索尼中国：决战全球最令人兴奋市场(索尼,中国,中国市场,自己的,跨国公司)
上任将近10个月的索尼(中国)有限公司董事长小寺圭，比任何人都清楚自己的艰巨任务——要把中国的市场销售做到索尼全球收入的30％，使中国市场成为仅次于美国、超过日本本土的全球第二大市场。
当然更准确地说，这不仅是小寺圭的任务，更是索尼对于中国市场的良好期望。
在中国，索尼在彩电、数码影像领域等电子产品领域都给出了令人相对满意的成绩单，要想有更加辉煌的业绩，索尼和小寺圭都知道，需要拓展的是游戏产业。然而，PS2进入中国的阻力尚未消除，最新掌上游戏机PlayStationPortable(PSP)的中国销售业务无从展开，盗版的复杂程度也可能远比索尼的想象复杂得多……看起来，小寺圭还有很多棘手的问题需要面对。
小寺圭会如何解决这些问题呢？近日，小寺圭在北京接受了本报特约记者的专访。
第一财经日报：您在今年上任后，在中国区的主要职责是什么？做了哪些相关的工作？
小寺圭：和很多跨国公司一样，索尼在中国拥有许多业务，这需要有人把它们整合起来，而我现在主要的工作是协调各个业务部门，具体来说就是生产、研发和销售之间工作。
第一财经日报：跨国公司在中国市场的领导，都必须要和总部有很强的沟通能力，您怎么去和总部交流？
小寺圭：我现在确实花了不少时间和东京的同事去沟通，索尼因为是一个巨型的多元化公司，每个业务部门都负责自己的领域，所以海外市场的领导就需要不断去说服他们，在这一点上我始终在作努力。
现在中国市场的潜力巨大，其他跨国公司都看到了这种机会，但是索尼需要更加主动地来参与竞争，而我也每天都把要在中国市场作出更多投入的信息传递给总部。
第一财经日报：索尼(中国)在中国的业务一直以消费类电子产品为主，在2004财年他们的表现如何？
小寺圭：今年公司的整体增长估计能达到75%~80%。我们希望，在未来的几年，每年的营业收入都能有100％的增长，因为我们的目标是要在2008年把中国市场发展成位居美国之后的全球第二大市场。
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李振是一家商贸公
职场上千万别倚老卖老(上司,倚老卖老,的人,公司,同事)
李振是一家商贸公司的部门主管，他在这家公司工作了整整16年，算得上颇有资历的老员工了。他办事沉稳，深受公司领导欣赏，为人也挺好，在同事圈里口碑也不错。
之后，公司新聘了一名年轻的市场总监，不到三十岁，是李振的顶头上司。新上司对李振另眼相看，经常找李振请教，而李振也总是倾囊相授。两人关系很好。
【笨人的做法】
李振总把新上司当作后生晚辈。有一次，他开玩笑地和上司说：“我是该叫你何总监呢，还是叫你小何？”上司笑着回答：“随便，你觉得怎么合适就怎么叫吧！”此后，李振一直冲着上司叫“小何”。
在一次部门会议上，市场总监对下一季度的工作提出了自己的设想。由于这样的设想并不符合公司的实际，所以在会议上，李振严词拒绝了这项提议，还连连指出市场总监设想不够周到的地方。
市场总监在会上承认了自己的设想确实不周全，但脸色十分难看。
此后，李振也十分关注上司的工作，时常以一副上辈的样子对上司的工作加以指点。李振认为自己这么做完全是为了能让新上司更好地了解部门运作，也没有认为自己有什么不对。
一段时间以后，李振明显能感到新上司对自己的态度总是不温不火。看上去没有什么特别，但是每次同事获得加薪或晋升，而她却总是靠边站；每次有什么好的提议，上司总是压制着说再议再议。
半年后，李振离开了这家公司。
【聪明人的做法】
虽然新上司对李振很尊重，两人私交看上去也很不错，但只要在公开场合，李振都会保持对上司的礼仪和尊重。
当新上司征询李振的意见时，李振会客观公正地回答，并且表示自己乐意协助他做好工作。对于新上司的错误，李振会在私底下以委婉的方式提出，而不让新上司当众难堪。
他发挥自己经验和阅历的优势，积极地为新上司出谋划策，鼎力相助。
两人继续维持很好的关系，新上司对李振更加器重。遇到加薪的机会，新上司也总会为李振力争。一年后，新上司由市场总监升任公司副总裁。由于新上司的力荐，公司任命李振担任市场总监。
上司的地位和自尊不受年龄或是资历的影响，职场之中，上司始终是上司，应得到应有的尊重。即使是资深员工，也没有倚老卖老的资本。
职场新人，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。会倚老卖老的同事，在公司里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
职场上，爱倚老卖老的人，若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点，倚老卖老的人，最后的下场就是另谋高就了。
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请进一些生命里的“贵人”，和他们一起面对每一道算术题的加减乘除。 打开自己的圈子，有几人个可以走进你十指的生命里，二十几岁的年纪有没有七八个？四十岁的年纪里有没有五六个？七十岁的年纪里有没有二三个？九十岁的年纪里有没有一个？走在生命的这条路上，请进生命里那些人，都是缘分的继续，珍惜是最好的对待。到了十指生命簿子里人更应真心交互。因为起初合拍的认识，所以愿意把对方的名字写进去，既然刻上了，那就真真的相待。 有时候我们没必要把一些人请进生命里，因为不该，所以不必勉强。 人这一生会遇到不可计数的人儿，但是大多数都归为过客的那一列，匆匆来匆匆走，走过就清除记忆，总要为等待的那些人留出位置。过多的垃圾就应该被清理，那就理清了思路，去等待更多的遇见。 那些请不进的人，就随它去吧，命里无需时莫强求，说明就不是应该的继续。留出心情等待对的人意外的出现，会是一段美的记录。 那些请进生命里人，因为觉得珍贵所以更应该拿出珍惜去温暖。感谢这一生的陪伴，万千人群中能够相识到这种程度。 缘深缘浅缘聚缘散，惜缘随缘莫攀缘。多好的一句经典，感谢那些请进生命里的那些人，同样也感谢那些没有走进来的人，这样才让自己有足够的经历陪伴请进来的人儿。
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