防止核心员工跳槽也是一种节约(企业,核心,人才,跳槽,员工)
俗话说：“树挪死，人挪活”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。员工的跳槽给企业带来了诸多不利，尤其是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。
据了解，企业的管理者在考虑流失的成本时，往往只考虑到流失的显性成本，如招聘、培训、流失前后的效率损失等，而对于诸如跳槽者对留下来员工的压力、企业声望的降低、职位链的损害、丧失的机会等隐性成本考虑的不够。殊不知有些骨干员工的跳槽给带来的成本是难以计算的，尤其是技术和市场机密的流失成本会非常大。我们知道，在企业中，往往是20％的人才创造了80％的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80％效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才。“千军易得，一将难求”的古训证明了这一点。
因此，员工跳槽，特别是核心员工的跳槽对企业来说是一笔很大的损失。要建设节约型企业，防止核心员工跳槽不可忽视。那么如何才能留住核心员工，防止跳槽呢？
支付有竞争力的个性化薪酬。西门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”西门子如此重视薪酬管理，充分说明了薪酬管理的重要性。对于每一个职位，社会都有一个平均薪酬，这是人才愿意工作的底限，也是一般的薪酬水平。然而，对于核心人才而言，他们所创造的效益，远远高于企业员工平均效益，他们的价值，也应远远高于社会平均薪酬。因此，核心人才的薪酬应随行就市，确保其薪酬水平与其创造的价值基本相当，甚至不能低于意欲挖角的竞争对手的出价。只有支付了只有绝对竞争力的薪酬，核心人才才可能不被竞争对手挖走。
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一.和自己独处的能力：Learn to be happy alone 独处是一种能力。 一个人的时候也能很快乐，如果你掌握这些能力，相信我，没有人能夺走你的幸福。 做你自己最好的朋友，享受自己的陪伴，享受一个人的快乐时光。 In solitude,be a multitude to yourself.(在孤独中，一个人要像一支队伍。)——罗马诗人Tibullus 二.挣脱羊群效应：不人云亦云也是能力 曾经有人做过一个实验，在一群羊面前放上一个栅栏，领头羊条跳过栅栏之后，后面的羊也会跟着一个个跳过去。 这看起来很合理，对吧? 但是让栅栏突然被移开，后面的羊还是继续跳，就好像栅栏还存在一样。 如果你问它为什么跳，它们可能会回答“前面的羊跳，我就跟着跳咯。” 而人类也不比羊聪明多少。 我们也有这种"羊群效应":盲目的从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。 三.学会放手。Let it go 有些东西人生注定不属于你的，你再怎么努力也不可能得到。 有时候，你需要转换自己的目标，你会成为更好的自己。 学会Let it go: 放弃所有物质的贪婪，知足常乐 不穿的衣服，都扔掉或捐掉吧 别再等待朋友圈里的评论和点赞 放弃用尽一切力气让那个不爱你的人去爱你 别再怨恨那个让你曾死心塌地的女孩 ........ 学会放手是成熟的标志，虽然并不容易，但是他很重要。 四.与众不同:你是否无可代替 人另一项能力：知道如何让自己与众不同 你需要找到某一领域，在哪里，你做的比所有人都要好，也做一个能为别人创造价值的人。(即使你的技能很小众) 五.自律的能力：Self Discipline 自律，是你实现任何梦想的前提。 自律指的是让你的想法决定你的行为，而非你的情绪。 即使在最初的热情褪去后，仍然继续完成一个想法或者项目， 即使你非常想躺在沙发上看电视，也还是要去健身房 面对诱惑时说“不” 如果你正在与自律做着斗争的话，那么，好消息是，它一定会对你有帮助。
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战友，你的国防服役章送给了谁？ 如果有一天、 他退伍了、 你们结婚了、 可你收到的即不是钻戒也不是项链，而是一枚国防服役章。 请先不要失望、 你可知道那枚国防服役章代表的含义、 它承载了一个军人太多的回忆和辛酸、 当他脱下那一身的军装、 拿着那些如今社会连买一个好点的厕所都不够的退伍费、 剩下的也就是那枚国防服役章了、 两年也好、五年也摆、 努力干过的也好、还是混的也摆、 不可争议的是， 他们把青春献给了部队、 是的，每一枚国防服役章、 都是一名军人用青春换来的、 你可知道、 他的价值早已超出了一个戒指、一根项链、 所以，如果有一名军人退伍后。 取下了他的国防服役章送给你、 请不要笑他穷当兵的、 因为他把他的回忆都给了你、 难道还不能证明你在他心中的重要性么？
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