| 诗人情怀(焦脆,也会,雪夜,躲在,纠结)
人，累 情，虚伪 梦，雪夜寐 茶，淡而无味 酒，人生般谜醉 烟，让空房间心碎 月，躲在冬天里思谁 影，纠结的魔鬼也会泪 心，又一次续演徘徊焦脆
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数码营销对局(索尼,中国,佳能,利润,产品)
2004年，索尼中国继续占据数码相机市场份额第一的位置，并以50%的数码摄像机份额将佳能远抛其后，而佳能则拿下中国八成专业摄像镜头的份额，在数码相机市场占有量上紧随索尼之后，就像两个拥有同样傲人成绩的优等生，索尼与佳能或者并不太满意这种平衡。
三个月前，有销售奇才之称的小泽秀树出任中国区总裁及亚洲营销集团总裁。刚刚到任的他将佳能中国的2005年销售目标拔高了一截——5.7亿美元，是2004年的126%。而2004年2月，自称营销专家的小寺圭出任索尼中国董事长亦直言，“我到中国来，就是为了增加市场份额来的。”到2005年，索尼中国销售目标为40亿美元2004财年为30亿美元；到2008年在华业务超过日本本土业务，成为仅次于美国的索尼第二大市场。
两位日企高层的相继降临，及他们对于中国市场的热望背后，一场数码影像市场的营销对局不可避免。
产品战略：全线VS专注
“索尼更加重视培养客户的品牌忠诚度，产品全线覆盖到更多家庭才是索尼的终极目标”，科尔尼企业咨询有限公司咨询师陈兆丰认为，索尼在北京和上海的旗舰店及俱乐部的建设就是为了对全线产品进行整体市场引导，而索尼对于整个索尼的宣传远大于对于单一产品的宣传。
虽然小寺圭一再强调，“索尼的确需要更大的销售额，但是我们一定会避免价格战。”然而不可否认，数码相机尤其是在中低端数码相机，其它厂商及销售商的价格战导致利润越来越稀薄。“营销高手”不得不认真考虑“市场份额”之外的利润问题。2005年，小寺圭的索尼(中国)战略中的一项重要任务就是削减成本，包括原材料采购以及销售人员的成本上的严格控制。“单纯重视数码相机和数码摄像机已经无利可图，如何将这类产品消费者的注意力转移到其他索尼产品之中才是索尼的原则。”索尼中国的投入越来越多地放在了自营旗舰店以及俱乐部会员的身上。
“高端产品的利润更具吸引力，对于更多地追逐短期利益的经销商而言，一旦利润低到难以接受的底线，完全有可能选择放弃，毕竟还有很多的高端品牌想要进入市场，经销商可以有很多选择。”北京西单数码产品经销商张家国能讲一口地道日语，曾在多家日系厂商工作，据其透露，中低端数码影像整机的利润已经低到无法想象的程度，其店面经销早就改为中高端机型，面对专业人士和高层消费者。
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有一种爱，它是无言的，是严肃的，在当时往往无法细诉，然而，它让你在过后的日子里越体会越有味道，一生一世忘不了，它就是那宽广无边的。
父爱其实很简单。它像白酒，辛辣而热烈，让人醉在其中；它像咖啡，苦涩而醇香，容易让人为之振奋；它像茶，平淡而亲切，让人自然清新；它像篝火，给人温暖去却令畏，容易让人激奋自己。
的爱，是里的一缕?光，和煦地照耀在我的身上；是夏日里的一丝凉风，吹散了我心中的烦热；是秋日里的一串串硕果，指引着我走向成功；是里的一把火，温暖着我那颗冰冷的心。的爱，无处不在!
纵使是丹青高手，也难以勾勒出父亲您那坚一挺的脊梁：即使是文学泰斗，也难以刻画尽父亲您那不屈的精神；即使是海纳百川，也难以包罗尽父亲您对儿女的关爱!
父亲的爱，藏在粗糙的双手中，
那双手，
不辞辛劳地撑起了我们的家；
父亲的爱，藏在严厉的目光背后，
父爱是一缕?光，让你的即使在寒冷的冬天也能温暖如春；父爱是一泓清泉，让你的即使蒙上的风尘依然明净。
父爱同一样的无私，他不求回报；父爱是一种默默无闻，寓于无形之中的一种，只有用心的人才能体会。
拥有思想的瞬间，是的；拥有感受的快意，是的；拥有父爱也是幸福的。
如果把母爱比做是一枝盛开的百合，在每个角落中散发着它迷人的芳一香，那么父爱就是一株茉莉，它在某个角落中默默地吐着它那清新的芬芳！向来只有赞颂母爱的伟大，可又有谁知道父爱的含蓄！
父爱这字眼是多么的平凡，但这种爱是多么的不平凡。
一株茉莉也许没有沁人心脾的芳一香，但它永远会让你感到清新，感到幽雅，父爱就是这样，犹如茉莉一样静静地开放。无论你在何方，父亲那慈爱的眼睛定会伴随你一生。
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