电子商务环境下的现代物流三段论(戴尔,供应链,联想,角度,库存)
编者按：优秀企业均在试图从供应链的角度优化物流的周期，以缩小和国外企业的差距。
业界有种观点认为，现在谈供应链是在炒做概念。但事实是，随着国内众多企业的ERP相继上线后，联想、华为、海尔等一批优秀企业均在试图从供应链的角度优化物流的周期，以缩小和国外企业的差距，而这当中，条码技术又起着决定性的作用。
我们知道戴尔的市场反应很快，每3天就做一个计划，计划的时间决定了戴尔对市场反应的速度，也决定了快速的库存反应。而像国内IT制造的领头羊联想，在实施ERP和SCM后，存货周转也由1995年的72天下降到目前的22天，平均供货时间由15天缩短到5至4天。联想取得的成就，虽然足以令国内同行侧目，但联想与戴尔库存周期的差距，足以令联想在产品价格上承受戴尔全球化运做的压力。再看国内其他的制造企业，一般从预测到确定生产计划需要5周或更长的时间，这么长时间计划的结果，必然造成产品库存和原材料库存的积压风险。
随着企业运转速度越来越快，对从供应链角度进行有效的物流管理已成为信息时代的关键性课题，然而，在很多企业内部的物流系统中，诸如自动识别这样的技术都尚处于初始阶段，以现代物流为支撑的供应链管理应用实在令人担忧。为此，我们组织了本期特别报道，希望从供应链、现代物流、条码技术三个角度进行采写，对推动相关领域的IT应用起到抛砖引玉的效果。
应用案例：我们选择了联想、海尔、戴尔这三家具有代表性的企业，以其从供应链角度优化物流取得的成绩，展现供应链管理系统在现代企业中的具体应用。
业界圈点：我们从供应链管理最基层的自动识别技术着手，邀请了北京维深科技发展公司、北京南开戈德有限公司、山东浪潮电子设备公司、北京交大威克公司的相关负责人，围绕条码技术探讨物流信息化的现状。
专家点评：我们特邀翟学魂对电子商务环境中的现代物流谈了几点看法，希望对读者有所帮助。
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“培训”在温州的服装行业中悄然兴起，已经不再是一个陌生的名词，在重视企业人力资源工作的风潮下，培训热浪一浪高过一浪，各种新概念、新方法层出不穷，如何选择培训成为许多企业人力资源管理者关注的焦点。在这种环境下，企业是不是真的需要培训？企业需要什么样的培训？企业不需要什么样的培训？企业是如何选择培训课程的？高额的培训费是否让企业望而却步？
一些业内人士认为，在经过“拒绝中国服装进岸”等系列事件之后，中国服装企业终于树立了自有品牌意识。企业不仅要善于融资，更要善于“融智”。要“融智”则免不了对企业的老总、中层管理人员、基层员工进行一些适当的培训。
服企受训热情未减
从1997、1998年开始，温州形形色色的培训公司与民营企业一样疯长，至今已经有100多家。温州赛格教育科技有限公司总经理黄圣野认为，企业对基础管理越来越重视，使得培训市场空间增大。据不完全统计，全国培训市场以30%的速度扩大，竞争也越来越激烈，然而市场的扩大，进入的人增多，自然每人分的羹便少了，同行之间的竞争更显得白热化。
温州有不少培训公司大多属于“一二三公司”：即一个办公室，两个人，三张桌子。亚美信企业顾问有限公司里就有7、8个经理独自出来开公司。为了争抢客源，行内大打价格战，形成恶性竞争。培训界有人认为，去年和今年是温州培训市场优胜劣汰的分水岭。
另一方面，温州的投资人比较重视学习，希望通过培训来解决自己的基础欠缺问题。不少服装企业负责人经常打电话到培训公司咨询培训课程的设置，高层也不惜重金飞往北京上海等地读学习班。温州报业集团管理培训中心（商机俱乐部）执行董事张凌告诉记者，一些品牌服装企业依托他们寻找企业内训的老师，俱乐部根据企业的预算、人数等要求找到匹配的老师和相对合适的专家。
方式各有所爱
就培训方式而言，无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业人事部门设计课程，由内部人员或外界专家担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
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这事发生在我们学校。 就在这个周一的傍晚，在湖州市南浔镇三长村，三名来浔打工者的孩子———八岁和五岁的李思思姐弟、八岁的邓佳玮不幸被火势全身重度烧伤。病情危急！ 现在孩子在九八医院，因为治疗费的短缺，孩子们得不到最好的治疗，希望大家多献爱心，三个小孩医疗账户截止昨天下午接收到南浔爱心人士捐款52400。希望大家多多献爱心，让三个孩子能得到好的治疗。 今天第二笔捐款已经发出，虽然钱不多，但这也是我们对这几个孩子的一点心意。 孩子们，一定要坚强，老师同学等着你们归来！ 好心人请帮忙！献爱心的朋友可以联系南浔红十字会或者南浔镇三长学校，学校电话0572-3090847，3090513。希望有更多的好心人，伸出援手！谢谢！
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