怀才与亮才(鲍勃,名酒,茅台,巴拿马,中国)
茅台是饮誉世界的中国名酒，但最初在巴拿马世博会参展时，却无人问津。原因是其包装粗糙土气，难以吸引人们的眼球。
在展会即将结束时，一位中国代表急中生智，佯装失手将陶罐掷碎于地，顿时酒香扑鼻，惊动四座，引得人们争相品尝。
于是茅台名声大振，后来者居上，荣获博览会金奖，跻身世界名酒之列。
鲍勃·达林是美国著名音乐家，自幼患有严重心脏病。
19岁时，他去一家音乐俱乐部求职，遭到了拒绝。那里的音乐人一看到他瘦削单薄、体弱多病的样子，就没兴趣再面试了。
鲍勃心有不甘，他灵机一动，学了一声虎吼。
面试官都以为老虎来了，顿时乱作一团。
等他们安静下来，才发现这声雄浑洪亮的大吼竟是来自那个体弱少年，便当即决定留下他。
不久，鲍勃成为音乐界一颗耀眼的新星。
因此，一个人不仅要真正怀才，还要善于亮才，尤其是在竞争激烈、人才济济的今天，一个怀才者能否于众多的竞争者中恰如其分地亮出自己的才华和天赋，更是成就一番事业所必备的能力之一。
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采访记者：民营经济报
受访嘉宾：ACCA大中华区事务总监叶慧俐
在华团队仅52人
叶慧俐给人的感觉是人如其名：智慧、伶俐。说到团队管理，这位在台湾出生、香港长大、曾留学英国的女性身上，多少带有“港派老板”自信、实在、变通的管理风格。她向记者坦言，中国市场很大，ACCA大中华区的员工却仅有52人。由于ACCA不是盈利机构，ACCA员工的薪水来自会员的会费等，因此ACCA对人员的聘用要尽量控制成本。有时因为工作需要，一个人恨不得掰成两个人使用。因此，如何利用仅有的人力发挥出更大的工作效率，常常是管理者要思考的问题。
尽管仅是一个拥有52名员工的团队，但由于ACCA刚开始提出大力开拓中国内地市场时，面对的一切都是新的：新市场、新员工、新管理，因此作为ACCA英国总部直接任命的大中华区的“头”，叶慧俐承认管理工作并不轻松，但因为适合自己并能够胜任而充满着快乐。在叶身上，看不到管理者烦恼的一面。谈及12年的ACCA大中华区事务总监工作的体会，叶慧俐轻轻一句：“我适合，我胜任，所以我快乐。”
带领团队关键在于“尊重”
说到管理风格，叶慧俐认为，每个领导人的管理风格很可能千差万别：有些采取“高压”政策，有些则很民主。她认为管理者不一定要照搬这些管理风格，而应结合自己团队的实际加以借鉴。关于这一点，她说自己的老上司——英国ACCA前任行政总裁罗施雅对她的影响最大。她与罗施雅上司共事11年，从这位上司身上，她学到很多东西。罗施雅善于带领团队，非常尊重下属。叶认为，对管理者来说，尊重两字非常重要，不管是尊重下属，还是让下属尊重自己。
叶慧俐认为，管理者一定要有自己的威严，要得到下属尊重。这种威严最好是下属发自内心的因为你的才能而尊重你，而不是因为怕你而尊重你。叶慧俐说：“我的管理之道是让下属佩服我的工作能力、处事方法，而不是因为今天我坐在老板位置上所以怕我。当然要做到这一点，就要靠自己本身的修养、学识、眼光。而修养则包括学识、做人等。正如中国一句古话所说：修身、齐家、治国、平天下。
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