自己的城市，自己却变成陌生人(的人,面对,躁动,这是,我是)
上班了，面对形形色色的人 我却做着反复的事 想要微笑 却显得如此僵硬 不愿微笑 可如何面对顾客 来往的人，抽着烟，说着脏话 所谓的情侣，也不过是 他点餐，她亲吻罢了 时代变了 感觉自己老了 跟不上了 这是潮流么？ 还是我太古板 面对这类事 我只是发自内心的反感罢了 下班了，路过各种款型的人 的确 近视更加显现出风景的美 人物的英俊、靓丽 是心动，还是躁动？ 躁动吧，完美的外在 也抵不过你那言语和行为 夜晚 独自漫步 看着他们有说有笑 好不欢乐 与自己相比 我就是观众 欣赏你们的戏 走，走，停，停 自己生长的城市 却觉得格格不入 犹如我是陌生人
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招聘旺季留人新招 四成企业福利留人很有效(福利,员工,计划,企业,挽留)
春季大招聘又已开始，企业HR部门正为此全力以赴。但在吸收“新鲜血液”的同时，别忘了防止核心员工跳槽。
许多企业挽留人才时，手段通常还是“老三篇”——提工资、加奖金、给承诺，然而往往事与愿违。单纯增加薪水挽留员工的做法，要么大多数员工不买账，照跳不误；要么是造成企业人工成本不断提高。虽然增加工资、奖金在短期内有一定效果，但从长远来看，其成本越来越高，效果却越来越差。
要留住人才，除了创造更好的工作氛围与发展平台外，完善企业福利也不失为一种好方法。
两成员工会因福利留下
华信惠悦连续进行的员工满意度调查显示：员工离职时只考虑薪酬的状况正在改变。2004年，9%的被访者将“具有吸引力的福利”列入到考虑范畴，该比例在2005年上升为19%。而且在2005年度员工满意度调查中，22%的员工表示会“因为好的福利安排选择留下”，此原因在2004年调查中并未被提及。
华信惠悦近日在上海地区对近50家不同行业HR经理进行的调查也印证了这一趋势。面对“公司利用福利计划来吸引与保留员工的实际效果如何”的问题，约有95%的公司对福利计划在吸引和保留员工方面的作用表示肯定，更有40%左右的公司指出福利计划相当有效。
制定福利计划三原则
与过年过节发放礼品等社会福利不同，企业福利的实质是对现金薪酬的补充，它可以分为现金化和非现金化福利两类。企业在制定福利计划时要把握好如下原则：
一是要具备很强的针对性，根据企业自身特点，结合不同员工特定的需求，制定真正能解决员工实际需要和后顾之忧的福利种类。比如对年轻的员工可采取住房福利的形式，减轻购房及还贷的压力；对家有学龄儿童的雇员可通过报销子女教育费形式，予以挽留。
二是提供多种多样的福利组合。对关键性的员工可采用激励与挽留相结合的多种手段，如股票期权、与绩效挂钩的养老储蓄计划、具有弹性的休假制度、高端医疗保障等等。
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不知道从什么时候开始，自己变得很焦虑。夜深人静的时候问自己焦虑些什么，也答不出什么，于是就翻来覆去的睡不着。接着就是失眠。长久以往，便跟行尸走肉一般。 我是个爱幻想的人。无聊的时候就会想要是突然有了一百万，我该怎么花。然后就一本正经的想，什么买车买房开个店，存银行啊娶媳妇啊。而且还是很有逻辑性的去想。然后发现，一百万不够用啊。一千万吧。最后都圆满了，才回归现实。人的可贵之处，在于会思考，可哀之处也是如此。当野心大于能力的时候。就是焦虑，急躁，然后做出一些常人不可理解的举动来，就是大家说的有病。 这是我焦虑的原因吗？不是。当我沉下心来问自己。沉下心来好好想这个问题的时候。我发现我并不敢直面的去回答。我很懦弱。当第一百次一万次的时候。我才敢去承认。自己其实很失败。自己并不优秀。 小时候我成绩很好，大人们都夸我很聪明。于是这个念头在我心里根深蒂固。慢慢的觉得自己很骄傲了。就算初中高中成绩吊车尾也归咎于自己不去学，而不是自己不聪明。这种念头一直持续到来上大学。当真真正正学会好好思考。才发现自己的可笑之处。原来我的长久以来的焦虑，就是不敢直面自己。一直逃避，一直找原因。鲁迅的名言说，真正的勇士敢于直面惨淡的人生。更何况自己的人生还不算惨。 跟我一样的人应该不在少数吧，只是当忙于生活时，悄然忘却。然后在深夜寂静无人的时候，又猛的想起。 少年，别矫情了。路还很长。大胆的走。拿此共勉。晚安。
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