夫妻争吵时，却忘记了背后有一双胆怯的眼睛……(儿子,争执,丈夫,孩子,蜷缩)
家庭教育中，对孩子成长影响最大的因素之一，恐怕就是父母的争执了。父母的争执、吵架、打架，是最伤害孩子的行为。
我仍旧记得两年前的一天。那是我与丈夫结婚7年来，争执最严重的一次。那晚，我们争执时互不相让，极尽所能地贬低对方。
愤怒冲昏了我的头脑，令我丧失了理智。争端的最后，我随手拿起电视旁边的花瓶向丈夫砸过去。“砰——”的一声，花瓶碎了一地。
花瓶碎裂时刺耳的声音突然让我清醒过来，我想起我的孩子，还在家里。
于是，我跑到孩子的房间，看到了让我一生都难以忘记的一幕：年幼的儿子蜷缩在墙角，身体正瑟瑟发抖。那一刻，我大脑瞬间空白了。
孩子的脸上布满了恐惧，眼泪不住的流着，打湿了他的衣衫。他蜷缩成一团，如同受惊的小鹿，正不住的颤抖着。
我停在了门口，身后丈夫骂骂咧咧的声音越来越近：“你发什……”
没等他说完，我迅速侧开了身，房间角落里，那个蜷缩的身影落入了他的眼中。将他的后半句话硬生生憋了回去。
那一晚，我们很快认识到，我们的争执已经伤害到了儿子。于是，我们过去安慰他，并且保证以后再也不吵架了。
这件事已经过去了两年，可是，我仍旧忘不了那晚过去之后的小半年里，儿子一直如同惊弓之鸟。稍有风吹草动，他就马上躲到门后，偷偷的看我们有没有吵架。儿子的样子，令我跟丈夫感到心痛。
最后，我们不得不带着儿子向心理医生求助，经过很长一段时间的治疗。那种惊恐的神色才终于从儿子脸上慢慢褪去，看着笑容渐渐回到了儿子的脸上，我跟丈夫也终于舒了一口气。
我们现在的家庭生活很和谐，我与丈夫也已经约法三章。尽量不争吵。每当怒气席卷而来时，我总会提醒自己回想起那个夜晚，儿子在角落瑟瑟发抖的身影……
时隔两年，我才将藏在心中的这段过往公之于众。只是想提醒各位家长，永远不要小看你们的争执，会给孩子带来多大的伤害。
体伤易疗，心伤难治！越是亲密的人，带来的伤害往往越狠。
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一、企
企业发展战略的制定与创新(企业发展,企业发展战略,企业,战略,方略)
一、企业发展战略的本质
“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。
1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。
“企业战略”是一个总称，可进一步划分为企业发展战略、企业营销战略，企业技术开发战略等。
企业发展战略是对企业发展的谋略。谋划企业发展也有战略与战术之分。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。
企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲，纲举目张。
二、企业发展战略的意义
技术对企业发展而言是重要的。企业发展不仅需要技术，也需要各种术，如推销术、营销术、管理术、公关术等等。生机勃勃的企业是“术”的世界。企业发展战略也是“术”。它是企业发展术，是企业中最大的术，是帅术之术。国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。
研究企业整体发展问题很重要。企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。解决好整体问题是企业发展的基本条件。要时刻把握整个企业的发展。“泰坦尼克号”撞上冰川，全部轮仓都进水，所有乘客都遭难。
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