有一页再疼也要忍心翻过(的人,爱过,青涩,芬芳,伤口)
人生有多少青涩，就有多少芬芳，只是那青涩在前头，芬芳在后头。
一个人在你的心头留下一道伤口，那也是一种最美丽的留痕，至少你生命的旅程，曾经记住了他的来过。
你只在我的人生上场了一刻，我的心却在你的记忆里走过了一生，把爱与痛交给岁月，有一页再疼也要忍心翻过。
如果一份爱情死了，再怎么浇灌和弥补都无济于事，因为爱情的根须已经枯萎，一份爱的春天也在一片荒芜里走丢。
爱情里的伤口，总要经过一个溃烂，发炎，结痂，平复的过程，等伤口长平了，或许心就没有那么疼，眼泪也不再变得那么脆弱。
那些默默躲开的人啊，你爱不爱我都没有关系，至少我的心灵会记住，我曾把一份最美的时光给过你。
秋意再美终是飘零，雪花再美终是冰凉，爱过的人怎可是陌生人，爱过的人只能是陌生人。
在永远少了一个人的风景里独行，无论曾经熟悉还是陌生，无论曾经亲近还是遥远，百年过后都将成为尘土。
并不是每个爱过的人，都能够有缘和他写一个共同的结局，每每用诗行咽回想哭的冲动，那些褪了色的芬芳，化作了一地拾不起的落寂……
文|西子
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在过去10年里，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。
对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。世界领先企业已经取得了几十，甚至上百年的成就。它们经历了一个个经济周期，度过了从工业革命到数字化革命的一次次产业革新浪潮。
正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中华战略总裁谢祖墀所说：“中国企业的发展史很短。它们今天的成功模式能否经受时间的考验尚不得而知。10年的成功并不能确保将来也能成功。因此，明智的企业应当认真吸取世界各地企业长盛不衰的经验。”
因此，《世界经理人文摘》10周年专辑在回顾总结过去10年中国企业优秀管理实践的基础上，在本期中进一步探讨中国高级经理人在带领企业走向未来过程中需要借鉴的最佳管理实践。未来的旅程已经启航。正在见证这些最佳实践的世界级企业为我们提供了经验。同时，我们也将一如既往地结合中国企业的具体情况来探讨这些最佳实践：全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务管理、公司治理结构、领导力和变革管理。
走向全球化
现在，一些中国顶尖企业正在打造全球知名品牌，从而奠定在国际市场的优势地位。美的则是其中的佼佼者。在过去10年中，公司以每年40%的规模增长。美的已成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商，仅去年的出口额就增长了66%。
它的成功秘诀？一句话，管理。更确切地说，就是出口管理。为此，美的集团获得了环球资源2001年度中国出口成就奖中的管理创新奖。美的妥善解决了困扰众多出口型企业都存在的产品研发、生产与销售之间的矛盾，从而不断提高对海外市场需求的反应速度。同时，集团在实施贴牌生产（OEM）这一短期生产战略的同时（它为18家全球零售集团和世界10大知名品牌做贴牌生产），兼顾了创造国际知名品牌的中长期战略。到2000年11月，其品牌价值已达12.3亿美元，一举超越了科龙和康佳等著名品牌，上升为中国第8大知名品牌。
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