当断不断，反受其乱——面对商机应当机立断(袁绍,当断不断,刘备,谋士,史记)
[智言评说]
人们常常说，“当断不断，反受其乱”，这一谋略语出《史记·春申君列传》。
书中讲了这样一个故事：
战国时代，楚国令尹(掌握军政大权的大官)春申君黄歇任职期间，有人劝他及早地把一个实力派人物李园除掉。黄歇犹豫不决，优游寡断，迟迟没有接受劝告，后来反被李园派来的刺客杀死。从经济学的角度来说，这种封建士大夫之间的争权夺利，没有任何可取之处。但是，《史记》通过这个故事却揭示出一个千古以来一直被人高度重视的谋略——当断不断，反受其乱。遇事“当断不断”，犹豫不决，就会贻误时机，进而“反受其乱”。
历史上，因为当断不断而反受其乱的例子真不少。比如，三国时期的袁绍集团，虽然曾经谋士如云，战将如雨，但是由于袁绍的“多谋少决”，官渡一战，却败于曹操之手。
“多谋少决”，是缺乏主见，缺少判断能力，不能及时正确地决策的表现，这对一个统帅或决策人物来说，是最致命的弱点。
袁绍手下谋士如云，这是一个极为有利的条件，但一到决策时，众谋士各抒己见，他就失去了主心骨，不分良莠，不知取舍，优柔寡断。
比如在百马之战中，袁绍听说有一位赤脸长须使大刀的勇将斩了他的大将颜良后大怒，谋士沮授乘机建议他及时除去刘备。
此时袁绍指着刘备说：“汝弟斩吾大将，汝必通谋，留尔何用!”说着就要推刘备出去斩首。
刘备从容地说：“天下同貌者不少，岂赤面长须之人，即为关某也?明公何不鉴之?”袁绍听后，马上改变了主意，反而责怪沮授：“误听汝言，险杀好人。”遂仍请玄德上账坐，议报颜良之仇。
接着，关羽又杀了大将文丑。
郭图、审配入见袁绍说：“今番又是关某杀了文丑，刘备佯推不知。”
袁绍听后大骂：“大耳贼!焉敢如此!”命令将刘备拿下斩首。
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人的性格丰富多样，有活泼的、有抑郁的等等。性格可以主导人生，人也可以改变性格，创业需要哪些性格的人，哪些人不适合创业？
1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同，它可以最大限度地>激发人的活力和创造性，是敬业乐业的前提，如职业运动员、职业演员等，他们具有较强的职业意识。而一些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，只满足于机械地完成自己分内的工作，对自己要求不高，缺少进取心，工作中缺少积极主动性。这与激烈竞争的环境是不相宜的。
2、优越感过强的人。这些人自恃才高，我行我素，脱离公司集体，与公司集体的关系难以融洽。
3、只会说“是”的人。上司不喜欢只会说“是”的人。因为如果缺少独立性、主动性和创造性，若当了经理，也只能是因循守旧，难以开拓性地工作，对公司的发展不利。此外，这种作风对员工的培养也没好处。
4、偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动与工资不相符，空闲时间过多，只会发牢骚、闲聊，每天堂堂正正地晃来晃去，浪费时间，影响工作。这种行为实际是一种变相的盗窃。
5、片面与傲慢的人。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点。或明知别人的缺点，却不能向好的方面引导。有的人喜欢贬低人，抬高自己，总认为自己是最强者，搞自我本位，搞自我中心，人格方面存在很大的缺陷。这两种人弱点明显，即使有能力，也可能会给公司造成很大的负面影响。
6、僵化死板的人。这种人做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条处理，不能灵活应对。习惯于将惯例当成金科玉律，不能适应迅速变化的形势和环境。
7、感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。这对公司的工作是极为不利的。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他们都插话说几句；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。不过，要把这两种人与有自己独立见解，坚持正确意见的人区别开来。
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回家 （一）回家 我 走过过去 留下往事 风儿 吹过雨滴 印证 我曾经的存在 （二）无题 徒步走在 铁路上 任铁轨 不经意的蔓延 一份难舍的情感 无数次踏上 回家的征程 冰冷的铁 却捂热了无数人的 欣喜 疲惫之流 都烟消云散 （三）缘分 不知道 旅途中会遇见 怎样的人 不过 任何一段不期的邂逅 都成缘分 （四）无题 静止的火车上 传来了 不远处 阵阵轰鸣的声音 这是一段 不曾相识的 擦肩而过
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