盖地，从城市到农村，旮旯都是。 把资源利益拢在网中，交换、出售或寻租。 这网万能神奇，快捷高效；轨迹诡秘。 / 咫尺天涯，差之毫厘谬以千里； 最窝囊、难堪的是链接不上网： 那会把简单的事变成复杂， 把正常的程序变成不正常； 信息闭塞、愿望行动受阻， 跑舍了腿，累伤了心， 笑着的脸愤怒的胸腔， 任凭你着急上火，徒增精神折磨。 这境遇，黎民百姓大多数会碰上。 / 渔网、鸟网有形有限，用的是尼龙线； 可编这网用的是千年金雀丝， 秘传私授的工艺，坚韧、久远，隐形无限： 拢着求学求职路，拢着职务晋升， 拢着优质资源，拢着资源配置， 拢着生老病死…… 规则是荒诞派加朦胧派的，混沌而浑圆。 说不清，道不明；剪不断、理还乱。 / 互联是常态，以权力为基础，若要依附， 先把人格拧成麻花线再来链接这互联网； 链接要有资源交换或者用金币买租。 只要链上，不管主网、分网，潜规则里， 总能轻松愉快地将资源利益分享。 / 链接要有成本和修炼，周旋、扑通， 垂了翅膀。演绎人情世故， 厚黑学比十八般武艺更强。 精神烟熏，灵魂蒙尘，扭曲脊梁。 / 网络环境下，人情债到处都是，虚拟隐秘荒诞： 聊天许愿交换，一夜情、援交女，骗人被骗， 僧道骗善款，妖鬼窃香火，公信力泡汤完蛋！ / 传统的媒介，礼尚往来，君子之交， 积压滞销打折，故纸堆里，翻看陈年旧账。 / 网管们 真心要将人际关系升华提纯？ 让网民靠制度不求人， 活得轻松不依赖、不迷恋？ 除非信徒的灵魂不再拜倒在 权力的宝座下叩头上香。 正神各安其位，各依纲常； 韦陀护法，执法不枉。 / 2016.4。16夜
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