| 简血凝??花落(花落,血凝,是他,当你,把他)
当你把他当成你世界中的唯一时，就注定你已不是他生命中的唯一。
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战略供应链管理的五个策略(供应链,戴尔,沃尔玛,策略,资产)
供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。
如果公司仅在发生库存激增、客户抱怨服务太差或者供应商交货延期，或者标杆分析的结果显示自己的供应链绩效落后于同行业的竞争对手等关于供应链的问题时才意识到需要进行变革，就会非常被动。发生这种被动局面的原因就是没有将供应链看成一种能够带来竞争优势的极具价值的资产。而竞争对手极有可能将供应链作为一种战略性武器关键时给你迎头一击。
戴尔、亚马逊、壳牌化工和空中客车等公司正在利用供应链资产重写各自行业的竞争规则，迫使后来者亦步亦趋。沃尔玛和戴尔都将供应链视为一种重要的战略性竞争武器，他们不断寻求实现增值和提高绩效的新方法，通过不断提升其供应链价值而在激烈的竞争中保持领先。他们知道今天的竞争优势就是明天其他公司进入的壁垒。
迈克尔·戴尔是公认的计算机领域的先锋人物。他通过导入供应链创新——直销模式和按单定制，一手将戴尔塑造成计算机行业旗舰。迈克尔．戴尔实际上是一个供应链管理方面的梦想家，个人计算机仅仅是他导入竞争型供应链的一种载体:直销、按单定制和直接发货。山姆·沃尔顿同样如此，沃尔玛与宝洁传奇般的伙伴关系使沃尔玛得以实现自动补货，这正是与关键供应商紧密集成的结果。为了进一步降低成本并提高效率，沃尔玛将从分销商购买商品的模式转变为直接从生产商购买产品的模式。这些举措加上其他的供应链措施结合起来确保沃尔玛可以履行“天天低价”的承诺，使之成为世界上最大的零售商。
作为供应链管理的一部分，战略供应链管理是近几年才逐步为人们熟知的一个词汇，其目的在于创建一种独特的供应链架构来推动战略目标的实现。为了最大限度地发挥供应链的绩效，需要考虑五个方面的策略，分别是运营策略、外包策略、渠道策略、客服策略、资产网络等。目前，大多数公司很少正式地描述这些策略，而是经常作为与销售、采购或生产有关的策略的一部分来对这些要素进行决策。然而，公司应该将供应链视为一个由这些相互关联的要素构成的整体，最重要的，应视之为一种战略资产。
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我们不会经常聊，我们不会只报喜不报忧。每次聊，我们都会袒露自己的心声，都会说说心里事，说说开心事，说说忧心事，这就是朋友间的普通而又不一样的交流方式吧！ 在有段时间，我有担心自己的这些那些都说出来会给他们带来困扰，有时很多都是自己藏着掖着了，我想他们也是吧。这样，我们都不能那么敞开心扉了。直到有天，我那么想找个人说话了，也不管了那么多，小事大事都和他们说说，觉得心里舒坦多了。我们都知道说了一些也许给不了什么，但是把话说出来了，心里真的要轻松很多，对方也会觉得自己为朋友做了些什么吧。有时候朋友间需要的不多，就是在想找人说话的时候有个好的倾听着，在难过的时候有几句简单的安慰，在快乐的时候能分享这份喜悦。 后来，我们似乎都不在那么“顾忌”了，想说的就说。我们会聊工作中的这些那些，也会聊生活中的琐事，也是关心着彼此的人生大事。这段我们说的彼此的感情方面的比较多。是啊，我们都知道自己内心，都知道现在的形势，我们可能总会在长辈面前表现得那么的无所谓，其实我们都有考虑那些问题。我们事实上都会想到，只是我们不愿意老是被提起。事情总会让我们头痛却又不得不面对。不能夸张的表现出来，用谈心的交流来释放。说着说着会有担忧，可是说过了后，会是有那么点“解脱”。我们都会劝诫着彼此，却自己没有行动。都是明明知道，却不敢踏出这一步。 我相信，我们幸福总会来的！！！
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