| 类似爱情(你说,全心,默默,我是,我想)
我走过多少春秋，我转过多少年轮 我默默在你身后站了多久 我给你我仅有的温柔 你给我泛滥中的一个嘴角 你说我总是让你开心 可我知道，我不是你要的爱情 你说你的喃喃自语，我都记在全心 我笑着说我是你的双耳 收藏你所有的苦涩 你说我们的友情天长地久 我笑着点点头 我不奢求，我只等候 等你爱的天使爱上我爱的你 然后默默离开 别问我，别找我 我想在人去楼空的地方 回忆那类似爱情的味道 独享那一厢情愿的酒
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战略和文化：企业长远持续发展的两个坐标轴(战略,企业,文化,的是,目标)
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。
我觉得，战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的大方向。
任何一个组织存在的本质是一群人为了完成一个共同的目标走到一起来。所以，文化首先要解决的问题是，为了什么样的目标，让怎样的一群人走到一起来。这个组织和别的组织到底有什么不一样，“我”是谁。而这个目标就是大家通常说的使命。追求卓越和基业常青的企业，往往都有一些超越简单的赚钱目的以外的东西.使命感是一个企业凝聚力的重要基矗而什么样的人才适合这个企业就由它的核心价值观来决定。万科的文化非常鲜明，充分体现在其强烈的使命感,“创建丰盛健康的人生”，和三大核心价值观：“客户是我们永远的伙伴”；“人才是万科的资本”；以及“阳光照亮的体制”。而核心价值观的建立和维护则通过挑选，培训，考核和激励等人力资源的政策和体制来体现和保证。
明白了“我是谁”，接下来要回答的是“我该怎么做”才能实现我的目标。而战略就是想明白企业到底该做什么，是在想做，可做，能做这三个环中找到一个真正该你做的事情。
企业战略有一套和文化完全相对应的逻辑。和使命相对应的战略的概念是愿景。而愿景就是对企业长远发展的定位：我们未来会成为什么样子。而实现这样一个战略定位往往会要求做到几条非常重要的战略原则，例如成本领先，差异化，聚焦，快速周转等。
这些战略原则就像企业的核心价值观一样，贯穿它的整个运营系统，例如研发和市场的关系，什么样的业务应该外包等。
企业文化和战略是紧密相连，互相匹配的。
万科的文化对其战略定位，通过其住宅产品为中产阶层提供一种生活方式，形成强大的支持。而其规范化,专业化和透明化的文化形象对提升万科的品牌形象也助益匪浅。
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淡淡的血痕中??鲁迅先生的现代诗(造物主,使人,怯弱,悲苦,暗暗)
──记念几个死者和生者和未生者── 目前的造物主，还是一个怯弱者。 他暗暗地使天变地异，却不敢毁灭一个这地球；暗暗地使生物衰亡，却不敢长存一切一尸一体；暗暗地使人类流血，却不敢使血色*永远鲜；暗暗地使人类受苦，却不敢使人类永远记得。 他专为他的同类──人类中的怯弱者──设想，用废墟荒坟来衬托华屋，用时光来冲淡苦痛和血痕旧日斟出一杯微甘的苦酒，不太少，不太多，以能微醉为度，递给人间，使饮者可以哭，可以歌，也如醒，也如醉，若有知，若无知，也欲死，也欲生。他必须使一切也欲生；他还没有灭尽人类的勇气。 几片废墟和几个荒坟散在地上，映以淡淡的血痕，人们都在其间咀嚼着人我的渺茫的悲苦。但是不肯吐弃，以为究竟胜于空虚，各各自称为“天之戮民”，以作咀嚼着人我的渺茫的悲苦的辩解，而且悚息着静待新的悲苦的到来。新的，这就使他们恐惧，而又渴欲相遇。 这都是造物主的良民。他就需要这样。 叛逆的猛士出于人间；他屹立着，洞见一切已改和现有的废墟和荒坟，记得一切深广和久远的苦痛，正视一切重叠淤积的凝血，深知一切已死，方生，将生和未生。他看透了造化的把戏；他将要起来使人类苏生，或者使人类灭尽，这些造物主的良民们。 造物主，怯弱者，羞惭了，于是伏藏。天地在猛士的眼中于是变色*。 一九二六年四月八日
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