| 最初我们互不相识，最后各奔东西再见时，当年情谊能剩几分？(可曾,记得,几个人,几分,各奔东西)
那年少无知时许下的诺言你们可曾记得？那几个人一起喝的那瓶矿泉水你们可曾记得是什么味道？那雨夜冰冷的雨水淋湿了我们的衣衫你们可曾感到寒冷？时间不知不觉的流逝着，我们慢慢的长大，分开久了，经历多了，懂的多了，顾虑多了，呵呵……最初我们互不相识，最后各奔东西再见时，当年情谊能剩几分？
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张瑞敏的“管理真经”(思路,管理,都是,事情,质量)
海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言也被广泛传播，并被众多企业老板视为圭臬。
———要效果，不要借口。———没有思路就没有出路。
———举一纲而万目张，失一机而万事毁。
———物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
———不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
———“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
———以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
———真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
———盘活资产首先要盘活人。
———管理者要是坐下，部下就躺下了。
———什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
———企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
———质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
———要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
———在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
———我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺零件是缺思路。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
———干部怕的就是不知道自己怕什么。
———没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
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题记：曾经没有好好的深思写下的日记。如今好好深思写下的日记时，带给昶锋正能量是巨大的。让他读到曾经写下的日记给心灵兑上的糖、给心灵一双智慧的眼睛。让心灵在曾经的日记中深思、在曾经的日记中感受爱、感受爱情，感受性、感受人生、感受那份珍贵的友情。 曾经的日记就像一团火剧烈的燃烧和刺激着昶锋的心灵，它让他的每一根神经、每一个细胞都在运动着，它像心灵的明灯——照亮昶锋前进的道路，它像地平线上升起的旭日，给你无穷无尽的活力和力量。在曾经的日记中看到不放弃、不抛弃的昶锋，让他的心灵跳动的更加有力，让他看到曾经飞翔的激情和智慧。 曾经的日记给予昶锋希望和温暖，也让他知道写日记要带着爱和责任及正能量的。正能量已经深深的印在脑海和心灵中。正能量给予昶锋更多的创作灵感和对人生的理解。正能量带着他在西安的夜幕下轻轻飞翔，让心灵在夜空下放飞激情和正能量的日记。 曾经的日记在深夜里更加给予昶锋深思。在曾经的日记中他懂得友谊的珍贵，亲情的珍贵，也懂得快乐和激情是要和他人一起分享的。在深夜里读着曾经写下的日记，它像充满活力的儿童，像玫瑰花一样慢慢的开放。儿童的快乐会感染着昶锋，也像洁白的哈达纯洁而高尚。在曾经的日记中昶锋似乎发现从来没有放弃写作，只是在一年多的时间没有动笔写日记。 没有写日记是感动心灵的人和事情太少，给予心灵正能量的人和事情太少。当正能量的人和事情出现时。昶锋创作的灵感再一次出现，它像奔驰在草原上的骏马，它的脚步优美而充满力量，给你一种对生活的希望、对健康的认识。曾经的日记像泉水一样甘甜，像瀑布一样美丽，它是心灵里飞出的歌声。
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