| 把握当下(哲学家,供奉,错过,结婚,你也)
印度有一位知名的哲学家，天生一股特殊的文人气质。某天，一个女子来敲他的门，她说：“让我作你的妻子吧，错过我，你将再也找不到比我更爱你的女人了。”
哲学家虽然也很中意她，但仍回答说：“让我考虑考虑！”
事后，哲学家用他一贯研究学问的精神，将结婚和不结婚的好、坏所在分别条列下来才发现好坏均等，真不知该如何抉择… 于是，他陷入长期的苦恼之中，无论他又找出了什么新的理由，都只是徒增选择的困难。最后，他得出一个结论──人若在面临抉择而无法取舍的时候，应该选择自己尚未经验过的那一个，不结婚的处境我是清楚的，但结婚会是个怎样的情况我还不知道。对！我该答应那个女人的央求，哲学家来到女人的家中，问女人的父亲说：“你的女儿呢？请你告诉她我考虑清楚了，我决定娶她为妻。”
女人的父亲冷漠地回答:“你来晚了十年,我女儿现在已经是三个孩子的妈了!”
哲学家听了整个人几乎崩溃，他万万没有想到向来让他引以为傲的哲学头脑最后换来的竟然是一场悔恨，尔后二年，哲学家抑郁成疾，临死前，将自己所有的著作丢入火堆，只留下一段对人生的注解──
如果将人生一分为二，前半段的人生哲学是“不犹豫”，后半段的人生哲学是“不后悔”
也许你曾经买了一件很喜欢的衣服却舍不得穿,郑重的供奉在衣柜里;许久之后,当你再看见它的时候, 却发现它已经过时了.所以,你就这样跟它错过了. 也许你也曾经买了一块漂亮的蛋糕却舍不得吃,郑重的把它供奉在冰箱里,许久之后,当你再看见既时候, 它已经过期了所以,你也这样与它错过了.
没有在最喜欢的时候上身的衣服,没有在最可口的时候品尝的蛋糕,就像没有在最想做的时候去做的事情,都是遗憾.
生命也有保存期限,想做的事该趁早去做.如果你只是把你的心愿郑重的供奉在心里,却未曾去实行, 那么唯一的结果就是与它错过,一如那件过时的衣服,一如那块过期的蛋糕.
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如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？
据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功。在HayGroup（编者译：合益集团）对248家机构的调查中，只有37%对以团队为基础的工资制感到满意。
原因何在？因为人们很难对自己的业绩参照其对别人的影响来进行评价。要想让员工适应这种工资制度，将其大部分薪金与团队协作的成就联系在一起，尚需要一定的时间。
【先决条件】
要想把工资制度与团队协作结合在一起，应该一步一步地慢慢进行。先让新团队成熟起来，对新的组织逻辑有所了解。
美国TrigonBlueCrossBlueShield（编者译：蓝十字保险公司）成立了四个跨职能团队，以求改善顾客服务。每个团队有12名成员，分别负责三摊业务：销售与市场营销、承保和运作。成立这四个组的目的是，只要一个团队的员工，就能服务主要客户。这样，客户不用从一个部门跑到另一个部门，一个团队就能回答他们所有的问题。
公司认识到，突然改革工资制度可能会在员工中引起混乱，所以先列出一系列先决条件，必须在改革工资制度前逐项实施。在工资制度发生变动之前，蓝十字公司的经理们必须明确介定团队的职能和任务、培训员工在团队环境中工作、制订团队业绩检查制度、发展员工交流策略、确定团队奖金的奖励依据。
在达到这些条件，团队成员也能在一起愉快合作时，才开始改革工资制度。每位员工仍将拿到基本工资。但他们的业绩加薪不再是根据个人成绩、而是根据团队业绩来确定。每位员工的这部分工资是浮动的，因为其数额不是预先确定的，随着团队每年的业绩变化而可能有所变化。
有没有什么经验法则，员工究竟要在一起合作多久才能改革工资计划呢？“我认为他们需要一年的时间才能适应，”南加州大学组织效率中心负责科研的副主任MontyMohrman（莫哈曼）说。
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男人，你们被女人折磨的太久了，如果你是女人，女人想成为男人，为什么？主要是避免大姨妈的干扰，也可以体验，站着尿尿的感觉。 那么！问题来了，女人可以安静的体验去了，也可以试试当时你追她时候的难度之难，男人也可以用女人的方式折磨他们。 也让他们跪着，惩罚他们跪榴莲，跪键盘，跪电子称，让他们尝尝其中的滋味。 那我们女人也可以，从不体贴，从不温柔，从不讲理，说不得，打不得，骂不得，惹不得这么对付他，时而高冷，时而计较，时而怀疑，时而矫情，让他们也知道当时她们有多难伺候。 我们也可以体验女人的大姨妈，她们的难处，也可以买好看的衣服传给花痴的他们，试试穿高跟鞋的感受。 我们也可以穿低胸装和超短裙去挑逗，调戏他们。 那样，世界会怎么样？ 她们知道男人的不易，也知道了男人的难言之隐； 她们知道女人的难处，也知道了女人的压力之大。 爱情，爱恋之戏，情缘之曲。————后记
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