大学里你学不到的7个人生技能(自己的,的人,这是,学习,沟通)
在过去4年的时间里，在课堂中，总能从学生们那里听到这样的说法，“这是我们第一次学习这方面的知识。”或者能听到更令人不安的说法，“我希望在大学中我能早点学到这方面的知识。”
如果我有机会，我会教给每个大学生（也包括专业老师）哪些人生课呢？这里有七堂最重要的课程，我热切希望每个人都能有机会学习一下：
1.把自己面临的困境归咎于某个人、某群人或某个组织，这是在浪费时间和精力。
生活中有很多事情不公平，为什么？因为你不能纠正全部错误，如果你想要公平，你就不会内心平静。这是否代表你不应该尝试去改变什么，或是从自己身上做出调整改变呢？当然不是！但是更重要的是，专注于那些你可以控制并能起到影响作用的事情上。在那些脱离你的控制的事情上用最少的时间。不是简单地挑挑毛病转嫁责任逃避责任，你要弄清楚，到底自己能做些什么才能带来改变。
2.沟通并不是自然而然的事情，沟通对于多数人来说都不是件容易的事情。
我们从小就学会了说话、走路，对多数人来说，是一种本身自然具备的能力。但说话和沟通是两码事。沟通需要精力专注、待人真诚，积极听取他人意见和看法并对其做出反应。换句话说，如果真的想做到有效沟通，需要真的在乎别人的感受。
3.学会如何解决自己的问题。
停滞不前？很多人在生活的某一阶段原地踏步停滞不前。不知道下一步该做什么？该怎么去往某个想去的地方？这都是常见现象。问题在于，你是把时间用在感叹自己处于如此卡壳的状态，还是把注意力转移到寻找新的创造性的出路上。要成为问题解决者而不是成为麻烦制造者。
4.保持好奇心——对自己、他人以及周遭世界
不要只看表面价值或相信你的耳闻，要像一个三岁孩子一样经常问“为什么？”对你听来的任何信息都感兴趣想要了解一下。这个信息来自哪里？为什么传出这个信息？这个信息的背景和目的又是什么？这并不是偏执狂，而是对真心想了解学习的兴趣。对于那些想要学习和探索的人而言，生活是一座校舍。
5.永远都不要停止社交或停止建议联系。
对很多人来说，世界很小，这个小小的世界是我们每天生活或工作的地方。这个世界的人们都有着千丝万缕的联系，人们互相联系，相互学习，彼此接触。你不必成为一名交际花，把每件事都灵活妥善处理好，但是与大家保持联系很重要。要有兴趣与大家分享你的生活和信息。你永远无法预料到在人生的某个时候，会需要朋友或同事帮你一把。
6.分享你的才能。
每个人都有自己天生的才华，把自己的才华隐藏起来是一种浪费。发现自己的长处，或者找出你可以分享的才能，并积极寻求分享这些才华天赋的地方。
7.不要做消极的否定者。
有很多人都告诉你：为什么这样不行，为什么这样是不可能的，又有多消极。在处于严峻情况的形势下，多家报纸和网站都只是鼓励你大不了放弃而已。不应该这样，你应该拒绝相信这些消极的否定者，不要加入他们的游戏。每天去发现积极的东西。简单如会走路、会说话、能呼吸，都是生活中美好的礼物。即使情况似乎很糟糕，也要成为乐观的人。
即使是最有才华的人，也只能从读书、从实验室实验中以及坐在课堂上听课收获知识。真正的学习来源于经历这个世界，看清自己身处其中的位置。在你的生活和职业中，尝试应用上述这七个人生小贴士。
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引言：
加入WTO，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施ERP的西安铁路信号工厂，经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路。西安铁路信号工厂在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。
一、中国企业面临的问题
中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？──事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
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